Repercussions

  • 10/5/2014

    Arcor obtuvo el primer puesto en el Ranking Merco de empresas más responsables

    (Source: Diario Clarín (iEco))

    El podio está integrado por Arcor, Coca-Cola y Unilever. Detrás están Techint, Banco Galicia y AGD, según indica un estudio privado. 

    Damián Kantor

    Las empresas se encuentran más expuestas que nunca. Redes sociales, blogs, comentarios en todo tipo de medios digitales, entre otros. Sus prácticas, tanto internas como externas, están a la vista de todo el mundo, literalmente. Y además, apunta en su columna Gabriel Cecchini, especialista del IAE (ver El valor de la transparencia ...), los productos y servicios pueden ser fácilmente copiados, mejorados e incluso ofrecidos más baratos. La diferenciación es vital y un comportamiento responsable y ético frente a la sociedad y los consumidores son activos invalorables.

    En este sentido, Arcor, la alimenticia liderada por Luis Pagani, es considerada la empresa más responsable y con mejor gobierno corporativo de la Argentina, por delante de Coca-Cola, Unilever, Techint y Banco Galicia. Así lo indica el ranking anual Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), una investigación exclusiva elaborada para iEco por Villafañe y Asociados, el instituto español Análisis e Investigación y la Universidad Nacional 3 de febrero, cuyos resultados fueron auditados por la consultora KPMG.

    El top ten de la responsabilidad empresaria lo completan AGD (Aceitera General Deheza), Kimberly Clark, Google, Quilmes y la francesa Danone. Los resultados de este informe especial son complementarios de los rankings Merco de reputación corporativa y de líderes empresarios, que fueron publicados en este mismo medio.

    Y el dato más llamativo es que Arcor logró la triple corona: el grupo nacional figuró primero entre las 100 empresas de mejor reputación del país y Luis Pagani lideró el ranking de los 100 empresarios más destacados en el ámbito local.

    El ranking Merco comenzó a elaborarse en España, en 2001. Con la misma metodología y rigor, en 2008 se realizó por primera vez en Colombia, seguido por la Argentina y Chile (2010), Ecuador (2011), Perú (2012), y México, Brasil y Bolivia, desde el año pasado. “Merco ha cumplido la primera fase de su internalización: Latinoamérica. En 2013 inició su segunda etapa, Europa, y en 2017 abordará la tercera y definitiva: Asia y Pacífico”, dicen los responsables del monitor.

    Para confeccionar el ranking de las empresas más responsables, los investigadores tomaron en cuenta la evaluación de 407 directivos y altos ejecutivos “pertenecientes al Comité de Dirección de empresas que operan en la Argentina y que facturan más de US$30 millones”, explican los autores del estudio.

    Así, en un mecanismo en el que cada opinión reporta puntos a las empresas competidoras, los consultados “eligen de forma abierta las 100 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo”, en función de cinco variables.

    Estas cinco variables abarcan temas tan amplios, como la política anticorrupción que aplican internamente, el comportamiento frente a sus empleados y el compromiso con el cuidado del medio ambiente, entre otras cosas.

    Mediciones 
    Por consiguiente, las variables evaluadas son las que se detallan a continuación: 

    -Comportamiento ético: el mecanismo para gestionar incidencias éticas; la existencia de un comité o comisión de ética; y la política escrita para combatir la corrupción.
    -Transparencia y buen gobierno: política de transparencia y buen gobierno; control de riesgo del gobierno corporativo; informe de gobierno corporativo.
    -Responsabilidad con los empleados: programas de gestión de talento; programas de conciliación; gestión de la diversidad y de la igualdad de oportunidades.
    -Compromiso con el medio ambiente y el cambio climático: medición y gestión del impacto medioambiental; gestión de compra de productos responsables; posicionamiento frente al cambio climático.
    -Contribución a la comunidad: sistema de evaluación del impacto social; requerimientos sociales para la cadena de suministro; programas con el entorno. 

    Rankings
    Las 3 competencias
    Por quinto año consecutivo, iEco publica los resultados del ranking Merco, una exhaustiva investigación que evalúa las 100 empresas con mejor reputación de la Argentina.
    La medición, que se aplica en numerosos países, trata de determinar cuáles son las 100 empresas con mejor reputación, cuáles son los 100 líderes más respetados del país y cuáles son las 100 empresas más responsables y éticas. En el top ten del ranking de reputación corporativa, liderado por Arcor, aparecen Techint, Coca-Cola, Google, Quilmes, Unilever, Mercedes- Benz, Molinos, Volkswaguen y laboratorios Bagó. El segundo ranking fue encabezado por Luis Pagani (Arcor). Detrás aparecen Paolo Rocca (Techint), Juan José Aranguren (Shell), Gustavo Grobocopatel (Los Grobo), Miguel Galuccio (YPF), Pascual Mastellone (La Serenísima), Juan Carr (Red Solidaria), Miguel Kozuszok (Unilver), Cristiano Rattazzi (Fiat) y Gregorio Pérez Companc (Molinos Río de la Plata). 
  • 9/29/2014 5:04:59 PM

    Arcor Perú: “Para el 2015 tendremos al menos 30 nuevos lanzamientos”

    (Source: Diario Gestión de Perú )

    La compañía tiene como desafío diario alcanzar las 200,000 bodegas que existen en el mercado local. Prevé un crecimiento de 10% en el mercado interno.
     
    Siempre fue un fanático de las golosinas y más aún del Bon o Bon. Puede comer diez de estos chocolates al día, confiesa. Para un amante de los dulces como él, su trabajo realmente es el cielo en la tierra. El gerente general de Arcor Perú, Gabriel Porciani, no se intimida, sino que muy gratamente participa de todos los procesos de producción, probando los sabores, buscando nuevos productos, observando los diseños. Por ello que no sorprende que lleve más de 17 años en la compañía.
     
     
  • 9/17/2014

    Cadena de Valor: reportaje a Cecilia Rena, Gerenta Corp. de Estrategias de Sustentabilidad

    (Source: El Cronista Comercial )

    Sumar proveedores y clientes a las políticas sustentables de las empresas es el nuevo desafío en RSE. Algunos de los casos emblemáticos que ya lo hacen en el país. Cómo medir el impacto social,eslabón por eslabón. 
     
    Por Pilar Assefh
     
    Grupo Arcor, en su caso, enfocado en la sustentabilidad. "Desde 2008 a la fecha, 5.904 personas, incluyendo productores agrícolas, empresas transportistas, vigiladores y distribuidores, han participado en 31.014 horas de formación ofrecidas por la empresa", apunta Cecilia Rena, su gerente Corporativo de Estrategias de Sustentabilidad.
     
    La compañía fundada en Arroyito, Córdoba, simultáneamente, lleva adelante otras iniciativas como el Programa de Agro Sustentable, marco dentro del cual, en 2013, construyó cadenas de abastecimiento de 11 insumos, implementando estrategias diferenciadas para cada uno, y el "Proyecto Crecer Jugando, por una niñez sin trabajo infantil", en cuyos centros de desarrollo infantil, el año pasado participaron más de 300 niños y jóvenes.
     
     
  • 9/2/2014 2:41:02 PM

    "Bagley tiene la galletita atada" - Reportaje a Ortiz de Rozas, CEO de la compañía

    (Source: Revista Mercado )

    Por Florencia Pulla 
     
    En el país de mayor consumo de galletitas per cápita del mundo, la empresa ostenta un market share envidiable: más de 50% del mercado elige a las diferentes marcas que conviven armoniosamente bajo su paraguas corporativo. Desde las clásicas galletitas ópera hasta la famosa chocotorta, la influencia de esta empresa sobre la mesa argentina es incalculable.  
  • 8/31/2014

    Arcor obtuvo 1° lugar entre las 100 empresas con mejor reputación

    (Source: Diario Clarín)

    Damián Kantor

    Por quinto año consecutivo, la alimenticia conducida por Luis Pagani se ubicó en lo más alto del podio, secundada por Techint y Coca-Cola, según indica el ranking anual Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), una investigación exclusiva elaborada para iEco por la consultora Villafañe y Asociados, el instituto español Análisis e Investigación y la Universidad Nacional 3 de febrero, todo bajo la auditoría de KPMG.

    El top ten de la edición 2014 del ranking Merco lo completan Google, Quilmes, Unilever, Mercedes Benz, Molinos, Volkswagen y laboratorios Bagó. Una primera lectura sobre los resultados permite concluir que la mitad de las empresas del top ten son del rubro consumo masivo. El resto está integrado por una siderúrgica, dos automotrices, una tecnológica y un laboratorio.

    La reputación, según interpreta Justo Villafañe, director de Merco, es un valor estable y perdurable, “ya que 9 de las 10 empresas que integran el top ten ya lo estaban el año pasado” (ver La relación virtuosa del líder y la empresa, pág. 5).


  • 8/31/2014

    Ranking de los 100 líderes empresarios: Entrevista a Luis Pagani, presidente de Grupo Arcor

    (Source: Diario Clarín)

    Por Damian Kantor
     
    La palabra de Luis Pagani retumba de manera especial. Y no es para menos: de 57 años, el empresario cordobés celebra por partida doble. Arcor, la compañía que dirige desde hace 21 años, y el propio Pagani, son considerados como la empresa y el líder empresario de mayor reputación de la Argentina. 
  • 8/24/2014

    Exportaciones: las provincias buscan diversificarse para crecer

    (Source: Diario Clarín)

    Por Annabella Quiroga

    Con las exportaciones de capa caída, las provincias buscan mantener nichos de producción que les ayuden a resistir el temporal. Aunque más del 90% de las ventas externas están hiperconcentradas en el agro y sus derivados, la minería y la cadena automotriz, en algunos distritos hay otras alternativas: arándanos, golosinas, y desodorantes son algunas de las apuestas de los que intentan diversificarse.

    Entre las provincias que logran diversificarse, la mayoría lo hace atada a una empresa multinacional. Así ocurre en Tucumán, donde los bombones, caramelos y pastillas representan ventas al exterior por US$30 millones, según datos del Instituto de Desarrollo Productivo de esa provincia. En su planta de Lules, Arcor produce, entre otras marcas, Menthoplus, Mogul y Sugus. Del volumen total de producción, un 70% es para el mercado interno y el resto se exporta.


  • 8/22/2014

    Entrevista a Luis Pagani: "Hay que seguir apostando al crecimiento a largo plazo"

    (Source: Revista Punto a Punto )

    Por Diego Caniglia

    El presidente de Grupo Arcor asegura que es optimista pese a algunas dificultades que observa en la actividad económica. "Hay que estar preparados para afrontar los momentos difíciles de la mejor manera", asegura. Cómo ve, el máximo ganador de la historia de El Empresario del Año, a la Arcor que se viene. 

    "Tenemos el diferencial de ser una empresa que nació en Arroyito y que desde allí se fue expandiendo". Eso es lo primero que dice Luis Pagani cuando se le pregunta sobre "las reglas de oro" que Arcor aplicó para que sea lo que es en la actualidad: la principal empresa de alimentos de Argentina y el primer productor mundial de caramelos. 


  • 8/19/2014

    bon o bon: 30 años de dulzura e innovación

    (Source: Site Revista Mercado)

    Se cumplieron 30 años desde el nacimiento de una de las marcas más emblemáticas y reconocidas de Arcor en la Argentina y en el mundo: bon o bon. Su trayectoria está vinculada a una gran visión estratégica de negocio, pero a su vez a una capacidad productiva y a la dedicación de un equipo calificado que brindó su compromiso a lo largo de todos estos años. Sin duda, bon o bon es uno de los productos que contribuyó a posicionar a Grupo Arcor como una gran compañía.
  • 7/27/2014

    Reportaje a Valeria Abadi, Gerenta de Comunicación Institucional - Las redes sociales aliadas de la RSE

    (Source: Diario Perfil - Suplemento Desarrollo Sustentable )

    Las redes sociales aliadas de la RSE 
    El crecimiento de estos canales genera en las empresas la necesidad de establecer una estrategia clara de comunicación para acceder a sus grupos de interés. 
     
    EMILIANO GROSSO
     
    "La presencia en las redes sociales no te permite improvisar", indica Valeria Abadi, gerente corporativa de Comunicación Institucional e Investigación de Mercado del Grupo Arcor. La empresa desarrolló una política corporativa para redes sociales que incluye manuales guía, capacitación y monitoreo de desempeño.
     
    Las empresas consultadas coinciden en los beneficios que generan las redes sociales a las políticas de RSE: la inmediatez en la comunicación genera mayor cercanía e interacción directa con los interlocutores y fortalece vínculos. "Un caso interesante nos sucedió con la comunidad celíaca. Comenzamos a recibir muchas consultas sobre los productos sin TACC, a partir de lo cual hemos profundizado la comunicación de estos temas y realizado acciones específicas para ellos", cuenta Abadi.
  • 7/23/2014

    Reportaje a Agustín O' Reilly, Gerente de Asuntos Públicos de Grupo Arcor

    (Source: Revista Dossier )

    Grupo Arcor llega con sus productos a más de 120 países. Desde ya, América Latina es una región donde tiene una presencia más importante a través de plantas y oficinas. Desde su nacimiento, la empresa buscó estar conectada con el mundo. Pero el área corporativa de Asuntos Públicos comenzó a profesionalizarse a partir del 2000. Actualmente, este departamento es liderado por Agustín O' Reilly, quien gestiona las relaciones de la compañía ante organismos gubernamentales, diplomáticos y cámaras binacionales y sectoriales. 
     
    "Un tema relavante para nosotros son los acuerdo de comercio entre países y regiones. Pero estos procesos de vinculacióin son muy extensos. Por ejemplo, las negociaciones interbloque con la Unión Europea llevan unos 15 años. Gestionamos relaciones con otros agentes de decisión que son los Estados. Sembramos, pero somos conscientes de que la cosecha se verá a largo plazo. Medir los resultados año a año es complejo. Es una labor poco mensurable. Sin embargo, dentro de este contexto, intentamos plantearnos ciertos objetivos a corto plazo", relata O' Reilly sobre su labor.  
  • 7/18/2014

    La cosa más dulce, Reportaje a Mariano Tamborini - Gerente de Marketing de Golosinas

    (Source: Revista Apertura )

    Insignia de Arcor en la categoría. Butter Toffees es el caramelo más vendido del país. Sólo el año pasado, sus despachos crecieron 20 por ciento en volúmenes. 

    "Es nuestra marca de caramelos insignia", define Mariano Tamborini, gerente de Marketing de Negocio Golosinas de Arcor. Motivo de su popularidad, apunta, es su receta. "Está hecho con dulce de leche y relleno con sabores por encima de la calidad promedio. Es muy argentino", asegura. Localmente, se fabrica en la planta de Arroyito. Afuera, se hace en México y en Brasil.
  • 7/13/2014

    Los nuevos roles de Marketing - Reportaje a Marcelo Siano, Gerente General Consumo Masivo

    (Source: Clarín )

    Marcelo Siano, gerente general de Consumo Masivo de Argentina y Filiales Sur de Grupo Arcor, pondera la utilidad de las herramientas de inteligencia comercial, data mining y estadística “más sofisticadas” para “afinar las cantidad de datos que se ingresan y los reportes para el análisis de tendencias y hábitos del consumidor en nuestra industria”. En cuanto al uso de redes sociales, admite que, “si bien en nuestro mercado no son recurso para generar negocios en forma directa, son importantes para buscar al consumidor, analizar sus hábitos online y realizar acciones de fidelidad de marca”. 
  • 7/13/2014

    Historia de una marca, por Andrés Kroyer - Gerente de Negocios Bagley

    (Source: Diario Perfil )

    Bagley Argentina nace en 2005 a partir de un joint venture entre las empresas Arcor y Danone, ambas empresas líderes en la industria alimentaria, que permitió a Bagley convertirse en la empresa líder e indiscutida del mercado de galletitas de Argentina y en una de las principales de Latinoamérica. Con esta fusión, Bagley sumó nuevas marcas a su portfolio, logrando una línea de productos cada vez más sólida y diversa. Y así las galletitas Criollitas, Chocolinas, Coquitas, Tentaciones, Sonrisas, Rumba, Amor y Mellizas, Merengadas, Rex, Kesitas, Traviata, Surtido Bagley, Porteñitas, B&N forman parte de la vida cotidiana de todos los argentinos.
  • 6/18/2014

    Para que el Día del Medio Ambiente dure todo el año

    (Source: El Cronista Comercial )

    En el Grupo Arcor, la mayor empresa de alimentación argentina, apostaron a la educación. En la semana del 4 al 9 de junio, lanzaron el Programa de Formación Ambiental ‘Ser parte’. Iniciarán el trabajo en los cuartos grados de al menos dos escuelas por cada una de las diecinueve comunidades donde la empresa tiene plantas. Los talleres, estructurados en base a juegos (juegos de la oca, tableros con preguntas y respuestas colgantes), tienen dos niveles. Este año, se dará información a los niños sobre cuidado del agua, uso racional de la energía y manejo de residuos y, el próximo, los mismos escolares mostrarán en un espacio público las producciones infantiles sobre la temática. "Cada niño recibirá un diploma, como promotor del cuidado del ambiente", explicó Mónica Camisasso, Gerenta de Relaciones con la Comunidad.

  • 6/17/2014

    Luis Pagani, Presidente de Arcor, participó del panel “Empresas, RSE y Derechos del Niño”

    (Source: IARSE )

    Luis Pagani, Presidente del Grupo Arcor, participó de la Jornada organizada por UNICEF y el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la Nación sobre “Empresas, RSE y Derechos del Niño” en donde disertó sobre la importancia de que las empresas trabajen a favor de la infancia, en un panel junto con Isela Constantini, CEO de General Motors y que fue moderado por Claudio Giomi, Gerente de Sustentabilidad de Arcor.


  • 6/16/2014

    Tevez y Prestopronta: Polenta para alentar todos juntos

    (Source: Infokioscos )

    En el marco de la campaña “Polenta para cuando necesitás polenta” que presentó la marca Prestopronta este año, el destacado futbolista argentino Carlos Tévez se suma a alentar a la Selección Argentina en el campeonato de fútbol más grande del mundo, con el mensaje “Polenta para alentar todos juntos”.

  • 6/10/2014

    Cereal Mix y Ser presentan sus nuevos alfajores de arroz

    (Source: Webretail )

    Las marcas Cereal Mix y Ser suman a su portfolio un nuevo concepto de productos, que además son aptos para celíacos: sus nuevas líneas de alfajores de arroz.  Con este lanzamiento, Arcor y Bagley ingresan a un nuevo segmento que crece de la mano con las nuevas tendencias.

    Los nuevos alfajores de arroz Ser tienen tapas crocantes de arroz yamaní y arroz integral, con un baño sabor chocolate y se presentan con dos variedades de rellenos: sabor dulce de leche y limón.

    Por otro lado, las tapas crocantes de los nuevos Cereal Mix poseen dos tipos de cereales: arroz y maíz. Están disponibles en sabor dulce de leche y chocolate, ambos con baño sabor chocolate.

    Este año, Grupo Arcor fue distinguido por la Asociación Celíaca Argentina como la empresa argentina con mayor cantidad de productos libres de gluten. Con estas nuevas líneas de alfajores, el grupo reafirma su compromiso de seguir trabajando para ofrecer la más amplia variedad de productos sin TACC.

    Sobre Grupo Arcor: Arcor es la empresa productora de alimentos N° 1 de la Argentina. Es el principal productor mundial de caramelos y el exportador N° 1 de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú. Posee 39 plantas industriales (29 en la Argentina, 5 en Brasil, 3 en Chile, 1 en México y 1 en Perú). En 2005, conformó Bagley Latinoamérica en sociedad con el Grupo Danone para los negocios de galletas, alfajores y cereales, convirtiéndose en una de las empresas líderes de la región. Grupo Arcor cuenta con un volumen de producción de tres millones de kilogramos diarios y llega con su marca a más de 120 países de todo el mundo. En la actualidad, Arcor emplea a 20.000 personas y su facturación en 2013 fue de 3400 millones de dólares.

  • 5/28/2014

    Viví el Mundial de la forma más dulce (Arcor se suma a la ola Brasil 2014)

    (Source: Infonegocios )

    A 17 días del comienzo del Mundial, se puso la camiseta y subió sus golosinas al carro de la fiebre mundialista. La compañía rediseñó los envoltorios de sus golosinas más emblemáticas, entre las que se encuentran Rocklets, Mogul, Mister Pop’s, Cowboy, Toys y Neo Gum, que también poseen regalos y sorpresas para los verdaderos hinchas. Enterate de las propuestas de Arcor, en nota completa.

    Bajo los colores celeste y blanco, la nueva oferta mundialista está disponible en kioscos y supermercados de todo el país. Entre los destacados se encuentran:

    - Rocklets mundial: el envoltorio trae un código de realidad aumentada, que al proyectarlo con una cámara de PC aquí,  aparece una imagen en 3D que permite al consumidor jugar y hacer goles.
    - Pelota de chocolate Toys: con pintura celeste y blanca en su interior.
    - Tabletas de chocolate Toys: con raspaditas para jugar, donde el objetivo es raspar la opción correcta que muestra una situación de gol.
    - Huevo de chocolate Toys: contienen juguetes edición mundial (mini metegoles, camisetas, trompetitas y pelotitas).
    - Mogul: gomitas de color celeste y blanco con sabor tutti frutti.
    - Silbapito Mirter Pop’s: chupetín sabor crazy. Trae un palito que funciona como silbato.
    - Jugador mundial Mister Pop’s: viene con un porta chupetín con forma de jugador y hay seis modelos para coleccionar.

    A su vez, los consumidores pueden descargar un coleccionador desde la página web, para pegar los stickers, tatuajes y raspaditas que se encuentren en los diferentes productos.

  • 5/23/2014

    Arcor presentó su 9º Reporte de Sustentabilidad

    (Source: iProfesional )

    Este documento se elabora anualmente con el fin de dar cuenta del desempeño de la compañía en materia de sustentabilidad corporativa.
     
    Grupo Arcor publicó su noveno Reporte de Sustentabilidad, documento que elabora cada año según estándares internacionales, con el objetivo de brindar a los grupos de interés de la compañía información sobre su desempeño económico, social y ambiental.

    De esta manera, la empresa abre un canal de diálogo efectivo para dar a conocer cómo viene trabajando, además de continuar mejorando su gestión.
     
    Durante 2013, Arcor dio continuidad al plan definido en la Estrategia de Sustentabilidad 2013/2015, avanzando con las metas propuestas para fortalecer la ventaja de la sustentabilidad para el negocio y consolidar su gestión transversal.

    Como grandes destacados del año, 931 iniciativas de sustentabilidad fueron incluidas en los planes operativos de los negocios del grupo, complementándose con 16 proyectos corporativos liderados por el Comité de Sustentabilidad, entre ellos: la Política Corporativa de Abastecimiento de Papel Sustentable, la Plataforma Nutricional, el Programa de Agro Sustentable, el Proyecto de Equidad de Género y el Programa de Ergonomía, entre otros.

    A su vez, se profundizó la incorporación de la sustentabilidad en el Sistema Gestión de Desempeño, con un total de 743 colaboradores que establecieron objetivos en el tema, y se avanzó con la implementación del Scorecard de Sustentabilidad, un tablero de control para medir e informar su progreso.

    A lo largo del año, se continuaron desarrollando iniciativas que crean valor para todos los grupos de interés. A través de prácticas que contribuyen con la diversidad en la compañía, 132 personas con discapacidad fueron incluidas en Argentina y Brasil. 

    Por otra parte, se siguió trabajando para integrar la sustentabilidad desde el abastecimiento de la materia prima hasta que el producto llega a la mesa de cada consumidor: 1.382 personas fueron sensibilizados, 100% de proveedores fazón auditados en aspectos sociales y ambientales, se incluyeron 20 proveedores en situación de vulnerabilidad social, y202 vigiladores fueron capacitados en derechos humanos. Un gran hito del año fue el lanzamiento del proyecto "Mi Almacén", que contó con la participación de 42 minoristas en esta iniciativa de negocios inclusivos con el fin de alcanzar un nivel más alto de profesionalismo.

    Por otro lado, en el marco del compromiso del grupo con la vida activa y nutrición saludable y el lanzamiento de la Plataforma Nutricional, se avanzó con el desarrollo de la Política sobre Contenido de Sodio de la compañía y, con el objetivo de consolidar y profundizar la actuación de la empresa en relación a la promoción de hábitos de vida saludable, se relevaron más de 240 iniciativas en el tema.

    Todos los avances del grupo se hicieron cuidando el entorno, a través de la gestión del impacto ambiental y de las relaciones con las comunidades cercanas. 

    Los proyectos impulsados por la empresa, Fundación Arcor y el Instituto Arcor Brasil contribuyeron a mejorar las condiciones de vida de más de 715.000 niños, niñas y jóvenes en Argentina, Brasil y Chile. Asimismo, las plantas del grupo continuaron desarrollando proyectos de mejora para el uso racional del agua, el packaging y el ahorro de energía.

    Todos estos progresos y los desafíos por delante están plasmados en este Reporte elaborado bajo los lineamientos de la Guía G4 de GRI, el marco más actualizado y aceptado a nivel mundial.

  • 5/21/2014

    Metodología elaborada por Fundación Arcor recibió una certificación internacional

    (Source: BAE )

    EduCometro, la metodología desarrollada por Fundación Arcor que permite medir las oportunidades educativas que tienen los niños y las niñas en una comunidad, recibió la certificación ISO 9001:2008 DNV GL-RvA.

    La obtención de este estándar internacional, implica el reconocimiento y la validación de la iniciativa, ya que contribuye a garantizar una adecuada gestión de los procesos de calidad y su posterior aplicación. Al mejorar internamente los procesos de trabajo, es posible optimizar el servicio que se ofrece, garantizando así una herramienta de calidad tanto para la comunidad como para la fundación.

    Premisa 
    Haber alcanzado la certificación es un hecho de significativa importancia para la institución, ya que avala la metodología y con ello la posibilidad de compartirla para que pueda ser aplicada en otras comunidades.

    EduCometro se creó en 2010 según la premisa de valorar la infancia como eje central de una comunidad y, desde esta mirada, reconsiderar los lugares destinados a la educación de la niñez y la adolescencia.

    Entre las localidades que incorporaron esta herramienta se hallan: Colonia Caroya y Jesús María, Córdoba; Recreo, Catamarca; San Isidro de Lules y Río Seco, Tucumán; Salto, San Pedro y Luján, Buenos Aires; Junín y San Martín, Mendoza, y Choele Choel, Río Negro; en articulación con Grupo Arcor, y además, en los municipios de Unquillo, Villa de Soto y Nono, Córdoba; Puerto Rico y Garuhapé, Misiones; Firmat, Santa Fe, y San José, Entre Ríos. En Alta Gracia y Arroyito, Córdoba, se aplicaron algunas etapas de EduCometro, ya que estas localidades se encontraban realizando diagnósticos sobre educación.
  • 5/18/2014

    Aguila se suma a la pasión futbolera y lanza una promoción con arte

    (Source: Tiempo Argentino )

    Las principales empresas de la Argentina cada vez muestran más interés por asociar a sus principales marcas con el fútbol mundial sin que ello implique perder de vista toda la humanidad que caracteriza a este deporte.

    Aguila (ARCOR), quien detenta el 75% del mercado en chocolate para taza y repostería del país, presentó ahora una nueva edición de "Aguila Fechas Patrias".

    Con motivo de la celebración del Mundial de Fútbol, este año, la marca reproduce en sus envoltorios cinco pinturas del reconocido "pintor de las hinchadas", Ricardo Martínez Gálvez.

    Bajo el nombre "El Grito Sagrado" y con el propósito expreso de reforzar su vinculación con aquellas costumbres y ritos típicamente argentinos, Aguila rediseñó sus clásicos packagings rosas con motivos mundialistas.

    Las obras que componen esta colección ilustran hinchas en diferentes situaciones emblemáticas que reflejan la pasión por el fútbol que se vive en el país: "El debut", "El hincha", "La N°1", "Sueños" y "El Mundial en casa", que fue especialmente pintada por el artista para la marca.

    Las ilustraciones están acompañadas por una breve reseña y en el interior de cada envoltorio hay textos referidos al "ser nacional" y al fanatismo por el fútbol. A su vez, se comparten recetas para preparar diferentes tipos de chocolate: "de Mayo", "de la Independencia", "Colonial" y "Fechas patrias". Como todos los años, las tabletas del tradicional chocolate Aguila se podrán conseguir en supermercados y mayoristas, en presentaciones de 100 y 150 gramos.

    "En esta nueva edición de Fechas Patrias desde Aguila decidimos compartir con nuestros consumidores estas obras de Ricardo Martínez Gálvez porque consideramos que existen pocas cosas que definen tan bien nuestro ser nacional, como la pasión por el fútbol, que nos identifica a nivel mundial y es parte de nuestro patrimonio cultural", explicó, por su parte, Agustina Terzian, responsable de la marca.

    Ricardo Martínez Gálvez, que nació el 16 de diciembre de 1955, en Buenos Aires, es un artista plástico fanático del fútbol que con el tiempo se fue convirtiendo en el pintor de las hinchadas. 

    A los 12 años, Martínez Galvez fue por primera vez a la cancha y dado su interés por el dibujo, a los 17 años, su madre le ofreció tomar un curso de dibujo con el artista plástico Domingo Méndez Terrero. 

    Con él aprendió a pintar con témperas y pudo su capacidad y potencial para el dibujo.

    Comentarios sobre las obras de la edición especial "El Grito Sagrado", de Ricardo Martínez Gálvez.

    Justamente, una de las obras más renombradas de este pintor es "El Hincha" al que lo caracteriza en una frase como a "a ese que va a todos lados, que aguanta la lluvia, el frío o calor, que cuida esa bandera, que le sirve de abrigo, que siempre está, que nunca se borra, que vuelve partido tras partido, año tras año."
  • 5/18/2014

    Se afianzan las universidades corporativas

    (Source: La Nación )

    El aprendizaje in company es una modalidad de formación cada vez más usada por las grandes empresas, que muchas veces establecen alianzas con casas de estudio locales 

    Ana Falbo 

    Desde hace varios años, las empresas trabajan para responder a los nuevos desafíos de estos tiempos y apuestan a los talentos y al aprendizaje como motores de crecimiento económico. 

    Desarrollar la innovación y el conocimiento, retener a los talentos, inspirar con un nuevo estilo de liderazgo, alinear a toda la organización con los objetivos estratégicos del negocio, y crear una cultura corporativa son algunos de los motivos que impulsan a las compañías a pensar que la solución para enfrentar los nuevos retos está en la universidad corporativa.

    “Estas universidades colaboran en el desarrollo estratégico del negocio, con el foco puesto en la formación de los empleados de la organización. Es un ámbito de aprendizaje donde se transmiten los valores, la cultura y las habilidades competitivas del negocio”, describe María Belén Vallone, gerente de Planeamiento y Desarrollo de RR.HH. corporativo del Grupo Arcor, que creó su universidad en 2008 con el fin de facilitar el desarrollo de las habilidades de su modelo de competencias genéricas y técnicas.

    Por su parte, Georgie Consoli, gerente regional de Aprendizaje de GE, cuya universidad es la más antigua de América (fue creada en 1956), explica que no se trata de proveerles una enseñanza básica a los empleados, dado que se considera que ellos ya cuentan con una carrera, sino que se busca darles valor agregado, gestionando el aprendizaje y la capacitación y haciendo foco en el desarrollo del talento interno, para así lograr el alcance de los objetivos estratégicos de la organización.

    “El dinero podemos obtenerlo, el talento tenemos que desarrollarlo”, solía decir Ray Kroc, el fundador de McDonald’s, otra de las empresas pioneras en apostar al conocimiento con su Universidad de la Hamburguesa (HU). Con programas de desarrollo para los gerentes de restaurante, miembros del staff, líderes, franquiciados y proveedores, y bajo las consignas fundamentales de trabajar y aprender, McDonald’s se propone crear un espacio que proporcione el entrenamiento necesario para brindar el mejor servicio, optimizar los procedimientos y garantizar la calidad de los productos del restaurante.

    Salvando las distancias entre la casa de comida rápida y el proveedor de tubos de acero Tenaris, la Tenaris University también intenta unificar estándares de calidad y capacidades en todo el mundo frente a la expansión de negocios y el fuerte proceso de adquisiciones que la empresa realiza desde hace años.

    A pesar de que el rol central de Tenaris University es la capacitación para integrar, alinear y promover el conocimiento en toda la compañía, también pretende fortalecer una cultura común que integre a los más de 26.500 empleados que la empresa tiene en la Argentina, Estados Unidos, Japón, China, Indonesia, Canadá, Brasil, Rumania, Colombia, Italia, entre otros países.

    “Uno de nuestros principales desafíos es la construcción de una identidad y una cultura Tenaris, que tenga la flexibilidad necesaria para asimilar los usos y costumbres de los países en los que la compañía opera, cuente con claves de gestión unificada, conserve los valores y la fuerte tradición industrial, y a la vez enriquezca y transmita el conocimiento”, indica Rolando Lange, director de Tenaris University.

    Desde PwC, que inauguró su Escuela de Negocios local en 2013, Damián Vázquez, socio de PwC Argentina y director de la Escuela de Negocios PwC, afirma que esta iniciativa se corresponde con la idea de generar valor para los clientes frente a un nuevo paradigma de la educación para los negocios, en la cual es estratégico brindar una adecuada formación técnica, pero también empírica y moral.

    “En un mundo lleno de transformaciones sociales, donde la humanidad busca nuevas formas, modelos y sistemas para lograr un mayor bienestar general y mejorar la calidad de vida, entendemos que desarrollar la inteligencia y la capacidad de los líderes del futuro es fundamental”, agrega.

    Según Vázquez, el feedback de los alumnos respecto del primer año de la Escuela de Negocios fue muy positivo. Destacaron la posibilidad de aprender a ver las cosas desde distintos puntos de vista, de seguir incrementando sus capacidades de negocio, del relacionamiento con colaboradores de otras áreas y de una mejora de la comunicación tanto en las relaciones profesionales como personales, entre otros aspectos.

    Para María Alejandra Molina, gerente de Formación de la Dirección de Capital Humano de Telecom, la capacitación que provee la Universidad Telecom, que comenzó a funcionar en 2011 bajo la visión estratégica de un mercado dinámico y muy competitivo, también es valorada por sus empleados.

    “La formación implica diversas actividades vivenciales y teóricas, que les permite a los colaboradores construir, incorporar y desarrollar nuevos aprendizajes para aplicarlos directamente en su ámbito laboral”, explica.

    Las empresas aseguran que este modelo en el cual el conocimiento se construye a través de la experiencia, facilitando que el valor del aprendizaje se promueva y se transmita internamente entre líderes y colaboradores, crea un mayor compromiso y una repercusión en red que alcanza distintos niveles de la organización.

    Clases online
    La Coca- Cola University es un ejemplo de cómo las nuevas tecnologías son utilizadas al servicio de la capacitación. Esta universidad virtual es de escala global y desde su lanzamiento tuvo llegada simultánea en todo el mundo.

    La ventaja de estas herramientas es que permiten que los empleados puedan acceder a programas de forma virtual sin restricciones de tiempo y lugar. “Esto favorece a que el aprendizaje pueda y deba ser continuo y aplicable en el día a día”, enfatiza Héctor Orozco, rector de la Universidad de la Hamburguesa.

    En el caso de Coca- Cola, que tiene una oferta de más de 1400 cursos siempre disponibles para sus empleados en todo el mundo, la empresa sostiene que esto es muy útil para sus líderes, que a menudo necesitan asesoramiento práctico y asistencia inmediata.
  • 5/11/2014

    Las marcas de snacks se renuevan para que haya consumo durante todo el día

    (Source: Clarín (iEco))

     Año tras año, los principales jugadores del sector suman productos en un mercado que todavía tiene mucho por recorrer. 
     
    En la jerga marketinera se los denomina “indulgentes”: productos alimenticios que se consumen en busca de la gratificación inmediata. En la senda de la compra por impulso, las marcas de snacks salen ganando y se disputan participación en el mercado a fuerza de sumar nuevos productos cada año.

    En lo que va de 2014, PepsiCo, la firma líder del sector, y Bagley, el otro peso pesado de la categoría, lanzaron nuevos productos para mantener al consumidor continuamente interesado. Lay’s con las flamantes Papas Pay de un lado, y los nuevos snacks de Saladix del otro, son las apuestas más fuertes de este año.

    Bajo el paraguas de Arcor, la principal empresa de alimentos del país, Bagley quiere darle más protagonismo a la marca Saladix. Para lanzar sus nuevos productos, la compañía de Luis Pagani invirtió US$10 millones que se destinaron a la compra de maquinaria y a la instalación de líneas de producción, con la incorporación de 200 empleados directos e indirectos.

    Dentro del segmento de snacks y copetín se cuentan desde las tradicionales papas fritas y palitos salados hasta los horneados. Si bien los productos asociados a las picadas son los que dominan el 75% de la categoría, en los últimos años se está viendo una crecimiento sostenido de los horneados.

    PepsiCo es líder en el merca do de snacks salados y Lay’s es la marca ancla de la categoría. Según datos de la empresa, en el país se consumen 1,2 kilos de snacks por persona al año, con las papas fritas a la cabeza. “Por segundo se consumen cinco paquetes de papas fritas en la Argentina”, informan voceros de PepsiCo, firma que también comercializa las marcas Lay’s, Doritos, 3D´s, Kesbun y De Todito.

    Pese al claro predominio de PepsiCo, que domina el 80% del mercado, Arcor está dispuesta a dar batalla. “Saladix es líder en el segmento de snacks horneados”, dice Claudio Ezcurra, gerente de Marketing de Bagley. “Es una categoría que viene creciendo fuerte: en los últimos cinco años duplicó el consumo per cápita”. En el país se venden 35.000 toneladas anuales de snacks, equivalente a $4.500 millones de facturación. “Hay mucho por hacer. Tenemos países vecinos que duplican o hasta triplican el consumo, como Chile, por ejemplo”, dice Ezcurra.

    Con los kioskos y los supermercados como campos de batalla, Bagley apuesta a beneficiarse de la fortaleza que tiene Arcor en los puntos de venta de las distintas categorías. “Con nuestros productos sumamos innovación. Por eso lanzamos snacks de papas en tres sabores distintos, por ejemplo. Así aportamos algo diferencial a la categoría ya que no queríamos entrar con más de lo mismo. Con estos lanzamientos apuntamos a los adolescentes y adultos jóvenes”. Para Ezcurra, “la categoría va a seguir teniendo un crecimiento importante.

    Al ser de compra impulsiva, el mercado va a crecer. Es muy sensible a los estímulos de comunicación, como los lanzamientos”. En el rubro snacks, Arcor cuenta con dos marcas más, Rex y Kesitas, dos productos históricos orientados a un público más familiar. “Todos los años hacemos uno o dos lanzamientos, son categorías muy sensibles a la innovación. Siempre hay que tener novedades”, dice Ezcurra.

    Desde PepsiCo indican que cada una de sus marcas tiene identidad propia. “Los posicionamientos van acorde al target de cada una de ellas. Lo que tienen en común todas es una comunicación directa, genuina y fluida con el consumidor”, explica el vocero consultado por iEco. En esa línea destacan que los casos más resonantes en 2013 fueron las campañas El sabor de ganar, de Lay’s, con Adrián Suar como protagonista, y la campaña Actitud Garpa, de Doritos. “Son marcas que atienden distintos segmentos de consumidores con distintas necesidades y que se distribuyen en diferentes canales y regiones”, señalan. Entre los lanzamientos recientes de PepsiCo figuran Papas Pay y Pep Ramitas.

    Mondelez, la otra empresa fuerte del rubro galletitas en la Argentina, también busca hacer pie en el mercado de snacks, al que apuntan a través de la marca Club Social. “Queremos ser líderes en el segmentos de snacks”, dice Romina Broda, Biscuits director SC de Mondelez. “Estamos evaluando alternativas para hacer crecer mucho más Club Social. Invertimos casi US$2 millones el año pasado en la planta de General Pacheco para seguir avanzando en este segmento.

    Buscamos intensificar los sabores, ya que creemos que tenemos muchísimo potencial. Tenemos un empaque individual porque el target es joven, que quiere tener algo para picotear”.

    La ejecutiva cuenta que una de las novedades de la categoría es que está saliendo de los momentos lógicos de consumo. “Lo que estamos haciendo es abarcar más ocasiones de consumo durante el día”, indica.

    El mercado de galletitas se compone en un 40% de crackers (comúnmente conocidas como galletitas de agua) y 60% de dulces. “Las de agua crecen muchísimo, tiene un 97% de penetración en los hogares. Las crackers son parte de nuestra dieta diaria”, cuenta Broda. Y detalla que el fuerte aumento en el precio del pan en 2013 le dio un espaldarazo a las crackers. “Con el pan a $28, ya no se compra un kilo todos los días. Los consumidores migran a las galletitas, eso hizo crecer a la categoría el año pasado”, señala Broda.
  • 4/27/2014

    Ecoeficiencia, un concepto que une ecología con retorno económico

    (Source: La Voz del Interior )

    “Hay empresas que toman lo ambiental en serio y lo incluyen en sus objetivos corporativos. Un ejemplo de esto es Arcor”, dice Inés Asís
     
    Por Diego Dávila  
     
    Precisamente, el martes pasado, en el Día Internacional de la Tierra, la firma de Arroyito cumplió 15 años desde que se sumó al concepto de ecoeficiencia.
     
    En 1998 fue una de las empresas fundadoras del Consejo Empresario Argentino de Desarrollo Sostenible (Ceads), filial local del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), integrada por los Ceos de más de 230 compañías en el mundo.
     
    “La ecoeficiencia busca mejoras ambientales que traigan mejoras económicas en la empresa”, explica Marcelo Carranza, gerente corporativo de Medio Ambiente e Higiene de Grupo Arcor, también coordinador del programa ECO UIC (ver aparte).
     
    La organización impulsa que las empresas (participan también Acindar, TGN y Ledesma, entre otras), trabajen “puertas adentro” e intercambien sus experiencias.
     
    Las mejoras ambientales apuntan a controlar residuos peligrosos, disminuir consumo energético y recursos naturales como el agua, minimizar el impacto ambiental, reducir el uso de materiales, prevenir o disminuir la contaminación y darle más versatilidad y más funcionalidad a los productos. El objetivo es eficientizar procesos productivos.
     
    Por caso, produciendo con vapor, Arcor logró que su planta en Arroyito baje el consumo de agua a la tercera parte en dos años. Esto hizo que la planta de tratamiento de líquidos residuales quedara con la mitad en capacidad ociosa, lo que le permitió ofrecerse al municipio de esa ciudad para tratar los líquidos de esa zona. También con la automatización de todos sus pozos redujo el consumo de energía en bombeo y por lo tanto el gasto en generación eléctrica.
     
    *Economista e investigadora del Instituto de Economía y Finanzas (IEF) de la Facultad de Ciencias Económicas, de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC).
  • 4/7/2014

    Valeria Abadi: "La tendencia en investigación es lo colaborativo"

    (Source: Carta de Publicidad)

    Valeria Abadi, Gerente de Comunicación Institucional e Investigación de Mercado de Arcor, relata en esta entrevista como se organizó el Área de Research y cuáles son sus prioridades.
  • 4/6/2014

    Los snacks ganan terreno en tiempos de bajo consumo

    (Source: La Nación )

    El negocio de los snacks se perfila como el más buscado por las grandes empresas de alimentos, que enfrentan un estancamiento generalizado del consumo. Al debut en el sector que se concretó a fines del año pasado de Molinos Río de la Plata, con el lanzamiento de su línea de snacks saludables Gallo, ahora se acaba de sumar Arcor, que eligió la marca Saladix para salir a enfrentar al líder del mercado PepsiCo Alimentos, que controla el 80% de las ventas de la categoría con sus marcas Lay's, Doritos, Pehuamar y Bun. El restante 20% se lo reparten jugadores locales como 5 Hispanos (dueño de la marca Krachitos) o Nuevo Mundo Deli y marcas importadas como Pringles (esta última hoy con una presencia muy limitada en el mercado local debido a las trabas para ingresar productos importados). Lo que está en juego no es un negocio menor. El mercado de los snacks en la Argentina mueve 35.000 toneladas, lo que representa más de 4000 millones de pesos anuales.
    El producto más elegido por los argentinos son las papas fritas -por segundo en el país se consumen cinco paquetes de este alimento-, seguidas a bastante distancia por los maníes y los palitos salados. Por su parte, los grandes impulsores de la categoría son los niños y los adolescentes, que en la mayoría de los casos prácticamente abandonan el rubro cuando cruzan la barrera de los 25 años. Por esta razón, el principal desafío de las marcas es retener a los consumidores jóvenes adultos.
     
    Mercado potencial
    El interés de los nuevos jugadores por el negocio de los snacks se entiende si se tiene en cuenta el potencial que ofrece este mercado. "Éste es un segmento que muestra un crecimiento importante, con un consumo que prácticamente se duplicó en los últimos años y asciende a casi un kilo per cápita por año en la Argentina, pero que sigue estando muy por debajo no sólo de mercados más maduros, como el de Estados Unidos, sino también de los niveles de los países vecinos", afirmó Claudio Ezcurra, gerente de Marketing de Bagley, la empresa controlada por los grupos Arcor y Danone que completó una inversión de US$ 10 millones en su planta de Salto para el lanzamiento de la nueva línea de papas fritas, palitos y extrusados de maíz (popularmente conocidos como "chizitos") con la marca Saladix.
     
    Un lugar en la mesa
    Frente al ingreso de los nuevos competidores, en PepsiCo decidieron reforzar la idea de que los snacks pueden ocupar un lugar en la mesa familiar, con el lanzamiento de las nuevas Papas Pay de Lay's. "Queremos escuchar y entender las necesidades y los pedidos de los consumidores por productos ricos, divertidos, prácticos y de calidad. Lay's Papas Pay son la opción ideal para sumar creatividad, sabor y diversión a las comidas de una manera sencilla", dijo Pablo García, director de Marketing de PepsiCo Alimentos Cono Sur.
     
    Dieta equilibrada
    Llamativamente, el crecimiento del negocio de los snacks es paralelo al auge de la tendencia de la comida saludable. En las empresas del rubro están convencidos de que no hay una incompatibilidad entre este tipo de alimentos y una dieta equilibrada, pero en forma paralela trabajan con la mira puesta en desarrollar nuevos productos que ofrezcan una reducción en los niveles de sodio y de grasas saturadas por ración. "Desde Arcor asumimos un compromiso con la vida activa y la nutrición saludable, y estamos convencidos de que es compatible poseer hábitos saludables y, a la vez, gratificarse con productos ricos y novedosos", explican en Bagley. 
  • 3/14/2014 2:46:10 PM

    Ranking de Imagen 2014: Entrevista a Luis Pagani

    (Source: Revista Apertura )

    LUIS PAGANI, presidente del Grupo Arcor, anticipa dónde invertirá US$ 150 millones este año. Por qué decidió pelearle a PepsiCo el liderazgo en snacks y cuál es el análisis que hace de la realidad argentina. Exclusivo. 
     
    Por José Del Rio

    EL PLAN DE NEGOCIOS 2014 anticipa desembolsos por USS 150 millones este año, pese al escenario de estanflación en el que coinciden la mayoría de los economistas. Las dificultades locales tampoco frenarán el proyecto de desembarcar en una nueva categoría de negocios con su marca Saladix y pelear un lugar en el 80 por ciento de participación que, hoy, tiene PepsiCo. Alimentos, de ahora en adelante, su nuevo rival. En un mano a mano exclusivo con APERTURA, Luis Pagani explica por qué en este contexto "Siempre, nos manejamos con proyecciones a dos o tres años y la decisión de salir con un nuevo negocio importante, como el de snacks, está en línea con eso. Si uno mira los consumos per Cápita de la región, el de la Argentina es muy bajo aún y el potencial, muy alto".
     
    Los snacks salados crecieron un promedio de 12 por ciento anual en los últimos cinco años y el consumo per cápita es de 125 kilo por año. Muy lejos de mercados como el de Estados Unidos, donde el consumo anual de snacks por habitante es de 15 kilos. PepsiCo. Alimentos (Lay s, Pehuaman, Cheetos, Doritos, 3D, entre otros) comercializa ocho de cada 10 snacks elegidos por los argentinos, seguido de lejos por 5 Hispanos (Krachitos), Nuevo Mundo y Pringles, entre otros. "Tenemos muchos negocios que están por la venta por impulso y este es uno más. Especialmente, para la cadena de kioscos, donde Arcor tiene una presencia fuerte", justifica Pagani.
     
    La estrategia será similar a la que aplicaron en el negocio de helados cuando entraron, y en la que la red de distribución fue una de las claves para ganar share, al igual que el reconocimiento de sus marcas. En el caso de snacks, la primera apuesta será la expansión de Saladix. El lanzamiento será en la Argentina pero la batalla, regional. "También, estamos terminando la nueva planta de molienda húmeda de fructosa de Arroyito (N. de R: un desembolso de USS 40 millones) y reconstruyendo dos plantas que se incendiaron. Una, en Totoral, Córdoba, y la otra, en Lujan, provincia de Buenos Aires. En Chile, también estamos terminando una fábrica nueva de golosinas y chocolates. Tenemos muchos proyectos para este año", gráfica el titular de la empresa que tiene ventas por USS 3400 millones a nivel global. Y agrega: "Este será un año, tal vez, con más dificultades que en 2013. Pero creo que se sobrellevará. Habrá que tomar algunas medidas en función de cómo evolucione la economía", admite.
     
    ¿El nuevo índice de precios es una buena señal?
    Creo que tener un índice más confiable ayuda a todos. También acordar con Repsol es positivo hacia un país que necesita muchas inversiones. Ir por ese camino ayuda al país.
     
    ¿Qué perspectivas maneja para este año?
    Creo que será más tranquilo. No pasará del 1 al 1,5 por ciento el crecimiento de nuestros productos.
     
    ¿Qué análisis hace de la devaluación de enero?
    Soy siempre anti devaluacionista porque creo que una devaluación no soluciona la situación de fondo. La Argentina tiene que ser competitiva y las devaluaciones son parches pero no soluciones de fondo. La solución de fondo es que sea un país competitivo, que tenga productividad... Lamentablemente, en los últimos tres, cuatro años, la Argentina la fue perdiendo.
    Y, tal vez, esta devaluación fue forzada. Pero, para nosotros, tener un mercado interno fuerte y pujante es clave para nuestra estrategia de internacionalización.
     
    ¿Cuáles son sus mercados internacionales prioritarios este año?
    Hay tres países clave, fuera de la Argentina, que son Brasil, México y Chile, donde Arcor ya tiene una presencia importante.
    ¿En qué quedó el proyecto de abrir el capital en la Bolsa a nivel internacional? En el corto plazo, hasta que no se den las condiciones macroeconómicas favorables para el país, seguramente, no habrá plataforma para eso. Pero, en un futuro, cuando la situación sea propicia, desde ya que, siempre, es una propuesta que tenemos pendiente.
     
    El rol del empresariado está en la mira en la Argentina ¿Cuál es su opinión al respecto?
    Creo que un país necesita tener empresarios. Y, dentro de esos empresarios, empresarios nacionales, que ayuden al país. Tener empresarios, especialmente, en el interior del país, es muy importante porque el rol, que es generar riqueza, generar trabajo, también se traslada a las comunidades donde hay empresas en ciudades de tamaño de 100.000/200.000 habitantes, en las que las compañías generan un movimiento interesante y, también, hay que tener buenas escuelas, buenos hospitales. La Argentina tiene sectores, todavía, con muy baja explotación, como, por ejemplo, el energético-minero, con campos para explorar y que necesita capital extranjero.
     
    La gestión sustentable es uno de los temas que los líderes de opinión sumaron como atributo a medir. ¿Es una cuestión de contexto local o global?
    Es clave. Hoy y en el futuro inmediato, las empresas que podrán sobrevivir serán, exclusivamente, las que tengan una gestión sustentable y que cuiden el medio en el que actúan. Si bien es una decisión empresaria, cada vez, son más los parámetros en esa línea que se miden a nivel global. Las empresas brasileñas nos sacan, todavía, unos metros más en este tema.
     
    ¿Qué es lo que le preocupa del país o a nivel mundial?
    Del país, el tema educación. La Argentina se destacó por tener y tiene, todavía, grandes recursos humanos. Hay una cantera de gente interesante pero, últimamente, tuvimos un pequeño descenso. Si me preguntan dónde encender una luz, diría que ahí.
    Cuando venga un cambio de gobierno, creo que todos los partidos políticos tendrán que buscar tres, cuatro cosas. Uno es el tema educación. Otro es infraestructura y comercio exterior. Hay que agarrar temas claves. Por ejemplo, otro punto que preocupa hoy es que estamos aislados del mundo en la cuestión de negociaciones externas. Nos está faltando tener una presencia más importante. Veo que se están haciendo negociaciones en la Unión Europea y Mercosur. Y hay mucho espacio por ganar.
     
    ¿Cuál es su definición de empresario?
    El empresario tiene que crear riquezas para generar trabajo. En definitiva, toda empresa tiene que crecer y es, sin dudas, la ruta en que yo estoy y la que llevo en la sangre. 
  • 3/14/2014 2:38:48 PM

    Arcor se consagró 1° en el Ranking de Imagen 2014

    (Source: Revista Apertura )

    Los rubros que suben y los que bajan. Las sorpresas de las que ya no están y la bienvenida a las que desembarcan. Las revelaciones del año y las variables que hay que tener en cuenta, al momento de juzgar la imagen de una compañía en la Argentina actual. 
     
    Por José Del Rio y Camila Fronzo

    El podio de campeones. Arcor se consagró, por doceavo año consecutivo, primera en la consideración de los líderes de opinión de la Argentina. Siguió manteniendo una diferencia significativa con el segundo, Techint, con una brecha de 50,4 puntos (en 2013, había estado por encima de los 55 puntos y, en 2012, la diferencia fue de casi 60). Tal como ocurrió el año pasado, Coca-Cola completó el podio. Arcor, también, figura en el top-3 en 10 de los 12 atributos que definen la imagen de una compañía. En cinco de ellos (Confiabilidad de sus productos y/o servicios, Ética y transparencia en sus negocios, Trayectoria y permanencia en el país, Atención responsable del consumidor y Gestión sustentable), mantuvo su liderazgo interanual. Resignó el primer peldaño en Calidad del management y Cuidado de recursos humanos, que, ahora, quedaron en manos de Techint y Unilever, respectivamente, y retrocedió tres posiciones en Presencia en redes sociales, donde está novena. En tanto, conservó la quinta posición en Publicidad y Acciones de comunicación. El gigante de Arroyito, no obstante, mantuvo el liderazgo en el subranking de consumo masivo, por delante de Unilever y Coca-Cola. En noviembre, lanzó una nueva línea de helados, en la que invirtió $ 50 millones. Previamente, en febrero, anunció un desembolso de cerca de USS 120 millones para producir y lanzar Bon o Bon, su marca insignia, en Brasil, y ahora va por más con la conquista del negocio de snacks. Sin grandes modificaciones, el sector de Consumo masivo sólo mostró la llegada de L'Oréal y AVON, al 14° y 13°, respectivamente.

    Consumo x 100. El escenario de estanflación con los precios en alza y la economía estancada frenaron el ritmo del consumo en el primer trimestre del año. No obstante, el pilar del Modelo recobró dinamismo entre las 100 mejores. El repunte hizo eco en las empresas de consumo masivo, que siguen siendo predominantes en el top- 20. Arcor (1º), Coca-Cola (3º), Unilever (4º) y Mastellone (5º) retuvieron sus posiciones con respecto al año pasado. Pero hubo altibajos en el resto de las empresas que completan el grupo: Quilmes (6o) ascendió cinco escalones, Molinos Río de La Plata (12°) cayó cinco, Procter &c Gamble (13°) descendió uno, Grupo Danone (16°) escaló cuatro y Kimberly-Clark (20°) subió uno. Claro que todas, dentro de lo más alto del top-100. En las cadenas de retail, el derrumbe fue unánime: Carrefour resbaló 33 escalones, hasta el puesto 78°, y Cencosud perdió 35 puestos, hasta quedar 100° (ambas, venían de escalar 55 y 51 lugares, respectivamente). Coto, que figuró 61° el año pasado, directamente, desapareció del ranking. Cabe aclarar que el relevamiento se produjo entre octubre y enero de este año, la temporada más alta de la batalla Gobierno-retailers de los últimos cinco años. En el listado sectorial, Cencosud es líder, con una ventaja de 40,7 puntos sobre el segundo, Carrefour, y de 74 puntos con el tercero, Falabella. Walmart y Coto completan el top-5. IRSA, por su parte, aparece mencionada en dos rankings sectoriales: Insumos y bienes durables, y Retail, puntualmente, por los emprendimientos de los shoppings, según surge del relevamiento de SEL Consultores en exclusiva para APERTURA.
  • 2/10/2014 3:56:07 PM

    Caramelo para endinheirados

    (Source: Brasil Econômico )

    A fabricante argentina Arcor lança três novos sabores de Butter Toffees, marca responsável por 11% da receita da empresa no Brasil. Com novas embalagens, os caramelos vão invadir livrarias, cinemas e outros pontos de venda

    Gabriela Murno - gmurno@brasileconomico.com.br

    Tradicionalmente consumido por um público mais adulto, os caramelos Butter Toffees da Arcor acabam de estrear no segmento premium. Para conquistar o paladar mais exigente, a companhia aposta em sabores como damasco, laranja e gianduia (avelã), todos com chocolate, e em embalagens menores, de 80 gramas — a convencional tem 196 gramas.

    A meta da empresa é dobrar o faturamento da marca, que segundo a companhia, já é líder de seu segmento, com 90% de market share. A Arcor Brasil faturou mais de R$ 1 bilhão em 2013, sendo a divisão de guloseimas responsável por uma fatia entre 30% e 40% do total. Sozinha, a Butter Toffees representa 11% do faturamento da Arcor.

    A entrada neste segmento, explica a diretora de marketing da Arcor Brasil, Loredana Mariotto, foi baseada em pesquisas feitas no ano passado. “Fizemos pesquisas qualitativa, etnográfica, de posicionamento de marca e quantitativa, para entender o mercado de balas como um todo, mas também dos caramelos e da nossa marca”, explica ela. “Vimos que o consumidor valoriza produtos com sabores exclusivos e sofisticados”.

    A fabricante investiu R$ 200 mil em ações de marketing, promoções e degustação nos principais pontos de venda, para a modernização das embalagens, além de campanhas na mídia online.

    “Teremos ainda um trabalho grande em mídia, os nossos caramelos vão estar em destaque em programas de televisão, na internet e no rádio. Serão campanhas nos intervalos comerciais, mas teremos algumas inserções durante alguns programas também”, adianta Loredana.

    Segundo a executiva, as novas embalagens, que podem ficar em pé nas gôndolas e expositores, e foram usadas nos produtos premium e nos lançamentos de 2013, ampliam os pontos de venda dos produtos, que agora chegam a cinemas, teatros, livrarias e bombonieres.

    A Butter Toffees cresceu 19% em toneladas produzidas na fábrica de Rio das Pedras, no interior paulista, em 2013.

    Loredana conta ainda que as novidades não param por aqui. “Sempre pensamos dois ou três anos à frente. Temos o mesmo processo para todas as categorias, de trazer novidades ao longo de todo o ano. A máquina mais moderna para fazer Butter está em Rio das Pedras”, diz executiva. Ainda de acordo com ela, o portfólio de 2015 da marca de caramelos já está todo detalhado. “Claro que sempre há algumas mudanças”.

    Presente em mais de 65 países, a marca Butter Toffees gerou R$ 100 milhões em vendas em todo o mundo, no ano passado. Só na Argentina, ela detém 65% de market share.

    Até outubro de 2013, foram produzidas quase 350 mil toneladas de balas e derivados no país, de acordo com dados da Associação Brasileira da Indústria de Chocolates, Cacau, Amendoim, Balas e Derivados (Abicab)

    NÚMEROS

    R$1 bilhão
    Faturamento da Arcor Brasil em 2013. A divisão de guloseimas, que inclui os caramelos, é responsável por uma fatia de 30% a 40% deste valor.

    90%
    Market share dos caramelos Butter Toffees no Brasil, segundo a empresa. Na Argentina, a marca tem 65% de participação de mercado.

  • 2/10/2014 3:53:35 PM

    Entrevista a Fernando Samela, Grouper de Marketing de Arcor Helados: "Buscamos una alimentación cruzada entre las diferentes categorías"

    (Source: Adlatina)

    (Por Alfredo Sainz, especial para adlatina.com) 

    De la mano de sus marcas más importantes en el rubro de las golosinas y los chocolates, Arcor se convirtió en los últimos años en el nuevo líder en el negocio del helado de impulso, con una participación de mercado que ya supera el 50 por ciento.

    Fernando Samela: “El consumidor es cada vez más demandante de información y de instantaneidad, quiere la respuesta en tiempo casi real”.
     
    En diálogo con Adlatina, Fernando Samela,  grouper de Marketing del negocio de helados de Arcor, adelantó que este verano profundizarán la estrategia de extensión marcaria con el objetivo no solo de potenciar su participación en el negocio del helado sino también de hacer más eficiente sus inversiones en materia de marketing, buscando sinergias entre las diferentes categorías y respetando los atributos de cada marca.

    -¿La estrategia de la compañía es continuar con la política de extensión de marcas?
    -Nuestra estrategia es ofrecer los chocolates y las golosinas preferidas de los consumidores convertidos en helados. El objetivo es trasladar la experiencia positiva que ya tiene el consumidor en el kiosco al mundo del helado. Todos los años buscamos novedades, con la mira puesta en sumar consumidores que hoy no sean clientes del kiosco. Con propuestas innovadoras como la copa BC o un helado La Campagnola, la  idea es captar al consumidor de la heladería artesanal, que encuentra en el kiosco una posibilidad de gratificación.

    -¿No hay peligro de que esta política de extensión de marcas afecte al negocio original?
    -Ese peligro lo tenemos eliminado al trabajar muy de la mano del dueño de cada una de las marcas. Hacemos mucha investigación para identificar los atributos que busca el consumidor en cada marca. Por ejemplo, en Mogul lo que busca el consumidor son caramelos de goma con una textura muy especial y por eso tuvimos que captar este concepto en el nuevo producto, de manera que el helado tuviera una textura característica que lo hiciera único y no fuera un simple helado de agua

    -¿En el caso de La Campagnola el salto de las mermeladas al helado es más grande?
    -La clave es siempre que el producto refleje fielmente lo que es la marca. En el caso de La Campagnola los atributos de la marca están ligados a la artesanalidad y lo casero y buscamos que se mantuvieron en el helado con un producto más cremoso y con mucho contenido de fruta. Posiblemente, el consumidor tradicional de La Campagnola no sea tan kiosquero, pero el comprador de helado va a tener una experiencia positiva con la marca, con lo que se da una alimentación cruzada, con un posible flujo de clientes del helado hacia la categoría original de la marca.

    -¿Cómo ven el negocio del helado?
    -Sentimos que es un mercado con un potencial de crecimiento, que viene de la mano del lanzamiento de propuestas distintas. Este año presentamos diez novedades dentro de un catálogo de 31 de productos que integran nuestra oferta. El objetivo es no dejar de satisfacer al consumidor de sabores clásico, con propuestas como el Bon o Bon o Tofi, pero también capitalizar al heavy consumidor que busca todo el tiempo novedades. En este sentido, la idea es repetir cómo están trabajando las heladerías artesanales, que siempre tienen cuatro o cinco sabores nuevos.

    -¿Cómo están trabajando la categoría helados desde las redes sociales?
    -El consumidor es cada vez más demandante de información y de instantaneidad, quiere la respuesta en tiempo casi real, y desde este punto de vista las redes sociales son un buen vehículo. En el caso de los helados, buscamos no solo informar las novedades y diferentes propuestas sino también trabajar en forma concatenada con las redes sociales de las diferentes marcas. La intención es que desde los sitios que tiene cada marca se hable también de la categoría helados.


    PERFIL DE MKT

    -¿Qué libro está leyendo?
    -“Dentro de Coca-Cola” de Neville Isdell y David Beasley.

    -¿Cuál fue su primer trabajo en marketing?
    -Asistente de marketing Chocolates.

    -¿Una campaña actual de publicidad o marketing?
    -“Fanáticos” de Cofler.

    -¿Una campaña de todos los tiempos?
    -“Casting” de Atún La Campagnola.

    -¿Una marca con la que te gustaría trabajar?
    -Arcor Helados. Estoy con una marca realmente dinámica, desafiante y con gran potencial.
  • 1/30/2014 4:16:56 PM

    Arcor, presente en el top ten de marcas

    (Source: Ámbito Financiero - Suplemento Prestigio & Poder)

    Arcor se ubicó en el puesto n° 8 entre las doscientas marcas más prestigiosas.
     
    ARCOR, PRESENTE EN EL TOP TEN DE MARCAS

    Escribe Valeria Abadi (*)

    En Arcor estamos convencidos de que nuestra misión es brindar a las personas de más de 120 países a las que llegamos la oportunidad de transformar los momentos cotidianos en mágicos con alimentos y golosinas de calidad, ricos y saludables. En cada acción que emprendemos buscamos alimentar buenos vínculos entre amigos, parejas, familias y la comunidad en general. 

    Nuestras marcas están presentes en los momentos de disfrute, de encuentro, de reunión y de celebración. Desde el momento del desayuno cuando la madre despierta a sus hijos, en la mochila cuando se van al colegio con un snack para darles energía y gratificación, en el almuerzo, en la merienda y en la cena familiar. Ser una marca elegida para acompañar cada momento del día y cada celebración como las fiestas o los cumpleaños nos reafirma en el camino emprendido.

    En estos últimos años hemos aumentado significativamente nuestro portfolio de productos ingresando a nuevas categorías como cereales para el desayuno, helados y jugos en polvo. Y a nivel comunicación, hemos ampliado los canales de diálogo con nuestros consumidores, acercándonos a través de las redes sociales y escuchándolos en investigaciones de mercado. Esto nos ha permitido seguir generando más y mejores propuestas innovadoras que cumplan sus expectativas y respondan a las tendencias. Hoy, a través de nuestros canales, podemos conversar con más de 10 millones de personas a nivel regional.

    Pero el compromiso de Arcor trasciende su oferta de productos. Siendo la empresa argentina más federal, tenemos un fuerte compromiso con cada una de las comunidades en las que nos insertamos. Nuestras 39 plantas, distribuidas estratégicamente en todo el país y en la región, nos permiten estar cerca y contribuir al desarrollo de las comunidades. Estamos convencidos de que crecemos si todos crecen y es así como generamos más de 900 iniciativas de sustentabilidad a nivel nacional y a través de Fundación Arcor en sus más de 20 años de gestión, llegamos a más de 2,5 millones de niños con proyectos educativos en el país.

    Por último, hay un elemento que distingue a Arcor: la consistencia y coherencia de su mensaje, y su propósito en estos más de 60 años. Ninguna campaña puede lograr que una empresa sea considerada prestigiosa de forma sostenida a lo largo de toda su historia. En este sentido, nos enorgullece decir que hace más de 10 años somos líderes en la mayoría de los rankings a nivel nacional.

    Estamos orgullosos de mantener intactos los valores originales, la pasión y el espíritu de los pioneros fundadores, convencidos de que el futuro es posible si alimentamos los vínculos y contribuimos a que las familias de todo el mundo tengan más momentos mágicos en sus vidas. 
     
    (*) Gerente corporativa de Comunicación Institucional e Investigación de Mercado  
  • 1/23/2014 4:04:04 PM

    Arcor se posiciona en el puesto N°8 del ranking "Global Top 100"

    (Source: Revista Candy Industry )

    Enero 2014 - Arcor ocupó el puesto n° 8º de productores de confectionery, en el ranking "Global Top 100" publicado por la Revista Candy Industry. De esta forma, se posiciona como la primera empresa latinoamericana del sector dentro del Ranking. 
  • 1/13/2014 4:56:37 PM

    Arcor, la número uno del Ranking Prestigio Empresario

    (Source: Prensa Económica)

    Una vez más, Arcor encabeza el Ranking Total de Prestigio Empresario. Así lo estableció el resultado global de la encuesta, que toma en consideración todos los aspectos que hacen al prestigio de una empresa. En segundo lugar se ubicó Unilever y completó el podio Techint. 
     
    Que Arcor haya quedado en primer lugar en el resultado general del Ranking total de Prestigio Empresario no puede sorprender a nadie. Es por demás conocida la excelente reputación de la empresa originaria de Arroyito, que le ha valido ser la ganadora en nueve de las once ediciones de este ranking.
     
    El grupo ha hecho un culto de la producción industrial eficiente, que viene de la cultura que le imprimió su fundador, Fulvio Pagani y que continuó su hijo y actual presidente, Luis Pagani, quién encabezó una constante expansión en la Argentina y en la región, mediante adquisición de empresas del rubro alimenticio o con inversiones productivas. Este crecimiento llevó a Arcor a ser una de las pocas multilatinas argentinas, con presencia en varios países de América latina y uno de los grandes jugadores mundiales en el ramo de las golosinas.
     
    En el presente ranking, además de liderar el sector Alimentos, Arcor se impuso en otros rubros, como Capacidad de Adaptación al Entorno y Empresa más Prestigiosa en las menciones espontáneas. Asimismo, Arcor logró excelente ubicación en otros rubros evaluados, como Calidad de Productos y Servicios, Responsabilidad Social Corporativa, Calidad de los Recursos Humanos e Imagen Pública. Cabe destacar que Arcor figura entre las cinco primeras empresas en casi todos los atributos evaluados, y a su vez, su presidente, Luis Pagani, obtuvo una vez más la máxima calificación en el ranking de empresarios prestigiosos.
     
    POR QUE UN "RANKING TOTAL"
    En el encabezamiento de esta página figura un cuadro de honor, que incluye los nombres de las empresas que lograron los diez primeros puestos en lo que hemos denominado "Ranking Total". Los puntos que se consignan para cada empresa, reflejan un índice en el cual se ha expresado la suma ponderada de los apoyos logrados por cada compañía en las distintas preguntas planteadas en la encuesta de alto nivel con que se construye este listado. El mix de la ponderación también surge de los propios encuestados, según el resultado de sus respuestas a la pregunta por la importancia relativa de los distintos rubros de desempeño empresarial.
     
    De este modo se logra este Ranking Total que incluye las empresas más prestigiosas de la Argentina según la percepción de los empresarios y ejecutivos encuestados. El ranking se realiza a partir de las menciones espontáneas de las empresas definidas como prestigiosas por los encuestados, a través de la calificación de su desempeño tanto en el orden sectorial, como en cada uno de los atributos de prestigio evaluado. También se toma en cuenta para el resultado global, la calificación de sus máximos ejecutivos y de sus marcas en los rankings de prestigio específicos para esas dos categorías.
     
    Así pues, este cuadro engloba todas las dimensiones que evalúa la encuesta: • Mención espontánea de empresas más prestigiosas.
    • Mención de empresas más prestigiosas por sector.
    • Liderazgo en los atributos de prestigio evaluados.
    • Mención de empresarios más prestigiosos.
    • Mención espontánea de marcas más prestigiosas.
     
    Cabe aclarar que este orden general final del ranking, presenta algunas diferencias con el resultado de la categoría Empresa más Prestigiosa, que se presenta por separado. Mientras esta última sólo expresa un "top of mind" sobre ese concepto, el "ranking total" contiene la convergencia de los distintos ángulos del prestigio empresario 
     
    LOS RESULTADOS
    Arcor, como se dijo, logró el primer lugar en el resultado global de este ranking. El segundo puesto fue en esta ocasión para Unilever Argentina, una compañía que siempre ha estado bien posicionada en el ranking de Prestigio y en esta edición asciende por primera vez a una posición tan importante como el segundo puesto. Un amplísimo primer lugar logró Unilever en el rubro Costmética y Limpieza. Y por supuesto un más amplio liderazgo aun obtuvo en portafolio de marcas, con casi la mitad de las primeras menciones. Pero también logró primeros lugares en los importantes rubros Calidad de los Productos y Servicios y Calidad de los Recursos Humanos y del Equipo Gerencial.
     
    En tercer lugar se ubicó el grupo Techint, también con muy buenos resultados en el ranking. Cabe aclarar que para este cuadro general se acumularon los puntajes de las tres empresas del grupo que fueron mencionadas en este ranking, o sea Temium Siderar, Tenaris Siderca y la empresa de ingeniería y construcción, Techint. Justamente en esos dos rubros, el grupo logró el principal destaque. Y por supuesto, también influyó positivamente la buena imagen de su conductor Paolo Rocca, quién fue considerado nuevamente como el segundo empresario más prestigioso del país.
     
    Con un fuerte ascenso en el ranking, quedó en el cuarto lugar Coca Cola. Sin duda pesa el liderazgo tradicional de la marca, así como muy buenas ubicaciones en cuanto a Estrategias de Marketing y Comunicación, en su rubro Bebidas, Portafolio de Marcas e Imagen Pública. También mejoró varios puestos Quilmes, ubicándose en el quinto puesto en el ranking general. Fue muy buena la performance de la compañía en esta ocasión, imponiéndose en la pregunta por la Imagen Pública y con excelente resultado en otros, como el sector Bebidas, Capacidad de su Equipo Gerencial, entre otros.
     
    En cambio Mastellone Hermanos descendió dos lugares, quedando ahora en la sexta ubicación. Sin duda le juegan en contra las fuertes dificultades financieras, que le han obligado a desprenderse de los renglones de mayor valor agregado. Pero siguen pesando la buena percepción que existe de la calidad de sus productos, del prestigio de su marca, la Estrategia de Marketing y Comunicación, así como su Imagen Pública.
     
    Molinos Rio de la Plata mejoró su performance con respecto al último ranking, llegando a la séptima ubicación.
    Lideró en su sector Agronegocios y por otra parte se caracterizó por figurar entre los diez más mencionados en casi todos los rubros. Su principal accionista, "Goyo" Pérez Companc, todavía sigue figurando entre los empresarios más prestigiosos, a pesar de estar prácticamente retirado.
     
    Volkswagen Argentina por su parte, conservó su posicionamiento en el ranking, logrando por segundo año el octavo puesto en el top ten. La compañía alemana ha consolidado su liderazgo en la industria automotriz y alcanzado notables cifras en sus exportaciones, a partir de la comercialización global de su producto estrella Amarok, además de la Suran y las cajas de cambio.
    Laboratorios Bagó y Osde, siempre han tenido buenas ubicaciones en esta encuesta.
     
    La primera, con amplísimo liderazgo en su rubro Laboratorios e Industria Química y destacándose en varios ítems de desempeño. Lo mismo Osde, que fue la empresa que logró el mayor porcentaje de primeras menciones del presente ranking: nada menos que el 53% en el rubro Servicios Médicos. Pero además logró una calificación muy pareja en casi todos los atributos de gestión empresaria. 

  • 1/13/2014 4:54:56 PM

    Entrevista a Luis Pagani: "Cada año tenemos una exigencia mayor"

    (Source: Prensa Económica )

    El presidente de Arcor se refirió a las inversiones que está haciendo y piensa realizar la compañía durante 2014 por un total de 350 millones de dólares y a la estrategia para los próximos años. Además de Argentina, el foco estará puesto en Brasil, México y los países andinos. Para Pagani los reconocimientos significan mi mayor desafío.

    En 2013 se cumplieron veinte años desde que Luis Pagani asumió el liderazgo de Arcor. La empresa fue fundada por su padre, Fulvio, quien siendo muy joven comenzó con una pequeña fábrica de caramelos en Arroyito, Córdoba. El crecimiento de la empresa fue constante, en base a la visión y la capacidad de trabajo del fundador y a su obsesión por la eficiencia. A la expansión en el plano nacional, siguió el abordaje de los mercados externos en forma metódica y tesonera. Y la instalación fabril en varios países de la región, aun antes de que se hablara del Mercosur. Hombre de bajísimo perfil público, pero muy prestigioso entre sus pares, Fulvio tenía entre sus sueños que Arcor llegara a ser el más importante productor mundial de caramelos y un gran exportador de golosinas, una meta que la empresa lograría una generación más tarde.

    Luis Pagani heredó mucho de su padre y no solamente un extraordinario parecido físico, también su cultura del trabajo serio y eficiente y su visión empresaria. Le agregó un impulso modernizador que abrió las puertas a la profesionalización y la búsqueda de excelencia en todas las áreas. Continuó la expansión local e internacional del grupo, no solo mediante crecimiento natural, sino también con adquisiciones estratégicas. Así compró La Campagnola, hizo un joint venture con Danone para formar Bagley Latinoamericana y se asoció con Bimbo en México. Los negocios del grupo se incrementaron de manera espectacular: en veinte años pasó de facturar 564 millones de dólares a 3.700 millones de esa moneda.

    Durante varios años, Luis Pagani tuvo un perfil público bastante visible, como uno de los industriales de mayor peso en el país, llegando a presidir por varios períodos la influyente AEA, Asociación de Empresarios Argentinos. En los últimos tiempos ha bajado sensiblemente su nivel de exposición pública, aunque no por eso ha mermado su influencia y su renombre, como lo demuestra que reiteradamente haya sido votado como el empresario más prestigioso del país en el Ranking Total de Prestigio Empresario, de esta publicación.

    PERSPECTIVAS DE NEGOCIOS
    Entrevistado por Prensa Económica, e interrogado sobre las perspectivas de la compañía para 2014, Pagani afirmó que "como todos los años vamos a tener novedades, para sorprender gratamente a los consumidores, con productos innovadores". Si bien aclaró que por el momento no podía anticipar nada, sí confirmó en el plano estratégico que seguirán participando en todos los negocios en los que ya están, alimentos y golosinas, trabajando intensamente "con las marcas más valoradas por la gente" y buscando "los más altos estándares industriales".
     
    En la actualidad Arcor tiene tres líneas fundamentales de negocios: Por un lado el consumo masivo, tanto en el mercado local como externo. Por otro el packaging, con producción de cartón corrugado y envoltorios flexibles, dirigida a los mercados del Cono Sur. Y finalmente, agroindustria, con foco en la producción de derivados de maíz en tres plantas ubicadas en Córdoba, Tucumán y la provincia de Buenos Aires.

    El grupo tiene intenciones de seguir invirtiendo en la región, estudiando siempre mejores formas de organización. Brasil, México y los países andinos son las prioridades en lo que a mercados e inversiones internacionales se refiere para el mediano plazo.

    Arcor es la empresa argentina más diversificada en cuanto a la cantidad de mercados del mundo a los que llega. "Durante 2013 exportamos por valor de 357 millones de dólares -informa Pagani-. Arcor nació con vocación exportadora y la persistencia en ese esfuerzo nos permitió llegar con nuestros productos a más de 120 países. Espero que el contexto nos posibilite seguir creciendo en ese sentido".

    Las referidas exportaciones de Arcor equivalen a un 11% de su facturación. Calificada como una de las pocas "multilatinas" de Argentina, el grupo ha levantado plantas en otros países de la región, como Brasil, Chile y Perú. La estrategia aplicada consiste en fabricar en cada país los productos que resulten más competitivos, abasteciendo así los distintos mercados inclusive con exportaciones cruzadas, al estilo de lo que hace la industria automotriz.

    LAS INVERSIONES
    El plan de inversiones es ambicioso. "El total de inversiones previstas en el plan totaliza un monto de 350 millones de dólares -precisa Pagani-. Comenzó a implementarse en 2012 y se extenderá durante 2014".
     
    En el desglose de esos desembolsos, "242 millones de dólares están destinados a la Argentina, en especial para levantar una nueva planta de galletas en Salto, provincia de Buenos Aires; también para la planta de molienda húmeda que estamos construyendo en Arroyito, provincia de Córdoba, y para la ampliación productiva de la planta de Cartocor en Lujan (Buenos Aires). Por otra parte, 47 millones de dólares están destinados a Brasil por el lanzamiento que hicimos en 2013 del producto Bon o Bon en ese país, y para ampliaciones en líneas de chocolates y caramelos. Finalmente, un monto de 57 millones de dólares se han destinado a Chile, para la construcción de una nueva planta de chocolates y caramelos, y unos 4 millones de dólares corresponden a inversiones en otros países de la región".

    "De cara al futuro -afirma el empresario-, esperamos seguir con la misma política de reinversión de utilidades que venimos implementando, con el objetivo de continuar fomentando el desarrollo, el crecimiento y la innovación". El financiamiento no ha sido un problema para Arcor, dado que, su buen nombre, le ha permitido acceder a los mercados de capitales. Así, recuerda Pagani, que "ya hemos colocado en los mercados internacionales un bono por 200 millones de dólares y en junio de 2013 salimos al mercado local ofreciendo obligaciones negociables por un total de 300 millones de pesos. El resultado no pudo ser más favorable, ya que la demanda superó casi en dos veces y medio el monto máximo a colocar. Y la tasa de interés de estas colocaciones resultó sumamente competitiva".

    Pagani, quien siempre se caracteriza por su sencillez y hasta modestia en el trato, se refirió por otro lado al orgullo que significa para la compañía el mantenerse tan bien posicionada en los rankings de prestigio. "La verdad es que es un gran desafío porque significa que cada año tenemos la vara más alta -afirmó-. Es un gran orgullo que los pares, los líderes de opinión y los propios consumidores, nos sigan viendo como referentes en este sentido y nos obliga a seguir trabajando cada vez más fuerte y con mayor compromiso para continuar dando lo mejor". 
  • 1/8/2014

    Empresas con mejor reputación online

    (Source: Revista Mercado)

    En un contexto en el que tener una fuerte presencia en la Web se vuelve fundamental, las empresas han redoblado sus esfuerzos e invertido fuertemente en mejorar su relación con los consumidores 2.0, más demandantes e informados. Esto abre desafíos para las marcas que deben cuidar y reforzar su reputación en un nuevo frente. 

    Por Florencia Pulla 

    Mucho se habla de un ciudadano verde, informado, respetuoso del medio ambiente, que intenta desviarse de las variables de precio y calidad para enfocarse en otras. Se ha escrito en revistas especializadas y teóricos del tema han argumentado que se ha creado, como consecuencia, una nueva relación de los consumidores con las marcas. Pero mientras que algunas empresas ponen el foco en la RSE descuidan otro frente, quizás más importante en su vínculo con el nuevo ciudadano- consumidor: el online.
     
    Lo cierto es que hoy, estadísticamente, "están todos": las marcas han entendido que para reforzar su valor deben cuidar su reputación online. Y vienen invirtiendo en crear equipos de comunicación con community managers a la cabeza y en reforzar sus estrategias de cara a públicos de interés específicos, para ello.
     
    Teniendo en claro que más allá de la actividad económica en la que se desempeñen hoy en día las compañías deben estar presentes en Internet (desde la web, en comunicación institucional y publicidades, interactuando en redes sociales o blogs), Mercado realizó junto con Oh! Panel -por segundo año consecutivo- una encuesta a los principales referentes de empresas para averiguar cómo se posicionan las principales compañías del país en el Ranking de Desempeño Online (RDO).
     
    Reputación, ¿qué es eso?
    Como dice el refrán, es mejor ser que parecer. Por eso es importante establecer que no se trata aquí de ver cómo efectivamente las empresas desarrollan sus estrategias online sino de testear cómo son percibidos por ejecutivos de otras empresas. Es decir, el registro de percepciones es independiente del nivel de conocimiento y uso que el entrevistado posee de las marcas.
     
    En esta edición 2013 el estudio operó sobre 33 rubros de la economía. Se le solicitó a cada entrevistado que evaluara -a través de una escala de 1 a 10- la performance de la marca en tres atributos: desempeño 1.0 (evaluación del diseño, actualización e información disponible en la web de la marca), desempeño 2.0 (análisis de iniciativas en buscadores, portales, redes sociales y blogs) y sinergia online + offline (la integración de medios tradicionales y online).
     
    Los resultados son parte de una encuesta online por muestreo sobre bases de datos de esta revista y de Oh! Panel que respondieron 247 ejecutivos de alto nivel (34,3% de ellos dueños, CEO o socios); su utilizó un cuestionario estructurado con preguntas abiertas, cerradas y escalas de opinión de cada 15 minutos de extensión.
     
    El estudio RDO establece el desempeño de cada marca considerando el número de menciones espontáneas obtenidas y la calificación recibida en cada uno e los tres atributos. Las puntuaciones varían en escala del 1 al 100.
     
    El Podio
    En este sentido el Top 10 de las marcas con mejor reputación online lo componen Cervecería y Maltería Quilmes, erigiéndose en primer lugar como el año pasado con score perfecto de 100; Nike, la línea de ropa deportiva que el año pasado estaba novena y hoy aparece en el segundo puesto muy cerca con 99,8; Lan, la línea aérea chilena que logró trepar desde el octavo puesto en 2012 al tercero en 2013 con 98,6; Visa, que consiguió un digno cuarto puesto a pesar de haber caído de un segundo lugar el año pasado con 92,2 5 y completa el quinto lugar del ranking 2013 s la famosa Coca-Cola, que también decayó luego de haber alcanzado el podio con un tercer puesto para el mismo periodo del año 3 anterior pero que aun así ostenta una marca 1 de 92,2.
     
    Adidas (91,3), Samsung (90,2), Movistar (84,5), Santander Río (79,1) y Personal (78,8) completan el decálogo de las empresas con mejor reputación online, en ese orden. Hay algunos casos curiosos, como el de Samsung, que por sus buenos lanzamientos logró ascender del puesto 19 al séptimo este año o el de Movistar que del decimoséptimo lugar se hizo un espacio en el Top 10 en la octava posición. Santander Río, por su parte, logró un noveno puesto luego de un doceavo lugar en 2012 y Personal también mejoró: de decimotercero a décimo en esta oportunidad. A otros no les fue tan bien. Mercadolibre (76,3) que el año pasado ostentaba el quinto lugar cayó al puesto 12 y la láctea Sancor (68,6) pasó de un sexto lugar al decimoquinto.
     
    Los mejores de cada rubro
    Una de las particularidades del estudio es que también se concentra en analizar qué rubros están trabajando mejor que otros en el formato online, al menos desde el lado de la percepción individual del trabajo. Considerando una escala del 1 al 10 donde 1 significa "el desempeño online es malísimo “y 10 "el desempeño online es excelente", estos son los rubros más importantes de este RDO 2013. 
     
    "Sitios online de compras/ventas encabeza" el ranking como el año pasado con 8,5. Le sigue la categoría "Cervezas" (8,0) y "Tarjetas de crédito" (7,9);"Operadores de telefonía celular" (7,8), que el año pasado estaba en una posición inferior, le roba el cuarto puesto a "Líneas Aéreas" (7,8). "Gaseosas" (7,7) sube de posición por sobre "Notebooks y laptops" (7,7) y "Bancos" (7,6).
     
    ¿Qué marcas se llevan la batuta en cada rubro? Bueno, Mercadolibre le gana por mucho a eBay o Olx en "Sitios online de compra/ venta". Mientras que el gigante del retail online logra un RDO con 73,5, eBay tiene 9,7 y Olx 6,8.
     
    En "Cervezas", Quilmes tiene una puntuación perfecta de 100 por lo que es muy difícil competirle. Su seguidora, Brahma, tiene 20,4 y Schneider 19,7.
     
    En lo que a "Tarjetas de crédito" se refiere, Visa logró 92,2; bastante más que MasterCard con 40,7 o de American Express con 40,0 que, aun así, parecen estar en otra categoría que Tarjeta Naranja (18,8) y Cabal (3,6).
     
    Aunque Lan logró un destacable 98,6, llevándose la categoría "Líneas Aéreas", sorprende Aerolíneas Argentinas con un digno 62,4. Todas las demás: American Airlines (19,7), Tam (12,7) y Gol (7,5) están bastante lejos.
     
    Una categoría que cambió de protagonista este año fue "Operadores de telefonía celular". Mientras que el año pasado la lideraba Personal, en esta ocasión Movistar se llevó el primer puesto con 84,5. Personal bajó a 78,8 y Claro se ubica en tercer lugar con 68,8. Pobre Nextel: 4,5. Otra que también registró cambios fue "Cadenas de electrodomésticos".
     
    El año pasado Frávega era el líder indiscutido mientras que este año se lleva un buen segundo puesto detrás de Garbarino (47,9 y 46,4 respectivamente).
     
    Una categoría que no cambia año a año es "Bancos". Santander Río está tranquilo en la cima con 79,1. Le siguen Banco Galicia (59,3), = BBVA Francés (27,9) y HSBC (21,5). Inamovia ble en "Gaseosas" es Coca-Cola con 92,2. Le 1 sigue, aunque lejos, Pepsi (56,5) con el resto 2 muy por detrás: Seven up (13,9) y Sprite (8,9).
     
    En lo que refiere a Tecnología, en la categoría "Notebooks/laptops" lidera Hewlett-Packard con 47,0; de cerca lo persiguen Dell (43,7) y Sony (25,9). En "Telefonía celular" es importante el triunfo de Samsung: con 90,2 el próximo (Nokia) le sigue con 46,5.
     
    "Hoteles" es una categoría más peleada. Se queda con el primer puesto Sheraton pero logra solo 37,2 de RDO, mientras que Hilton tiene 18,6.
     
    Lo mismo pasa con "Hiper-supermercados": Carrefour tiene solo 43,8; Coto le sigue con 34,8 y Disco con 33,8. En "Universidades" está todo aun más reñido: Universidad de Buenos Aires se lleva 15,6 solamente; Universidad de Palermo 13,9 y Universidad Austral 11,6.
     
    Cierran las primeras 15 categorías, "Automotrices", donde Ford sacó 40,3, seguida de cerca por Peugeot 35,0 y Toyota con 22,4, y "Ropa deportiva", con un score casi perfecto de Nike (99,8) con Adidas (91,3) mordiéndole los talones.

    Por cierto: "Neumáticos" fue para Michelin (47,0) y no para Pirelli que le sigue con 40,0. Más destacados Otras de las 33 categorías destacables son "Shopping Center", donde prima la hegemonía de Alto Palermo con 49,0 por encima de los 27,3 de Unicenter y 19,6 de Dot.
     
    "Alimentos" se lo lleva la nacional Arcor aunque no por mucho por sobre Knorr: 28,4 versus 17,3, respectivamente. Sancor y La Serenísima se pelean cabeza a cabeza en "Lácteos": mientras que el primero lidera con 76,3, el segundo le sigue con 68,8.
     
    Por su parte " Jugos y bebidas isotónicas" tiene un claro ganador, Gatorade (33,9), sobre Tang (18,9) y Red Bull (13,0). "Aguas" se la lleva Villavicencio (67,9) porque Villa del Sur está 20 puntos por debajo, 47,6.
     
    "Bodegas" tiene el sello de Chandon (35,8) porque muy por debajo se encuentran Norton (11,9) y Bianchi (11,1). Las "Champañas nacionales" también son de Chandon (54,6) porque Mumm tiene 22,4 y Nieto Senetiner solo 10,9. Del lado de "Aperitivos", Ganda le saca un cabeza a Cinzano y Fernet Branca: £ logró 69,1 mientras que los demás solo con- a siguieron 32,0 y 31,1 cada uno."Whiskys"pre- J sentó una modificación con respecto al año ° pasado: "Chivas Regal"se había hecho con el 1 primer puesto en 2012; este año la categoría 1 es de Johnnie Walker con 42,7. Flojo "Perfumería y limpieza" con Unilever en 14,0 seguido por Cif, 11,4, y Avon, 8,9.
     
    Igual que el año pasado "Empleos temporarios" es de Manpower, con 22,7; Bumeran por debajo con 15,0 y Zona Jobs 13,3. En "Medicina prepaga" Osde y Swiss Medical riñen por la capitanía: 41,8 y 35,7 en cada caso. Por su parte, "Servicios públicos" tiene un claro ganador: Telecom (32,4) vence por mucho a Aysa (8,4) y a Fibertel (7,8). YPF gana en "Expendedoras de combustible": 62,3 por encima del 55,3 de Shell y 24,4 de Esso. Laboratorios farmacéuticos, por su parte, es de Bagó (25,8) que duplica a Bayer (14,6).
     
    Seguros tiene dos categorías: Seguros generales y Seguros de vida. La primera categoría es de La Caja que, con 39,6, le gana a Zurich, con 27,2. Pero hubo, sí, un cambio en la segunda categoría: este año no fue de La Caja sino de Met que le robó el podio con 21,4.
     
    Dispositivo clave

    Por Gonzalo D Peña director de OH!Panel 

    Junto a Mercado, en Oh! Panel realizamos la segunda edición del Ranking de Desempeño Online (RDO). Un estudio para entender el desempeño de las marcas en Internet. Se trata de una herramienta inédita y necesaria. Una investigación que realiza un exhaustivo registro de las percepciones de los ejecutivos sobre el desempeño online de las empresas.

    El estudio RDO se sustenta en el registro de las percepciones de los ejecutivos sobre la presencia en Internet de las principales empresas y marcas que operan en la Argentina. 

    El registro de percepciones es independiente del nivel de conocimiento y uso de la marca e incluye la evaluación por tres atributos: 
    • Desempeño 1.0. La evaluación del diseño, actualización e información disponible sobre productos/servicios en el website oficial de la marca.
    • Desempeño 2.0. Las comunicaciones, iniciativas y acciones efectuadas por la marca en buscadores, portales, redes sociales, blogs, chats y foros.
    • Sinergia online + offline. El grado en que la marca integra las comunicaciones en medios tradicionales con las acciones de Internet.

    El estudio RDO opera sobre 33 rubros/sectores, registrando las menciones espontáneas de las dos marcas que mejor trabajan en Internet en la Argentina. La presentación de los resultados incluye tres dimensiones: 
    • Ranking Global de Desempeño Online (RGDO). El Top 50 de las empresas y marcas que más se distinguen en la Web.
    • Ranking de Desempeño Online (RDO) por rubros.

    El análisis de desempeño de las principales empresas y marcas de los 33 rubros/ sectores. Del análisis de los resultados de la edición 2013, es posible destacar:
    • Top 10 de marcas con mejor desempeño. Quilmes, Nike, Lan, Visa, Coca-Cola, Adidas, Samsung, Movistar, Santander Río y Personal representan las marcas que hoy alcanzan un mejor desempeño online.
    • Top ten de rubros con mejor desempeño. Los sitios online de compras/ventas, cervezas, tarjetas de crédito, operadores de telefonía celular, líneas aéreas, gaseosas, cadenas de electro-electrónicos, notebooks/ laptops, bancos y equipos de telefonía celular constituyen las categorías que más se destacan.

    La presencia marcaría en Internet es hoy en día inevitable. Desde la presentación institucional en el website, a través de comunicaciones; promociones; publicidades, o interactuando desde redes sociales y blogs, las marcas cuentan con un desempeño online.
  • 12/16/2013 11:21:01 AM

    "Claves para lograr una empresa exitosa" - Por Luis A. Pagani, Presidente de Grupo Arcor

    (Source: Ámbito Financiero - Suplemento Edición Aniversario )

    Probablemente la característica más peculiar de Arcor sea la profundidad que alcanzó en la integración vertical de su proceso productivo. Desde sus primeros años, la compañía incursionó en actividades vinculadas a la producción de envases y al desarrollo de actividades agroindustriales como la producción de azúcar, leche, glucosa y fructosa. Seis décadas más tarde contamos con una producción de tres millones de kilogramos de producto por día. A lo largo de estos últimos 20 años, hemos atravesado diversas coyunturas nacionales e internacionales, lo que nos permitió desarrollar una capacidad de análisis y de reacción propia de quienes crecen en contextos cambiantes, afrontando desafíos de los más disímiles. Desde 1990 en adelante se nos presentó un nuevo panorama: debíamos prepararnos para empezar a competir con las empresas líderes del mundo que llegaban a radicarse en nuestro país, lo que nos obligó a ser más eficientes y crecer en exportaciones. Esto fue posible gracias a que la compañía atravesaba un período de madurez y tenía fuertemente desarrolladas sus capacidades de producción, comercialización y distribución. 

    Posteriormente, frente a la crisis económica y social de principios de 2000, decidimos no sólo resguardar el patrimonio de la compañía, sino también el capital humano, siendo coherentes con los compromisos asumidos con nuestros clientes y proveedores, socios y consumidores. No es suficiente tener una empresa que sea rentable, sino que debemos incorporar variables que garanticen nuestra competitividad y crecimiento a largo plazo. Por ello, llevar adelante una gestión sustentable de los negocios exigen a las empresas que desarrollen negocios con compromiso, ética, cuidado del ambiente y responsabilidad social. Las nuevas formas de organización requieren de nuevos procesos de investigación, de diseño, gestión, producción, desarrollo de marca y comercialización. Para sostener estos logros, debemos crear una sinergia y una cooperación hacia adentro de la propia organización, pero fundamentalmente es necesario convocar a todos los actores de nuestra cadena de valor, porque las empresas debemos trabajar de forma coordinada junto con otras instituciones del sector privado y del sector público. 

    La compañía mantiene su estrategia de expansión internacional. Sudamérica representa casi la mitad del destino de las exportaciones, pero es creciente la participación de regiones como África y Asia, lo que implica adaptarse a las necesidades locales de gustos y costumbres. Este crecimiento se sustenta en nuestra presencia directa en los principales destinos comerciales, haciendo foco en aquellos productos que tengan mayor potencial en cada región. Para sostener estos logros es necesario dar continuidad a una política de reinversión de utilidades y obtener el financiamiento de largo plazo en el mercado de capitales como lo hemos hecho hasta ahora, exitosamente, con el convencimiento de que los beneficios empresariales van de la mano de la generación de confianza y la contribución genuina al desarrollo de sociedades más justas, equitativas e inclusivas. 
  • 12/16/2013

    Arcor: de Córdoba al mundo, pasando por Uruguay

    (Source: Revista Mercadeo (Uruguay))

    Arcor es una empresa fundada en Argentina pero con vocación global. De hecho, es el productor mundial número uno de caramelos. Está presente en Uruguay desde 1979, a través de la compra del 50% de Van Dam. En 1998 adquirió el 100% del paquete accionario y quiere seguir creciendo. Acaba de ampliar su centro de distribución y sigue sumando marcas.

    Seguramente alguna vez probaste alguna de sus populares marcas de golosinas, galletas o snacks. Es que Arcor y Van Dam forman parte de la vida de todos los uruguayos desde hace más de tres décadas. Marcelo Blanco, gerente de Marketing y Trade Marketing nos cuenta la evolución de tan poderosa marca y sus planes para el futuro inmediato.

     
  • 12/15/2013

    Del pasado al presente: el desafío de La Campagnola

    (Source: La Nación - Suplemento Especial)

    La marca de Arcor logró el segundo lugar en la categoría grandes empresas, gracias a la campaña que la reposicionó en el mercado en su centenario. 

    "Son muy pocas las marcas que tienen loo años, y no queríamos que el nuestro sea un festejo más. Pensamos que teníamos que hacer algo distinto a lo ya hecho y dejar una huella", cuenta Rafael De Gamboa, gerente de marketing de la división alimentos del Grupo Arcor. Y vaya si lo hicieron.

    Todo comenzó a principios de 2012, con la campaña que homenajeó a los que se hacían conocidos con sus recetas en los círculos familiares y de amigos. Bajo el lema "haciendo famosas tus comidas", La Campagnola logró captar la atención de los consumidores, y hacer que participen postulando a su cocinero preferido.

    En este contexto, iniciaron una estrategia 2.0, que implicó la renovación de su página web y la creación de una página de Facebook y Twitter, donde la marca intercambió consejos y recetas con sus seguidores.

    La promoción convocó a 5.000 participantes que homenajearon a su "cocinero famoso" y alcanzó más de 60.000 votaciones de las recetas postuladas en el sitio, donde se eligieron a los 10 cocineros más votados de todo el país para participar de importantes premios. Por último, la marca lanzó el libro "Los argentinos y la mesa. Cien años alimentando historias", que fue récord en ventas, y constituyó la culminación de las acciones de marketing.

    "Con este libro quisimos dejar un legado como sello de este homenaje", comentó De Gamboa, luego de la obtención del premio.

    ¿Cómo encararon el proyecto del centenario?
    La Campagnola es una marca muy referencial para los argentinos, que si bien tiene un montón de valores, tenía algunas cositas que le daba una imagen más tradicional. Y sentimos que era el momento de cambiarlo. El desafío fue tomar el centenario de La Campagnola para refundar la marca con una imagen mucho más moderna. Por otro lado, queríamos que el festejo este dedicado a los consumidores, contando historias propias de ellos, que fue la clave para que todo esto funcione.

    ¿Cuánto influyeron las redes sociales en este éxito? 
    La marca no estaba en las redes sociales. Y nos dimos cuenta que es imposible modernizarnos sin caer en las redes sociales. Eso nos ayudó mucho, porque potenciamos la campaña que veníamos haciendo. Teníamos un buen feedback, que era lo que faltaba. Aún hoy la mantenemos y crea un vínculo muy fuerte con el cliente. Estamos muy satisfechos.

    ¿Qué significó la obtención del premio? 
    Fue el broche de oro de todo esto. Creíamos en este proyecto, y finalmente se vio reflejado con este reconocimiento de la Asociación de Marketing.
  • 12/13/2013

    Arcor apresenta novo design para embalagens de Tortuguita

    (Source: EmbalaWeb)

    A personagem Tortuguita, conhecida pelas crianças e uma das principais marcas do portfólio da Arcor, fabricante de alimentos, ganhou novos sabores em formato de tortuguita: Chocolate ao Leite Aerado, Chocolate Branco Aerado, Chocolate ao Leite com recheio de Iogurte com Morango, todos eles com vitaminas, nutrientes e minerais na composição, proporcionando mais energia no dia a dia.

    Outro lançamento da linha é o inédito e exclusivo "Tabletinho" 4X de Chocolate ao leite com recheio de Baunilha e Brigadeiro em formato Tablete por Impulso, com mais recheio e quatro tortuguitas em miniatura agrupadas, ideal para o público da marca.

    A marca Tortuguita foi lançada em 1995, no Brasil, e tem como alvo o mercado infantil, consumidores entre 4 a 9 anos. Com o passar do tempo, a personagem cresceu e mostrou ter afinidade também entre os pré-adolescentes, na faixa de 7 a 11 anos, segundo estudo feito pela empresa de pesquisa TNS e pela consultoria de marca Alexandria.

    Durante o estudo qualitativo feito com oito grupos de crianças e pré-adolescentes, na faixa de 7 a 11 anos, foram mostradas várias imagens da Tortuguita em novas poses, em cima de um skate e surfando, por exemplo, além de histórias lúdicas para identificar a reação e a percepção de marca. A embalagem que teve maior destaque e escolhida por esse público foi a que conseguiu retratar melhor o crescimento e a evolução da personagem, além de critérios como modernidade e dinamismo.

    Foi apontado também que a nova personagem atual tem mais atitude, é descolada, aventureira, brincalhona, amiga, perspicaz, ligada, corajosa, alegre e divertida. Além disso, os consumidores disseram que a nova embalagem encanta, é moderna, colorida, atrativa, dinâmica e mantém compatibilidade com os valores da marca.

    Para a construção dessa nova identidade visual nos packings, foram utilizados critérios e muita pesquisa, a fim de conectar e atrair o público mais jovem. Desenvolvida pela Pande, agência de design especializada em gestão de marcas, a estética da embalagem segue o conceito premium e foi elaborada com mais brilho, utilizando elementos gráficos que se assemelhassem ao novo traço da Tortuguita.

    "Utilizamos conceitos mais descolados e cheios de atitude. A nova personagem é uma aventureira por natureza e, por isso, é apresentada de forma dinâmica mostrando sua sede por rapidez, movimento e interagindo com os elementos da embalagem", explica o diretor de criação da Pande, Hugo Freitas. 

    Para a Loredana Mariotto, Diretora de Marketing da Arcor do Brasil, o estudo foi importante para entender como a empresa deve posicionar a personagem diante dos novos desafios de mercado. "A Tortuguita cresceu e agora passará a ter novas personalidades de marca. O levantamento nos ajudou a mapear essas características e modernizar o produto, além de reposicioná-lo no segmento de chocolates", diz a executiva.
  • 12/12/2013 11:27:41 AM

    Arcor lideró entrega de los Premios Prestigio

    (Source: Ámbito Financiero )

    Se entregaron ayer los Premios Prestigio a Empresas, con los que anualmente la consultora CEOP y Ámbito Financiero reconocen a las compañías con mejor imagen del país. Arcor se consolidó como la de mayor prestigio, según el ranking que se elabora con base en las respuestas de los principales ejecutivos de empresas locales. La tradicional alimentaria de la familia Pagani ocupó nuevamente el primer lugar de la lista este año. 

    Los premios fueron entregados en el Salón Río Paraná del Hotel Panamericano Buenos Aires, en un evento que contó con la presencia de más de 150 altos ejecutivos e invitados especiales. En esta edición se entregaron galardones a las 30 compañías más prestigiosas del país según la visión de los empresarios, a aquellas firman que lideran su propio rubro, a las 30 marcas más admiradas por el público en general. También, un premio especial a la creatividad en la gestión comercial y de marketing y a la aspiracionalidad, y a las tres primeras empresas del ranking de los últimos diez años.

    Arcor fue el líder de la década, ya que obtuvo el primer puesto de la lista nueve veces. Este año los atributos que lo ubicaron en ese lugar fueron su trayectoria, su visión estratégica del negocio y la calidad de sus productos y servicios.

    El segundo lugar fue para Coca-Cola (igual que el año pasado), a la que los ejecutivos le adjudicaron altas calificaciones en creatividad, calidad de productos y trayectoria. Esta compañía se posicionó en los primeros diez puestos del ranking . 

    El bronce, quedó en manos del holding Techint. También con una marcada presencia en la historia de estos rankings. Se hace fuerte por su trayectoria, la calidad de sus productos y su solvencia en el terreno económico y financiero. Para las empresas que ocupan los primeros tres puestos tienen en común el peso diferencial de su trayectoria. 

    El top ten

    El resto de primeros puestos más destacados del ranking, del 4° al 10°, se completan con las siguientes empresas: Unilever, Google, American Express, Mastellone Hnos. (La Serenísima), Volkswagen, Kimberly Clark Argentina y Microsoft, respectivamente. Unilever, en el cuarto lugar, se destaca por la calidad de productos y servicios, la innovación, y la trayectoria. Google, el gigante de la tecnología, se posiciona por su innovación (atributo necesario en una empresa ligada a las nuevas tecnologías), la creatividad comercial y de marketing y la proyección de futuro. 

    El sexto puesto es para American Express, la tarjeta de crédito más asociada al prestigio. Los atributos que la distinguen: calidad de productos y servicios; solvencia económico-financiera; y trayectoria. 

    Por su parte, Mastellone Hnos. (La Serenísima) obtiene su diferencial en la calidad de sus productos (su emblema desde hace décadas), su trayectoria y la innovación. Volkswagen, en el puesto 8°, es la mejor ubicada dentro del rubro automotor. Sus pilares son la trayectoria y la innovación. Luego, Kimberly Clark Argentina alcanza el 9º lugar en base a su posicionamiento en responsabilidad social empresaria, calidad de productos y visión estratégica del negocio. 

    Finalizando este top ten, se encuentra Microsoft que lidera el rubro de industria del software. Su performance está asociada a la solvencia económico-financiera, la creatividad en la gestión comercial de marketing e innovación.

    El modelo de Prestigio Empresas, trabaja sobre el Top of Mind asociado al prestigio del propio rubro del entrevistado y de todos los rubros. Esto implica que el entrevistado, para nombrar a las seis empresas más prestigiosas, no es expuesto a ningún tipo de estímulo. Luego las evalúa según el desempeño en una serie de atributos (once en esta edición), utilizando una escala con puntajes de 1 (mínimo) a 10 (máximo). Por consiguiente, las llaves del éxito en este ranking son dos: ser nombrada -la mayor cantidad de veces posible- en forma espontánea y ser evaluada con altos puntajes, especialmente en los atributos de mayor importancia. 
  • 12/4/2013

    Todos querem ser o panetone deste Natal

    (Source: Brasil Econômico )

    Arcor investe R$ 3 milhões em ações de ponto de venda e marketing. Cacau Show capricha nas embalagens e em sabores. E, a Bauducco reforça sua estratégia regional.
     
    De olho em um mercado que no ano passado – de outubro de 2012 a janeiro de 2013 – movimentou R$ 476,5 milhões, segundo a Nielsen, a Arcor está investindo R$ 3 milhões em ações de marketing e nos ponto de venda para aumentar a penetração de seus panetones. Há apenas três anos neste mercado, a empresa registrou crescimento de 44% no faturamento do período em 2012 e a meta é um incremento de 18% este ano.
     
    “Este já é um mercado importante para a Arcor, pois complementa as vendas dos ano. O segmento vem se tornando cada vez mais importante no faturamento. Optamos por entrar nesse mercado por seu potencial, mas também porque temos o know-how em produtos feitos com farinha”, diz a diretora de Marketing da Arcor do Brasil, Loredana Mariotto. 

  • 11/20/2013 5:32:59 PM

    Premio nacional por la innovación en alimentos

    (Source: http://www.lavoz.com.ar/negocios/premio-nacional-por-la-innovacion-en-alimentos )

    El grupo Arcor y la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica entregaron en Buenos Aires el Premio Nacional Arcor a la Innovación en Alimentos.

    El premio mayor se adjudicó la suma de 120 mil pesos y la mención 50 mil pesos, en ambos casos para ser aplicados a la continuidad de los proyectos.

    Como resultado de una evaluación según criterios de Calidad científico-técnica, impacto social y potencial de transferencia a la industria, el proyecto ganador fue el titulado “Desarrollo de un polvo de alta calidad conteniendo los polifenoles del vino tinto y su aplicación como ingrediente en bebidas saludables”. Fue presentado por la doctora María Clara Zamora junto a su equipo de la Pontificia Universidad Católica Argentina de Buenos Aires.

    Además, la Fundación Arcor entregó la “Mención Social Fundación Arcor” al trabajo titulado “Alimentos fortificados con hemoglobina bovina en polvo”, dirigido por la licenciada Ivonne Corti, de la Universidad Fasta, de Mar del Plata. Este trabajo seleccionado se destaca por su aporte al mejoramiento de las condiciones de vida de poblaciones y comunidades en situación de vulnerabilidad, y su marcado perfil social, se informó.

    Durante la entrega, el presidente de Arcor, Luis Pagani, manifestó que “el futuro de la Argentina, sin lugar a dudas, debe construirse integrando el trabajo de empresarios, investigadores y servidores públicos, para aportar en conjunto innovación y valor agregado. Esto generará nuevo empleo digno y actuará como plataforma de mejora de la vida de nuestra sociedad”.

    Por su parte, el titular de la agencia nacional, Armando Bertranou, destacó la inversión de más de 1.300 millones de pesos para acompañar este año 2.300 proyecto.
  • 11/18/2013

    Con inversión de $ 50 millones Arcor lanza nueva línea de helados

    (Source: http://www.papcordoba.com/28210)

    Arcor Helados presentó su nueva línea “Copas”. Así, aspira a crecer de cara a la temporada 2013/2014 en un segmento donde tiene amplio liderazgo. 
     
    De cara a una nueva temporada de verano, el Grupo Arcor, a través de la marca Arcor Helados, destinó unos $ 50 millones de inversión con la intención de reforzar la presencia en un competitivo segmento. Ese monto lo destinó para acciones de logística, adquisición de nuevas cámaras frigoríficas y comunicación en el marco de una campaña para lanzar una nueva línea de helados: “Copas”.

    Esta propuesta de helados está compuesta por tres sabores que mantienen la identidad de las marcas de Grupo Arcor: dulce de leche Cofler Supreme, frutilla La Campagnola y chocolate Aguila.

    “Las nuevas copas, al igual que todos los Helados Arcor, son producidas con la más alta tecnología y no contienen conservantes ni colorantes artificiales, garantizando de esta manera un producto de calidad superior para el consumo al paso”, comunicó la empresa.

    Otras novedades:

    - El nuevo alfajor Negro relleno de crema helada de dulce de leche y dulce de leche natural, con tapas de vainilla, cubierto con chocolate y lluvia de almendras.

    - Corazón bon o bon y Cono bon o bon estrenan envoltorios, junto con Mister Pop’s que renueva su logo y actualiza el personaje.

    - El helado sabor tutti-frutti HotWheels, viene acompañado con un auto con palito lanzador.

    - Helado Barbie, hecho con crema helada de frutilla, cubierto con baño rosa y un sticker para coleccionar.

    - El Mogul Dúo, un sabroso helado de frutilla con textura gomosa y centro de crema.
  • 11/13/2013

    Arcor é premiada com a embalagem de Bon o Bon

    (Source: http://www.embalagemmarca.com.br/2013/11/bonobom/)

    São Paulo, novembro de 2013 - A Arcor do Brasil, multinacional argentina, recebeu o Prêmio Grandes Cases da Embalagem, promovido pela Revista Embalagem Marca, que visa incentivar e valorizar a busca da excelência nas embalagens brasileiras. As peças foram analisadas por um júri técnico, que avaliou os benefícios que elas proporcionam para a obtenção de resultados nas empresas, fornecedores, consumidores e ao meio ambiente.

    Mais de 150 projetos foram inscritos e apenas 29, desse total, foram classificados. A marca Bon o Bon, lançada pela Arcor, este ano, no segmento de bombons avulsos, recebeu o prêmio nas categorias: redução de materiais, produtividade em linha, redução de custos, inovação, agregação de valor, design, impacto ambiental, desempenho no ponto de venda e conveniência.  

    Embalagem ecológica  

    Exclusiva, a embalagem é elaborada com 52% de fontes renováveis e reduz em cerca de 60% as emissões de gases de efeito estufa, se comparado a outros polímeros, como PET. Outro grande diferencial é o fato de dispensar o uso do alumínio, que foi substituído por Convergreen que utiliza o Biopolímero Ingeo™ – composição não  derivada do petróleo e sim de plantas, com 100% de  fontes renováveis, que pode ser reciclado e biodegradado em condições de compostagem. O processo de degradação da embalagem não gera metano em aterros sanitários, além disso, diminui em 50% o consumo de energia, contribuindo com o meio ambiente. 

    Para Fabiano Mazza, gerente de pesquisa e desenvolvimento da Arcor do Brasil, comenta que o lançamento no Brasil exigiu investimentos em tecnologias, expansão de fábricas e processo de inovação para a embalagem. “Participar do processo de implementação do produto no País foi gratificante e os resultados começam a aparecer. Além de ser um projeto desafiador, faz parte do pilar inovação presente no DNA da Arcor”, finaliza Mazza.
  • 11/10/2013

    La experiencia es lo que cuenta

    (Source: http://www.lavoz.com.ar/negocios/la-experiencia-es-lo-que-cuenta)

    Según los especialistas, las experiencias memorables refuerzan el vínculo entre una marca y su consumidor. Cinco claves y su aplicación en algunos casos destacados a nivel local.
     
    Por Norman Berra

    Si una imagen vale más que mil palabras, una experiencia vale mucho más. Esta, sintéticamente, es la premisa que subyace en el marketing experiencial, una corriente dentro de esa disciplina que plantea que una experiencia memorable y compartible crea vínculos más estrechos entre el consumidor y la marca que otro tipo de mensajes. 

    Según los especialistas, la gente puede olvidar las publicidades, las promociones y los descuentos, pero no olvida las experiencias vividas. En un mercado en que las marcas luchan por recordación y presencia, la asociación con una experiencia memorable es un recurso cada vez más utilizado. 

    Además, una experiencia positiva parece tener gran influencia en la decisión de compra: según una investigación global de Jack Morton Worldwide, el 80 por ciento de los adolescentes afirmó que el marketing experiencial incrementaría su intención de comprar una marca y el 60 por ciento de las mujeres aseguró que influiría su compra más que un comercial de TV. 

    Recientemente, tuvo lugar en Londres el seminario “Profiting from Experiences”, realizado por la agencia especializada Imagination. Ante un público compuesto por brand managers y gerentes de marketing, se expusieron factores clave del marketing experiencial. Estos factores fueron aplicados en marcas argentinas y de ellas puede extraerse el siguiente resultado.

    Clave: emoción
    Las experiencias tienen mayor impacto emocional que la comunicación. En el citado seminario se enfatizó que, como la gente tiende a confiar en su primer impulso emocional, es importante crear marcas ganadoras en ese campo. 

    Valeria Abadi, gerente Corporativa de Comunicación Institucional e Investigación de Mercado de Arcor, resalta: “Entendemos que el vínculo con nuestros consumidores debe alimentarse todos los días; por eso, continuamente desarrollamos acciones dirigidas a chicos y grandes, favoreciendo espacios de recreación, actividad física, juego y diversión”. 

    Por ejemplo, el 5 de julio pasado Arcor cumplió 62 años y para celebrarlo realizó una activación en redes bajo el concepto “Tu Torta Ideal”. En ella, los fans de la marca en Facebook votaban la torta que más les gustaba, participando de un sorteo para ganar una torta llena de productos Arcor. 

    Clave: compartidas
    Las experiencias son más poderosas cuando pueden ser compartidas. La línea de jugos en polvo Arcor presentó "La Máquina Jugosa de Premios"; ubicada en Tecnópolis hasta el 15 de septiembre pasado, fue diseñada para ofrecer una experiencia única a las familias. En esa máquina, un participante colgado de un arnés simulaba ser una pinza de la tradicional marca de sacar ositos y, provisto con un casco con cámara, filmaba sus movimientos adentro, mientras otro participante movía el mecanismo desde afuera. "Así los participantes podían ganar diversos premios", agrega Valeria Abadi.
  • 11/4/2013

    Las 10 empresas donde los jóvenes sueñan trabajar

    (Source: Apertura (Edición Especial))

    Para 2016, la generación Y, nacida entre 1980 y 2000, representará el 80 por ciento de la masa laboral. Todo un desafío de adaptación para las empresas. Qué demandan y cuáles son sus expectativas con un empleador. Ranking exclusivo con las compañías que ellos eligen.  

    "Antes de avanzar, quería avisarles que los miércoles hago yoga. Tengo que irme a las 16", dispara el joven, en su entrevista de admisión. El gerente abre grande los ojos, se muerde la lengua y piensa: "¡Pero nosotros trabajamos hasta las 18!". 

    Así vive la Generación Y, una fuerza laboral que, de a poco, cambia las reglas. Para 2016, estos jóvenes, nacidos entre 1980 y 2000, representarán el 80 por ciento de la masa laboral. Todo un desafío de adaptación para las empresas.

    Algunas ya lo hicieron. O están en camino. Según un relevamiento realizado por Compañía de Talentos y publicado en exclusiva por APERTURA, Google, Unilever, Coca-Cola, Grupo Techint, Arcor, Monsanto, Apple, Walt Disney Company, YPF e IBM son las 10 más votadas como las empresas de sus sueños, aquellas donde anhelan trabajar. El informe, que se realiza en varios países de América del Sur y Central -y, por sexto año consecutivo, en la Argentina indaga acerca de qué piensan los estudiantes y recién graduados universitarios sobre el mercado laboral. La muestra abarcó 75.655 casos en la región, de los cuales 9720 correspondieron a la Argentina. La encuesta se realizó entre marzo y mayo de este año.

    Hay empresas que entran y salen del ranking. Pero un trío se mantiene constante: Google, Unilever y Coca-Cola. La mayor proporción (26 por ciento) de los consultados justifica la elección de la empresa de sus sueños porque conoce a i alguien que trabaja o trabajó ahí, si bien un 52 por ciento de los participantes supo de ellas por relación directa o indirecta con alguna persona de la firma. "La elección suele estar bien fundada en datos reales y no tanto en una imagen aspiracional. No es el caso de Apple o, en menor medida, Disney o Google, que, en la Argentina, son más pequeñas. Pero la mayoría elige por fuente directa", sintetiza Esteban Morin, gerente General para América del Sur y Central de Cía de Talentos. Este año, ingresaron nuevas en el; top 10, Monsanto y Walt Disney, mientras que IBM regresó después de ausentarse en la edición de 2012.

    Google ostenta el primer lugar del ranking. No es casual. Su trato informal, abierto y descontracturado -todo ello, sin descuidar sus planes y objetivos- aplica al mundo en el que se sienten cómodos los jóvenes. Natalia Marcu, gerente de Recursos Humanos de Google para Hispanoamérica, entiende que la actual generación valora que, allí, es posible trabajar y pasarla bien al mismo tiempo. Más aún cuando, dice, su labor genera cambios que afectan positivamente la vida de millones de personas alrededor del mundo. "Hoy en día, los jóvenes buscan darle un verdadero sentido a su trabajo. No quieren, simplemente, conseguir una empresa rentable o un lugar donde ir y cumplir satisfactoriamente una tarea, sino un espacio que sientan como propio", explica.

    Google -que tiene 40.000 empleados en todo el mundo y 170 en su filial locales ya famoso por su ambiente estimulante y divertido, para fomentar la creatividad e innovación. Más allá de los espacios confortables, los juegos, la comida, o las clases de yoga y cocina, la empresa es consciente de que la define su gente.

    Para Marcu, el valor de marca o el branding es fundamental cuando los jóvenes piensan en las empresas de sus sueños. "Antes, era, sobre todo, la empresa la que elegía qué empleados quería. Hoy es, también, el empleado quien elige en qué empresa quiere trabajar, crecer y formarse. Sobre todo, en esta época de hiperconectividad, en la que la gente está tan informada, cobra importancia el tener una imagen de marca sólida y atractiva para los jóvenes", sostiene la ejecutiva.

    Los managers consultados coinciden en que una empresa es percibida como un buen lugar para trabajar cuando logra crear una cultura con identidad propia, que se refleja en cada producto y acción que lleva adelante. Por el contrario, Morin señala que, a las compañías con relaciones muy jerárquicas, les costará atraer a los jóvenes. "A un ambiente donde el empleado tenga que ir de saco y corbata, por ejemplo, le puede costar más para atraer talentos. Tal vez, el joven, igual, lo cumpla. Pero lo estaría cuestionando internamente", dice.

    Unilever es otro clásico del ranking. Lleva años invirtiendo tiempo y dedicación en entender a las nuevas generaciones y logró capitalizarlo. Allí, se valora lo positivo que aportan los Y al mundo laboral y cómo desafían a las organizaciones con su nueva ponderación de valores. Como ejemplo concreto, Unilever ofrece horarios y viernes flexible, masajes en el puesto de trabajo, frutas en la oficina, charter para transportes, sala de recreación para distenderse, flexibilidad para trabajar en el hogar o planes de capacitación, entre otros beneficios para sus 4800 empleados locales. En 2012. la angloholandesa facturó $ 8500 millones. Su gerenta de RR.HH., Verónica Carabajal fundamenta que se debe a una clara estrategia de negocio, alineada a su política de Recursos Humanos. "Trabajar en pos de la atracción y desarrollo de talento ocupa un lugar muy relevante en la agenda. La Generación Y busca distintas cosas a la hora de pensar en un empleador: que la marca sea robusta, sustentable y comunique con honestidad las propuestas", argumenta la ejecutiva.

    El relevamiento también avala esta idea: la imagen de credibilidad de la marca en el mercado, las oportunidades de desarrollo personal y profesional, y el equilibrio entre ambas cuestiones son los factores que más resaltan para escoger un trabajo. Incluso, por encima de aspectos concretos y tangibles, como el salario y los beneficios diferenciados. Los jóvenes eligen a la empresa de sus sueños considerando la posibilidad de hacer lo que les gusta y los desafíos constantes, más allá del sueldo, si bien puede ser excluyente, si está fuera de órbita.

    Coca-Cola se lleva el tercer puesto. La compañía se posicionó, una vez mis, entre las tres primeras. La empresa se define como una compañía de ideas que se propone refrescar al mundo, inspirar optimismo y felicidad, crear valor y marcar una diferencia positiva. Allí, existe la certeza de que el éxito a largo plazo y el crecimiento sustentable sólo son posibles cuando cada una de las personas que trabaja da lo mejor de sí. "Por eso, nos esforzamos por crear un entorno laboral respetuoso, saludable, abierto, colaborativo y diverso, invitando a nuestros asociados (así denominamos a nuestros empleados) a ser actores protagónicos", cuenta Alejandro Melamed, vicepresidente de Recursos Humanos de Coca-Cola Latinoamérica Sur. Sentirse bien y disfrutar la vida son ejes de su estrategia de valor. En ese contexto, Coca-Cola desarrolla un plan de beneficios basado en un concepto de desarrollo integral de la persona.

    El Grupo Techint figura en cuarto Iugar. Una de las razones es su programa de jóvenes profesionales (JPs) que, desde hace 30 años, es la puerta de entrada al mayor holding industrial de capital nacional. "Por esta vía, ingresó el 90 por ciento de los actuales ejecutivos del grupo. Ofrecemos una oportunidad única de desarrollo interno y muchísimos de ellos están en el exterior. A aquellos que tienen altísimo potencial, los enviamos a capacitarse afuera, especialmente, a las universidades de Stanford y Harvard, en los Estados Unidos'", describe Eduardo Franck, director de Recursos Humanos del Grupo Techint.

    Una de las conclusiones más claras que arroja el estudio, y que se refuerza año a año, es la búsqueda por parte de los jóvenes de empresas que les brinden oportunidades de desarrollo, tanto profesional como personal. Según Cía de Talentos, hoy, los universitarios esperan que las organizaciones los ayuden a hacer una maestría o posgrado, sumado a que les provean buenos líderes, que los orienten en el desarrollo de carrera. "Esto, para ellos, es clave. Por eso, cuando hablan de las características de un líder, buscan que tenga la capacidad de entender cuáles son las fortalezas y debilidades de su gente. Ven al líder como un gestor de personas, más allá de su capacidad técnica o de cuánto conoce del negocio. Es interesante: no todas las compañías hacen tanto foco en esto cuando piensan en promover gente a posiciones de liderazgo", cuestiona Morin.

    Grupo Techint cuenta con Tenaris University, una universidad corporativa para la formación de su personal, que es tomada como ejemplo mundial. El holding, además, ofrece beneficios como flexibilidad horaria, comedores en las plantas y bicicletero, entre muchos otros. El grupo tiene un proceso de admisión bastante selectivo: se entrevistan unas 25 personas por cada una que toma.

    Para Marcelo De Virgilüs, director de Recursos Humanos de Tenaris Cono Sur, es difícil atraer talentos en los momentos actuales. La imagen de la empresa tiene que ser atractiva y desafiante para que el candidato pueda asimilar con ella sus necesidades y modo de vivir. "El joven busca que esté comprometida con el medio ambiente, con la comunidad y la formación de ellos mismos", argumenta.

    Otra firma argentina, Arcor, se ubica este año en el quinto puesto. En el país, tiene 13.000 empleados, número que, a escala mundial, asciende a 20.000, con una facturación global de US$ 3300 millones en 2012. "Grupo Arcor conquistó diferentes geografías desde sus orígenes. Esto implica desarrollo y autonomía de gestión, lo que lleva a que nuestros profesionales desplieguen su talento en la toma de decisiones. A su vez, se pone especial atención a la generación de un entorno de trabajo motivante, cooperativo, diverso, innovador, que genere un equilibrio entre la vida personal y el trabajo", señala María Belén Vallone, gerente Corporativa de Planeamiento de RR.HH...

    Según afirma, los jóvenes entienden que, desde Arcor, se puede contribuir para que los argentinos recuperen el sentido de orgullo por las empresas nacionales, sumado a que. al ser una compañía de bandera, le permita al profesional estar muy cerca de la usina de ideas, de los nuevos desarrollos y de las decisiones estratégicas, que es lo que valoran las nuevas generaciones.

    Una novedad en el ranking 2013 es la irrupción de Monsanto, en el puesto 6. Esto se explica, en gran parte, por el fortalecimiento de los vínculos con las universidades y los jóvenes que encaró la firma durante los últimos tres años. Victoria del Piano, líder en Adquisición de Talentos de la empresa, asegura que, además de la experiencia que pueden compartir hacia el afuera casi 1000 personas, se logró un acercamiento con los jóvenes, a través de redes sociales.

    La compañía ofrece, aproximadamente, 30 posiciones por año de jóvenes profesionales. La difusión empieza en febrero, principalmente, por las redes sociales, más allá de trabajar con medios gráficos. "Apuntamos a estudiantes avanzados en los últimos dos años de su carrera universitaria o, máximo, un año de graduado, con excelente nivel de inglés", explica Del Piano. Cuando termina el proceso, los jóvenes reciben una propuesta laboral, que es un contrato de aprendizaje por un año. Pero tiene los mismos beneficios que un empleado de la empresa: se incorporan a equipos de trabajo, gozan de la prepaga, comedor, vacaciones y demás prestaciones. Se definen objetivos de trabajo, que se revisan cada seis meses. También se da feedback con esa periodicidad. Antes de terminar el año los participantes del plan son evaluados por sus líderes, para, luego, ver si se hicieron acreedores de posiciones efectivas.

    Apple es el caso más curioso. Un ejemplo claramente aspiracional, ya que, en la Argentina, no tiene presencia directa. La comunidad de carrera y empleo online Glassdoor hizo, en 2013, por quinto año consecutivo, su ranking con las 50 mejores empresas donde trabajar, seleccionadas por la gente que más las conoce: sus propios empleados. La encuesta arrojó a Apple al puesto 34". Entre los aspectos negativos, los empleados mencionan las largas jornadas de trabajo (60/70 horas por semana) y las escasas posibilidades de crecimiento. Pero, también, hay pros: "el trabajo que uno hace cambia al mundo": "te guste o no, el mundo sabe acerca de tu trabajo"; "si te importa la perfección del píxel, este lugar es el paraíso". Vale destacar que Google es la única empresa del top-10 argentino que, también, está entre los primeros 10 de Glassdoor (en el sexto puesto).

    La manzana tiene una identificación fuerte con los jóvenes. "Algo que se repite es que Steve Jobs, incluso, después de fallecido, es un claro referente de esta generación", apunta Morin. En efecto, el fundador de Apple figura como el líder mundial más admirado por los universitarios argentinos. Lo mismo eligieron sus pares latinoamericanos.

    Pero, para pensar en sueños, ninguna compañía mejor que The Walt Disney Company, la empresa global más importante en la creación de contenidos asociada al entretenimiento, con una muy fuerte conexión emocional del público, de América latina y el mundo, en general, con sus personajes, historias y productos. "La oportunidad de ser parte de una misión tan gratificante y enriquecedora, sumado a un ambiente profesional que desarrolla y recompensa la excelencia de sus ejecutivos, enfrentándolos constantemente a grandes desafíos de alta exigencia, es lo que hace que muchos jóvenes elijan a Disney como la empresa donde quieren iniciar 0 potenciar sus carreras profesionales", declara Claudio Chiaromonte, vicepresidente Ejecutivo y Managing director de The Walt Disney Company Latin America. "Nos gratifica que tantos jóvenes quieran ser parte de la oportunidad única de crear experiencias inigualables para nuestro público", agrega Richard Ramsey, vicepresidente de Recursos Humanos de The Walt Disney Company Latin America. El ejecutivo define a la compañía como un espacio que, constantemente, crea nuevos contenidos de entretenimiento, utilizando tecnología de punta para llegar a las audiencias de diferentes maneras y ampliar su presencia a nivel mundial.

    YPF suele tener presencia en el ranking (si bien perdió posiciones, a razón de una durante los últimos tres años) gracias a su Programa para Jóvenes Profesionales, que tiene, como objetivo, descubrir graduados universitarios de hasta 28 años de alto potencial. Durante dos años, la petrolera se encarga de su capacitación con el acompañamiento de un tutor, quien se ocupa de guiar y orientar su integración, transmitiendo las prácticas del negocio y la cultura de la organización, y la transferencia de conocimiento. Además, realiza el seguimiento durante esta etapa, para orientarlo en su desarrollo de carrera.

    El VT de RR.HH. de la compañía, Fernando Dasso, asegura que los atractivos radican en la posibilidad de desarrollarse en diferentes áreas de negocios. "YPF es una compañía integrada, cuya actividad va desde la exploración de materia prima hasta la comercialización de productos industrializados. Y, además, cuenca con una importante dispersión geográfica. Eso permite la movilidad, junto con la formación continua. Y son herramientas que construyen empleabilidad", explica el ejecutivo. Agrega la oferta de compensaciones asociadas a logros, lo que se suma a un con j unto de beneficios "sumamente competitivos", como factor de atracción.

    IBM volvió al ranking después de ausentarse en 2012 y se lleva el décimo lugar. Además de sus características como firma de calidad, innovación y progreso, ofrece todo aquello que busca hoy un joven: flexibilidad laboral en materia de horarios y vacaciones, posibilidad de home office y fuerte inversión en la capacitación de sus profesionales. "Al ser una compañía globalmente integrada, se puede trabajar desde la Argentina con países y culturas distintas, algo que es muy valorado. Esta generación estima mucho el trabajo de IBM en RSE y sus programas de diversidad e inclusión. El tema surge, siempre, en las entrevistas la hora les ", afirma Raffaella Temporiti, directora de Recursos Humanos de IBM Argentina.
  • 10/31/2013

    Criatividade sob medida para atender as gigantes

    (Source: Valor Econômico)

    São empresas que direcionam seus esforços ao desenvolvimento de inovações que, no futuro, atenderão às demandas das grandes do mercado
     
    Muito antes do conceito de “open inovation” se disseminar no Brasil, um grupo de pequenas empresas inovadoras já deixava claro que o processo das grandes inovações não é uma experiência solitária. Pelo contrário. O que poucos sabem é que por trás do lançamento de produtos e tecnologias de gigantes, como Embraer e Petrobras, estão pequenas empresas pouco conhecidas, lideradas por empreendedores que acumulam conhecimentos adquiridos nos bancos das universidades.
     
    São empresas que direcionam seus esforços ao desenvolvimento de inovações que, no futuro, atenderão às demandas das grandes do mercado.
     
    Esse é o caso da Cientistas Associados, com sede em São Carlos, interior de São Paulo, aberta em 2003 com o propósito de criar inovações para terceiros. De seus laboratórios saíram dezenas de projetos, tanto na área de software quanto de hardware, entre eles um programa para acelerar a criação de fórmulas de soros para picadas de cobras, desenvolvido para o Instituto Butantan. “Aos poucos fomos percebendo que não dava para trabalhar em todas as áreas, que muitas empresas estavam se verticalizando e que, se quiséssemos crescer era preciso atuar em um nicho”, diz Antonio Valério Neto, diretor de novos negócios da Cientistas Associados.
     
    Há três anos, a empresa voltou seu foco para pesquisa e desenvolvimento na área de energia. Os produtos concebidos para terceiros já representam 70% do faturamento da Cientistas, que neste ano ultrapassará R$ 1 milhão. Os demais 30% ficam por conta de tecnologias próprias, que também servem ao mercado. Na carteira de clientes estão companhias do porte da Eletropaulo e Eletroacre.
     
    “Com a mudança, os projetos passaram a ter sinergia, a ter aderência um ao outro, o que nos permitiu manter a equipe, porque não dá para começar do zero cada vez”, afirma Valério. “A grande dificuldade não é conquistar novos projetos, mas sim profissionais qualificados. Um garoto recém-formado é um bom executor, mas não dá para ser um consultor, porque ainda não é um especialista. Quando se desenvolve tecnologias é preciso contar com sêniores no comando.” Hoje, a Cientista conta com 15 profissionais, a grande maioria mestres e doutores.
     
    O que pesa a favor dos pequenos nesta área é a agilidade, a flexibilidade e o alto grau de especialização. Com o mercado cada vez mais voltado a produtos de nicho, as grandes empresas tendem a se tornar plataformas de distribuição de produtos criados por pequenos negócios mais específicos. É nisso que acredita o empresário Manlio Mano, sócio da Oil Finder, empresa responsável pelo desenvolvimento de uma tecnologia exclusiva de modelagem inversa de óleo. “A tecnologia nos permite estudar regiões off shore em qualquer parte do mundo, sem viajar até lá. Imagens de satélite e modelos computacionais simulam a realidade”, diz Mano. “Por satélite detectamos as manchas de óleo provocadas por vazamentos naturais, um sinal da natureza sobre a existência de petróleo. Traçamos a trajetória inversa e entregamos ao cliente um relatório de regiões onde há escape de petróleo.”
     
    Foram dois anos apresentando ao mundo a tecnologia até que, em 2012, a Oil Finder mostrou a que veio durante o processo de leilão dos campos da região da margem equatorial, área pouco conhecida na Guiana, e na costa oeste africana. “Num primeiro momento mapeamos os campos com maior potencial e, num segundo passo, a empresa consegue diminuir em até 75% a área de exploração porque pode atuar de forma mais certeira”, diz Mano. “Nossa ferramenta permite reduzir até 25% os custos ao longo da cadeia de exploração.” Só a Petrobras já contratou os serviços da Oil Finder em quatro projetos e ajudou a empresa a aperfeiçoar a ferramenta e a desenvolver novos processos. Na sequência vieram as multinacionais, que já respondem por cerca de 70% da carteira de clientes.
     
    Na visão do sócio da Oil Finder nascer e crescer dentro de um parque tecnológico tem grandes vantagens, como a proximidade com os centros de pesquisa e desenvolvimento, sinergia de objetivos, possibilidade de conversas e troca de experiência com fornecedores da cadeia e, no caso específico do Parque Tecnológico da UFRJ, no Rio de Janeiro, ainda há o laboratório da Petrobras instalado dentro da área do parque.
     
    Longe do contato com as universidades e fora de parques ou incubadoras, pequenas empresas também podem chamar a atenção das grandes nacionais e multinacionais, desde que invista alto em pesquisa e desenvolvimento. Com quase 30 anos de mercado, a Plasfil Plástico, de Diadema, na Grande São Paulo, não desgruda os olhos das tendências do mercado de embalagens e, muito menos, da demanda gerada pelos clientes.
     
    “Desenvolvemos uma embalagem especial para os brindes que iam dentro dos ovos de Páscoa. Os brindes foram crescendo e percebemos que, com uma ligeira modificação, a mesma embalagem poderia envolver o ovo, com ganhos de produtividade e custo”, conta Rafael Montefusco, que ao lado do irmão Renato Montefusco, comanda o negócio da família.
     
    A percepção estava certa. Usada na substituição das folhas de alumínio que eram utilizadas para embalar os ovos de Páscoa, a novidade foi adotada pela argentina Arcor. Além de ganhos de produtividade e diminuição do impacto no ambiente com o descarte das folhas de alumínio, a inovação rendeu à Arcor reconhecimento no 21º Prêmio Brasileiro de Embalagem, na categoria Tecnologia & Qualidade. Com cinco linhas de produtos para o mercado alimentício e envase de gás GLP, a Plasfil investe em média 3% do faturamento anual, que neste ano deverá somar R$ 24 milhões, em pesquisa e desenvolvimento. “Temos uma postura proativa em relação à oferta de novas tecnologias ao mercado de embalagens e isso tem feito a diferença”, afirma Montefusco.
  • 10/30/2013

    Arcor busca fortalecimento no mercado de biscoitos

    (Source: New trade)

    São Paulo, outubro de 2013 – Com uma embalagem diferenciada e moderna, a Arcor traz como novidade para o mercado de biscoitos, a linha Passion, com mais sabor e indulgência ao portfólio da Arcor. O produto está disponível nos sabores Chocolate, Chocolate Branco com Limão e Chocolate Branco, e o recheio é feito com a qualidade do chocolate Arcor. A empresa projeta faturar aproximadamente 20 milhões com a venda do produto.
     
    O produto concorrerá com as apresentações mais sofisticadas de biscoitos no mercado. Com um layout chamativo no ponto-de-venda e cores fortes que valorizam a indulgência do produto, o lançamento busca despertar o interesse do consumidor para experimentação imediata. É um mercado diferenciado quando comparado aos wafers tradicionais, pois a ocasião de consumo de Passion é a mesma de uma sobremesa, diferente de um biscoito doce comum.
     
    “A marca está alinhada ao posicionamento da companhia que é tornar a Arcor conhecida como fabricante não somente de Chocolates e Guloseimas, mas também de Biscoitos. A linha Passion é moderna e segue um padrão Premium, sendo apresentada em um formato diferenciado do mercado. É feito com chocolate Arcor no recheio, além disso, traz uma sugestão de consumo interessante: o consumidor pode deixar o produto por 20 minutos no freezer e, após esse período, experimentar um biscoito crocante, uma verdadeira sobremesa”, diz Loredana Mariotto, Diretora de Marketing da Arcor.
  • 10/27/2013

    Sabores salados o temáticos, una apuesta para vender más helados

    (Source: http://www.lanacion.com.ar/1632690-sabores-salados-o-tematicos-una-apuesta-para-vender-mas-helados)

    Pastelería helada y gustos gourmet se suman a la apelación al fútbol y las licencias de juguetes; el sector pretende crecer en volumen para contrarrestar la baja de rentabilidad
     
    Por Carlos Manzoni  
     
    Galletitas heladas, gustos salados, pastelería gelatto , variedades funcionales, sabores gourmet, formatos mixtos y ediciones limitadas son algunas de las estrategias a las que apelaron las marcas de helado para aumentar sus ventas, sumar otro target de clientes y compensar la pérdida de rentabilidad que les causa el aumento de costos. Tanto el sector artesanal, que es el que más terreno ganó, como el industrial exprimen al máximo la imaginación para hacer crecer un consumo per cápita anual de 6,5 kilos, lejos aún de los 20 de Estados Unidos y Canadá.

    La idea de las 4823 heladerías artesanales que hay en el país y de las más de 40 marcas de helado industrial es involucrar su producto en las cuestiones más habituales del día a día, para multiplicar las ocasiones de compra e incluir a nuevas franjas de edad. Mariana Rojas, gerente de Marketing de Chungo, cuenta que lanzaron las galletitas heladas Toddy Latto, para lo cual firmaron un convenio con PepsiCo, con objeto de bajar el target de edad de sus clientes, ya que les faltaba atraer a un público más joven a los locales.

    "Ahora vamos a tener propuestas en las que toda nuestra pastelería va a ir acompañada de una bocha de helado, como, por ejemplo, una torta en palito, para los más chicos -cuenta Rojas-. Además, vamos a lanzar dos nuevos gustos y una serie de sabores en ediciones limitadas."

    Dentro de la misma tendencia, desde Freddo destacan el Trifreddo Chocotorta, que es helado combinado con los ingredientes de la tradicional torta y dulce de leche con queso. Hace un tiempo ya que tienen el Sundae Oreo, en cobranding con Mondelez. "También vamos a lanzar nuevos sabores relacionados con postres, que es lo que se estila ahora", destacan desde la firma.

    Otro cambio en el mercado fue el que introdujo Grido, por medio de la venta en sus 1200 locales de helado para consumir en el hogar. "Son baldes que vienen con la impresión en el packaging de un helado industrial, pero vendido en una heladería artesanal -explica Ricardo Rigueras, responsable de investigación de mercado de helados en la Argentina de Euromonitor-. Así le quitó clientes al helado take home que se compra en potes en supermercados."

    Otra tendencia es la de los helados funcionales, en sintonía con el auge de los alimentos saludables. Gabriela Abriatta, gerenta de Marketing de Sei Tu, subraya que relanzarán la línea dietética funcional."Saldrán al mercado en los próximos 20 días y será un producto más sano y nutritivo, que incluirá a consumidores con enfermedades crónicas, como los celíacos", destaca la ejecutiva.

    En el segmento de impulsivos, que tiene un consumo en el país de 25 millones de litros por año, con un precio promedio de $ 65 el litro, Frigor y Arcor se sacan chispas. Esta última lanzará en noviembre una combinación de helado con sus marcas conocidas: Cofler Supreme, Águila Chocolate y La Campagnola Frutilla."Damos la experiencia de un helado artesanal, pero disponible al paso", dice Fernando Samela, grouper de Marketing de helados de la empresa cordobesa.

    Arcor invirtió este año $ 50 millones en prepararse para la próxima temporada, con la idea de aumentar el 51,53% de mercado que logró desde abril de 2012 hasta marzo de 2013. "El consumidor busca nuevas experiencias y combinaciones, pero con marcas que ya conoce", agrega Samela.

    Frigor (de Nestlé), el otro gigante de la categoría y líder en helados hogareños, apuesta al fanatismo por el fútbol. Martín Paillot, director del Negocio de Helados de Nestlé, cuenta que la estrella de esta temporada para Frigor es el nuevo Torpedo River-Boca. "Además de venderse en los canales tradicionales, estarán en las canchas de estos dos equipos", indica el ejecutivo.

    Paillot destaca que el consumidor se vuelca cada vez más a productos de mayor valor agregado. Para eso, Frigor suma nuevos sabores a sus tradicionales presentaciones, como la nueva variedad de Sin Parar de dulce de leche granizado con salsa de chocolate, o el EPA! Excess, con doble cobertura de chocolate blanco y negro.

    Todo lo que es licencia de alguna marca de juguetes aumenta mucho las ventas también. Con eso en mente, Arcor lanzó hace 15 días su helado Barbie, que es crema helada de frutilla y trae un sticker alusivo, y el Hotwheel, que ofrece en el mismo envase un palito de tutifruti más un autito con lanzador.

    Gran parte de la explicación de la tendencia hacia el valor agregado, lo diferente y lo premium hay que buscarla en la necesidad de compensar con volumen la caída de la rentabilidad que sufre este rubro.

    Desde la Asociación de Fabricantes Artesanales (Afadhya), afirman que el crecimiento del consumo de los últimos años viene a la par de la merma del margen de ganancia.

    Gabriel Fama, secretario de Afadhya, señala que el precio del kilo de helado no acompañó la inflación ni las subas de salarios e insumos. "En el último año los derivados de las harinas (vasos y cucuruchos) aumentaron 70%; los envases térmicos, 40%, y los sueldos, 29 por ciento -detalla Fama-. Sin contar la materia prima, que subió 45% en promedio."

    Por eso, las marcas afinan cada vez más su ingenio e invitan a los consumidores a prepararse para degustar en breve helados salados, de limón, palta y oliva.

    LA MIRA PUESTA EN BAJAR COSTOS
    La innovación y el ingenio no alcanzan para compensar la caída de rentabilidad. Entonces, hay que bajar costos fijos. "Por eso, muchas heladerías abandonaron el expendio de café, para reducir la cantidad de empleados", explica Fama.
  • 10/23/2013

    Universidades corporativas, clave para la gestión

    (Source: http://www.cronista.com/management/Universidades-corporativas-clave-para-la-gestion-20131023-0009.html)

    Por María del Pilar Assefh
     
    Surgidas tras la crisis de 2001, para aumentar la empleabilidad, mejorar la productividad o unir culturas corporativas tras varias adquisiciones, las academias corporate se expanden. Los casos más emblemáticos. Las carreras que ofrecen.
     
    Posicionarse de manera exitosa frente a las demandas del mercado y buscar la excelencia en el logro de sus metas globales. Si bien los objetivos de las empresas no parecen haber variado a lo largo de los años, no sucede lo mismo con las estrategias utilizadas para alcanzarlos. Evidencia de ello es el surgimiento y la expansión de las universidades corporativas.
     
    Originado en los Estados Unidos, el concepto es relativamente novedoso en el país, donde cuenta con una década de existencia y escasos casos de implementación. Se trata, como explica Marco Lorenzatti, secretario de Posgrado y Educación Continua de la Universidad Blas Pascal de Córdoba, en su análisis "La Universidad Corporativa llegó para quedarse", “de una modalidad de trabajo, que algunas empresas emplean para realizar su gestión del conocimiento, directamente, alineada con los objetivos y estrategias de la organización”.
     
    A través de su aplicación, lasfirmas tienen el potencial de conquistar un doble objetivo. Por un lado, potenciar el rendimiento de sus empleados y elevar así la competitividad y productividad de la empresa en forma general. Y, por el otro, reforzar el sentimiento de pertenencia de quienes se encuentran entre sus filas, generando un mayor nivel de retención de sus talentos.
     
    La empresa de alimentos Arcor y la de telecomunicaciones Telecom han inaugurado también universidades corporativas en el ámbito nacional. La primera, concebida bajo el nombre ‘Universidad Arcor’, fue fundada en 2008 y cuenta con programas de formación corporativos desarrollados e impartidos por consultores especializados.
     
    “El proyecto brinda una oferta educativa estructurada, que organiza y adapta el contenido y la modalidad de la formación de cada colaborador del grupo de acuerdo con su función, formación previa y desempeño, para desarrollar los comportamientos esperados por la organización definidos en sus modelos de competencias”, afirma María Belén Vallone, gerente de Planeamiento y Desarrollo de Recursos Humanos Corporativo, y especifica: “Estas competencias son, entre otras, liderazgo, innovación, trabajo en equipo, orientación a resultados y orientación al cliente”.
     
    La empresa invierte, a través de esta iniciativa, en más de 35.000 horas de capacitación por año, de las cuales un 80% son presenciales y un 20% se realizan bajo la modalidad e-learning a los que tienen acceso todos los empleados. Solo en 2012, 1.155 personas participaron de estos cursos, con un presentismo del 91% y un nivel de satisfacción del 82%. 
  • 10/20/2013

    Arcor y Nestlé renuevan su catálogo y la guerra del helado levanta temperatura

    (Source: http://www.ieco.clarin.com/economia/Arcor-Nestle-renuevan-catalogo-temperatura_0_1014498864.html)

    Por Fernando Amdan 
     
    El clásico entre Arcor y Nestlé por el liderazgo del mercado de los helados se renueva en el inicio de la temporada veraniega. Los dos principales contendientes en el rubro del “consumo impulsivo” (kioscos, supermercados y autoservicios) apuestan al concepto de licencias y hasta evalúan abrir puntos de venta propios con el objetivo de expandir la cobertura geográfica de sus marcas. En esa búsqueda, además, intentan darles pelea a las cadenas premium, el segmento más codiciado por su alta rentabilidad, entre las cuales se destacan Freddo, Persicco y Saverio, entre otras.

    “Existen alrededor de 130.000 kioscos en todo el país, y Arcor y Frigor en conjunto tienen presencia sólo en el 30% del total”, evaluó Martín Paillot, director de Negocios de Helados de Nestlé. “La cobertura geográfica es baja, por lo que tenemos mucho margen para crecer. Sin embargo, tiene que haber un rendimiento por cliente que justifique llevar un freezer a cada punto”, añadió. Así, entonces, la expansión para esas marcas tiene sus dificultades.

    Arcor cuenta con la ventaja de tener ya 160 distribuidores para sus golosinas, los que podría usar para la entrega de helados. “Son los mismos, pero con vehículos especializados”, detalla Fernando Samela, del área de Marketing de Helados de la empresa fundada por la familia Pagani. Para Paillot, la expansión implica inversiones onerosas que no se pueden canalizar a través de los mayoristas comunes, ya que los productos requieren heladeras especiales y la distribución en frío.

    “Para esta nueva temporada, las empresas vuelven a trabajar fuertemente el concepto de licencias así como el de productos premium, con la idea de competir a través del beneficio de la conveniencia, de la cercanía con el cliente”, explica Maximiliano Stefanich, director de Negocios de la consultora especializada CCR.

    El mercado de helados en retail en la Argentina mueve por temporada alrededor de $2.300 millones, indica un estudio de Euromonitor International. Para este año, las perspectivas para este mercado están a tono con la desaceleración del consumo en general. “La facturación se incrementa cerca del 20%, es decir, por debajo de la inflación”, indica Stefanich.

    Nuevas estrategias 
    Arcor recuesta su estrategia en sus marcas tradicionales de golosinas, como Cofler, Aguila, Bon O Bon o Rocklets, algo que les permitió posicionarse en el segmento de helados en poco tiempo. “La punta de lanza son los nuevos productos, a través de nuestras marcas ya introducidas en el mercado de las golosinas”, dijo el ejecutivo.

    Para esta temporada, Arcor invirtió $50 millones destinados principalmente a logística, renovación de los puntos de venta y cartelería, entre otros. La empresa, además, decidió desembarcar en Uruguay, lo que involucró un desembolso de US$3 millones.

    Por su parte, la apuesta de Frigor (perteneciente a la suiza Nestlé) se centra en las licencias, reforzada con acciones de impacto. La compañía acaba de lanzar una línea de helados de agua con motivos de Boca y River. También empezaron a incorporar el concepto “give away”, tal como aplican las cadenas de comida rápida: son juguetes que se incluyen en el packaging del producto.

    La firma concentra sus esfuerzos en productos como sus tradicionales Sin Parar, Epa! o Luxor. “Todo lo que hacemos es para reforzar el portafolio”, subraya Martín Paillot, de Frigor. “Para competir –agregó– nos apoyamos en la fortaleza de nuestras marcas, que tienen mucho reconocimiento”.

    Las otras categorías del negocio de los helados también están en la mira de Arcor. “Queremos desarrollarnos un poco más en el rubro supermercado, y se podría pensar en contar en puntos de venta propios”, adelanta Samela. Se trata de una estrategia novedosa, incluso para las golosinas. Porque Arcor posee muy pocos locales exclusivos, enfocados más que nada en el marketing.

    La posibilidad de abrir locales propios resulta algo más lejana para Frigor, pero es una opción que no descartan. Según Paillot, es una discusión abierta dentro de la compañía y que nunca acaba. “Ya hemos tenido experiencias en ese sentido, pero las discontinuamos. Es una alternativa, pero tenemos que pensar una solución de negocio específica, como por ejemplo bajo un esquema de franquicia”.

    De acuerdo con los relevamientos de CCR, el negocio de helados impulsivos crecería tan sólo 1% con relación a la temporada pasada, medido en unidades vendidas. Pero habría margen para sorpresas: aunque no compiten directamente con las heladerías premium y al registrar incrementos de precios inferiores, los productos impulsivos podrían registrar un aumento en las ventas por volumen. “Vemos un entorno de más competencia en lo comercial y un contexto económico más difícil, por eso apuntalamos estrategias con precios más bajos”, dice Paillot.

    Los analistas indican que las dos marcas lideran cómodamente el mercado de consumo impulsivo, que representa cerca de la mitad del negocio general de los helados. Quedaron atrás la competencia en la calle, con heladeros voceando los productos. Hoy la pelea está centrada en la góndola.
  • 10/3/2013

    Arcor entra no mercado de biscoitos salgados

    (Source: http://www.embalagemmarca.com.br/2013/10/arcor-entra-no-mercado-de-biscoitos-salgados/)

    A Arcor amplia o portfólio da marca de biscoitos focados no público jovem breakUP e investe no segmento de salgado porcionado. O objetivo da empresa é abocanhar até 10% de participação e faturar mais de 30 milhões de reais em 2014, dobrando o tamanho da marca no mercado brasileiro. Atualmente, breakUP já existe na categoria de recheados doces, fatura 15 milhões de reais por ano. O desenvolvimento das embalagens foi feita pela Pande Design. Os invólucros são produzidos pela Converplast.

    “O mercado de biscoito cresce a cada ano e isso nos dá parâmetros para investir. A marca breakUP passa a ser comercializada também em todo território brasileiro, fortalecendo a atuação em biscoitos da Arcor. Hoje, a divisão representa 30% do faturamento total da empresa e queremos aumentar essa participação”, diz Oswaldo Nardinelli, diretor geral da Arcor.
  • 9/26/2013 4:53:12 PM

    Derecho y golosinas

    (Source: http://www.aunoabogados.com.ar/notas/auno_2013_nro_11.pdf)

    Federico Gottlieb, gerente de Asuntos Legales del Grupo Arcor, habla sobre la gestión del área.

    Grupo Arcor es la principal empresa de alimentos de la Argentina, el primer productor mundial de caramelos y el principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú. Con presencia marcaria en más de 120 países de los cinco continentes (Águila, Bon o Bon, Cofler, Rocklets, La Campagnola, Salsas Arcor y BC, entre otras), tiene 39 plantas industriales en América Latina y 13 oficinas comerciales alrededor del mundo, con la expansión internacional de los negocios como columna central de su crecimiento.

    AUNO Abogados entrevistó a Federico Gottlieb, su gerente de Asuntos Legales, sobre la gestión del departamento, sus vínculos con los abogados externos y con las diferentes áreas y negocios de la compañía.

    El Departamento Legal de Arcor es una Gerencia Corporativa que brinda servicios jurídicos a todas las áreas y a todas las sociedades del Grupo. Está integrado por 13 abogados, dos secretarias, un pasante y un contador, y posee una oficina en Buenos Aires y otra en Córdoba, describe.

    Se encarga de dar soporte jurídico a las oficinas, plantas y filiales de la Argentina y del exterior.“Dependiendo de la necesidad, puede ser directamente, a través de los abogados internos, o mediante la contratación de abogados externos en el país o el exterior”.

    ¿Cómo es ese vínculo con los abogados externos?
    El Departamento Legal de Arcor intenta cubrir las necesidades del Grupo en forma interna y lo hace casi en su totalidad. Se recurre a la contratación de abogados externos cuando, por un tema específico, se requiere 
    el asesoramiento de un especialista o para atender cuestiones que tramitan en jurisdicciones alejadas de Córdoba o Buenos Aires.

    ¿Qué prioriza en ellos?
    Para los temas específicos y técnicos se prioriza la trayectoria y especialización en la materia requerida. En el caso de las jurisdicciones alejadas, se prioriza la trayectoria y, fundamentalmente, la recomendación de colegas o bien de otras empresas.

    ¿Qué cosas de las que hacen los estudios en materia de marketing valora, y qué cosas no?
    No se presta mucha atención a lo que hacen los estudios de abogados en materia de marketing.

    ¿Sigue lo que dicen los rankings de abogados?
    No.

    Cuando abren un mercado en el exterior, ¿cómo buscan a sus asesores legales allí?
    Cuando es necesario buscar abogados externos en el extranjero lo hacemos por recomendación  de algún representante comercial local, de algún colega o teniendo en cuenta las alianzas internacionales que mantienen ciertos estudios jurídicos.

    ¿Cómo se vincula Legales con el resto de las áreas de la empresa?
    El Departamento Legal se vincula de forma proactiva o reactiva, dependiendo de los requerimientos de cada unidad de negocio o área.Se vincula de una forma reactiva cuando un área de la compañía solicita asesoramiento por un tema determinado. En estos casos se da una respuesta ante una necesidad puntual. Por otro lado, el vínculo es proactivo cuando se analiza llevar adelante alguna acción preventiva. Es decir que el Departamento Legal se anticipa a una necesidad futura, originada en un cambio normativo, y se acerca al negocio para adaptar sus prácticas a la situación actual.

    ¿Cómo reclutan personal?
    Reclutamos por medio de consultoras de personal, canalizando las búsquedas a través del área corporativa de recursos humanos.

    ¿Y cómo demuestran el valor que le suman a la empresa?
    La Gerencia Corporativa de Legales es un área funcional que aporta valor a la empresa por la dinámica propia de su gestión, anticipándose a los conflictos, con sustento en la experiencia y la formación profesional del equipo y, en caso de conflicto, minimizando las contingencias.

    ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta un abogado dentro del grupo?
    En primer lugar, el abogado tiene que tener un acabado conocimiento de la empresa (por su envergadura) y de los países donde opera. En segundo lugar, dada la primera condición, tiene que conocer los aspectos comercial es de todas sus unidades de negocios. Por último, y lo más important e para un abogado, es interrelacionar las primeras dos condiciones con las complejidades que se presentan en los negocios y poder aplicar las mejores soluciones jurídicas a las distintas situaciones.  

  • 9/18/2013

    "Con 100 Arcor pasamos al frente como país de desarrollo intermedio"

    (Source: http://www.comercioyjusticia.com.ar/2013/09/18/con-100-arcor-pasamos-al-frente-como-pais-de-desarrollo-intermedio/)

    Lo manifestó Bernardo Kosacoff, economista y escritor a cargo del último capítulo de la tercera edición del libro Globalizar desde Latinoamérica – El caso Arcor, que analiza el desarrollo de la empresa desde sus inicios hasta el año pasado.

    Por Carolina Brenner - cbrenner@comercioyjusticia.info

    “Gran parte del fracaso de Argentina se debe a la escasa capacidad empresarial de adaptación en un país caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre y la inestabilidad. En este marco, la compañía Arcor se destaca como un caso fascinante que ha sabido superar el contexto”.

    Así lo expresó, Bernardo Kosacoff, en el marco de la presentación de la tercera edición del libro Globalizar desde Latinoamérica – El caso Arcor, que analiza el desarrollo de la empresa y sus principales hitos durante el período 2001-2012, la vinculación de su estrategia de negocios con el nuevo entorno macroeconómico y la cadena de valor y su importancia en el desarrollo económico del país.

    “El caso Arcor fue desarrollado inicialmente como un ejemplo de estudio, y en su momento consideramos que debía editarse para que llegara a manos del mundo académico y de especialistas que pudieran analizar cómo fue el crecimiento de la empresa a lo largo de seis décadas”, sostuvo Valeria Abadi, gerenta Corporativa de Comunicación Institucional de Grupo Arcor en el desayuno organizado por la prensa al que fue invitado Comercio y Justicia.

    Los principales ejes que se desarrollan a lo largo del libro son los aspectos financieros, las inversiones, los recursos humanos, la innovación, la sustentabilidad, y cómo la multinacional originaria de Córdoba pasó de ser una empresa productora de golosinas a una compañía multilatina de alimentos. El libro ha sido desarrollado para académicos, especialistas en finanzas, economía y negocios.

    La publicación de la editorial McGraw-Hill se editó en castellano, inglés y portugués en su versión impresa y digital, y se distribuirá desde esta semana en las librerías Cúspide y en universidades de todo el país.

    “Lo de Arcor es llamativo, ya que ha atravesado diversos contextos críticos como la hiperinflación y la convertilidad, pero se ha destacado por seguir creciendo en el país más volátil del mundo”, destacó Kosacoff.

    “Entre otros aciertos de la empresa se destaca el haber evitado vender su posición de mercado en los momentos de crisis, comenzar su crecimiento posicionándose en mercados donde los grandes no competían y desarrollando una gran cadena de distribución. Pero, principalmente, su mayor logro fue generar productos con valor agregado, marca y diferenciación, que se sintetizan en sus ventas en dólares triplicadas, el doble de toneladas de productos elaboradas y la apertura de nueve plantas industriales.”, destacó Kosacoff.

    “Si Argentina en lugar de vender productos agropecuarios e insumos se ocupara de vender alimentos con valor agregado, la historia sería diferente. Con cien empresas como Arcor, en un país de desarrollo intermedio, pasamos al frente”, concluyó el analista.

    “La elaboración de alimentos diferenciados ubican a la empresa como un ejemplo concreto para avanzar en uno de los desafíos centrales del Mercosur: modificar su patrón de especialización hacia una participación de bienes diferenciados con mayor valor agregado, empleo y generación de divisas. La región es el principal proveedor de materias primas alimenticias del mundo y Arcor es una evidencia ejemplificadora de las posibilidades de poder avanzar en la dirección de transitar del “grano a la marca” del “commodity al producto de la góndola”, concluyó.

    Hoy, Arcor es la empresa productora de alimentos número uno de Argentina, el principal productor mundial de caramelos y el exportador número uno de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú. Posee 39 plantas industriales (29 en Argentina, 5 en Brasil, 3 en Chile, una en México y una en Perú). Se especializa en la elaboración de golosinas, chocolates, helados, galletitas y alimentos.

    En 2004 conformó Bagley Latinoamérica en sociedad con el Grupo Danone para los negocios de galletas, alfajores y cereales, convirtiéndose en una de las empresas líderes de la región. El grupo cuenta con un volumen de producción de tres millones de kilogramos diarios y llega con su marca a más de 120 países de todo el mundo. En la actualidad, emplea a 20.000 personas y su facturación en 2012 fue de 3.300 millones de dólares.
  • 8/22/2013 2:36:17 PM

    Rocklets te decora la torta

    (Source: Clarín)

    Los confites Rocklets son la golosina más usada para decorar tortas. Por eso la marca lanzó un recetario de repostería con originales ideas para utilizarlos.
     
    Por ejemplo: esta torta pescado. Lleva un bizcochuelo redondo, 1 pote de crema Bon o Bon y 1 paquete de mini Rocklets. Se corta un triángulo del bizcochuelo y se coloca como cola. Untá toda la torta con crema de Bon o Bon (también podés usar chocolate o dulce de leche) y decorá con los mini Rocklets siguiendo las líneas que muestra la imagen.

    En facebook.com/bonobon y facebook.com/ChocolatesAguila tenés más recetas para decorar con confites.
  • 8/13/2013

    Criollitas: un clásico que cumple 70 años

    (Source: Infonegocios)

    La marca de galletitas más conocida en el país, Criollitas, estuvo ayer de festejo porque celebró sus 70 años de historia. El nuevo aniversario no vino solo ya que estrenó un nuevo diseño de packaging.
     
    Atrás quedaron los años en los que las galletitas venían en sus envases de lata o cajas de cartón (¿te acordás de estos paks?). Ahora la firma se aggiornó a las necesidades de los nuevos consumidores –subrayando sobre todo la practicidad del transporte del producto individual- y presentó una estética más moderna con un “código de color único y transversal para toda la línea”.
     
    De acuerdo con los voceros de Criollitas, la marca fue la responsable de inaugurar en el mercado un método más “práctico e higiénico frente a la venta de su producto” extendiéndose su éxito en todo el país.
     
    Hoy en día, se consumen aproximadamente 440.000 toneladas de galletitas al año estimando un consumo per cápita de 10,1 kilos que se registraron el año pasado.
  • 8/5/2013 4:43:58 PM

    Entrevista a Luis Pagani - Primer puesto del ranking de Reputación Corporativa

    (Source: Clarín - iEco)

    ENTREVISTA LUIS PAGANI 
    "Hoy es muy difícil ser competitivo en Argentina" 

    Annabella Quiroga - aquiroga@clarin.com

    El principal productor mundial de caramelos ya es número puesto para el primer lugar del ranking de reputación. En 2013, Luis Pagani cumple 20 años al frente de la compañía fundada por su padre, Fulvio. 

    En estas dos décadas, Arcor pasó de facturar US$564 millones a sumar US$3.700, hizo un joint venture con Danone para formar Bagley Latinoamérica, compró La Campagnola y se asoció con Bimbo en México. 

    Entrevistado por iEco, Pagani asegura que la desaceleración del consumo que la economía local atravesó el año pasado, está quedando atrás. "Respecto del primer semestre de 2012, hay un pequeño incremento del consumo en el volumen de las ventas. No es una explosión, pero sí observamos un "De 2011 a la fecha, la cadena agroindustrial, donde la Argentina tiene muchas chances, siempre está en emergencia" consumo sostenido", sentenció. 

    Al mirar los números del mercado para el primer semestre, Pagani detalla que el segmento Alimentos exhibe una caída del 6%. No ocurre lo mismo con el rubro Confiterías ­una categoría donde se incluyen las ventas de golosinas, galletitas y alfajores­, que creció 8%. "Tal vez ese aumento se relacione con que las golosinas están entre las gratificaciones más baratas para las personas", interpreta. 

    ¿Cómo enfrentan el impacto de la inflación? 
    La inflación es un tema que nos preocupa. Nos viene afectando en los últimos seis años. No se trata de que el sector público le tire la pelota al sector privado o al revés. 
    El sector público, el sector del trabajo y los empresarios tienen que sentarse para ver una forma de encasillar este problema. 

    ¿Cuál es para usted la principal causa de la inflación? 
    Yo creo que una de las causas más grandes es que el gasto público está aumentando. El presidente Néstor Kirchner era muy firme en mantener el superávit comercial y el superávit fiscal, fue parte del éxito de la gestión. Cualquier gobernante debe tener esas dos variables bien controladas. 
    Otra de las preocupaciones de Pagani son los problemas de infraestructura. "Hay que adecuar la infraestructura a esta nueva realidad. La Argentina tiene un gran problema en logística. Es más caro trasladarse dentro del país que poner la mercadería en un barco. 

    ¿Encuentra interlocutores en el Gobierno para plantearles estos problemas? 
    Hay ministros que sí son conscientes de estos problemas; a veces no tienen la solución, pero por lo menos entienden la problemática. 

    ¿Cómo evalúa la eficacia del control de precios? 
    Medidas como el control de precios tienen que ser temporarias, igual que las restricciones a las importaciones, que si son permanentes complican la inversión. Los controles de precios son una aspirina, después la fiebre te vuelve. Yo creo que lo mejor es la oferta y la demanda, la competencia. Pero no estoy buscando culpables, sino que le busquemos la solución a este tema. El atraso cambiario también nos afecta. La devaluación del real complica la competitividad. Espero que a partir de las elecciones de octubre se dialogue sobre todos estos temas que nos preocupan. Son temas que no se pueden negar. Lamentablemente, del 2001 a la fecha estamos siempre en emergencia en la cadena agroindustrial, donde la Argentina tiene muchas chances. Debería tener planes al menos a 10 años. 
     
    Hoy Arcor tiene tres categorías de negocios: 
    Consumo masivo, enfocado en el mercado local y en el internacional.
    Packaging, con producción de cartón corrugado y envoltorios flexibles, pensado para abastecer al Cono Sur: Argentina, Chile, Uruguay y Perú. 
    Agroindustria, basado en la Argentina, con producción de derivados del maíz en 3 plantas ubicadas en Tucumán, Córdoba y en la provincia de Buenos Aires. 
    En los negocios relacionados con el packaging y la agroindustria, Arcor produce para terceros. "Le vamos a poner mucho foco a la agroindustria. La Argentina es competitiva en estos sectores y estamos invirtiendo para los próximos años", cuenta Pagani. 

    ¿Cuál va a ser el mix de negocios de la empresa en los próximos años? 
    El año que viene voy a poder contestar esa pregunta, no quiero anticiparme. Siempre vamos a estar en los negocios en los que hoy estamos. Estamos en una redefinición estratégica, enfocada en ser una misma compañía de México hasta la Argentina, con un enfoque más hacia los productos de snacks. En el 2021, Arcor va a cumplir 70 años. Competimos con empresas asiáticas que planifican a 30 años, mientras acá tenés empresas que están mirando los próximos tres meses. Mirando al 2020, para nosotros es muy importan- te Latinoamérica, especialmente Brasil, México y los países andinos, nuestras inversiones están enfocadas en ese territorio. 

    Para Arcor, las exportaciones sumaron US$375 millones, el 11% de su facturación total. Es el grupo argentino con mayor cantidad de mercados abiertos en el mundo. Para este año, pese a que pronostican un aumento del 10% en la facturación, las exportaciones caerán a US$357 millones. En los 90, Arcor expandió parte de su producción a Brasil, Chile y Perú, con un concepto similar al que aplica la industria automotriz: fabricar en cada país los segmentos de productos que resultan más competitivos y concretar exportaciones cruzadas para abastecer los distintos mercados. Pagani explica que este año va a bajar el volumen de las exportaciones por la medida oficial que reduce el plazo para liquidar di- visas. "Ya no nos cierra llevar los productos desde aquí y liquidar las exportaciones en 30 días, entonces nos conviene fabricar en Brasil o en Chile. Estos son los temas que por no tener diálogo... Hoy es muy difícil ser competitivo en la Argentina", desliza. 

    En julio, la compañía concretó una emisión de obligaciones negociables por $300 millones para reestructurar deudas de corto plazo y financiar capital de trabajo. Pagani se muestra más que satisfecho al decir que la cantidad de ofertas que recibieron superó en dos veces y media el monto que salieron a buscar. Un dato para medir la confianza que la empresa despierta es que la tasa pactada (con un margen aplicable del 2,50% nominal anual) estuvo por debajo de la que obtiene hoy el soberano, algo inusual ya que, en general, la tasa que paga el Gobierno funciona como piso para las colocaciones privadas. 

    El plan de inversiones de la compañía totalizan US$350 millones para el trienio 2012-2014. La mayor parte corresponde a desembolsos en el país, mientras US$47 millones van para Brasil y US$57 millones para Chile. "Hasta ahora venimos cumpliendo los planes de inversión, no nos podemos quejar", apunta Pagani. "Para el 2020, la preocupación más grande es tener la gente preparada. La Argentina tiene buenos talentos, buenos recursos humanos, Arcor es atractiva para trabajar porque acá las ideas buenas van para adelante, no es como en las multinacionales que tienen que poner el cassette que viene de afuera", concluye.

    NÚMEROS 
    Más que caramelos 

    Nacida en Arroyito, Córdoba, en 1951, Arcor es la mayor compañía de alimentos del país y la principal fabricante de caramelos del mundo. Produce tres millones de kilogramos de productos por día. 
    Cuenta con 39 plantas industriales: 29 en la Argentina, 5 en Brasil, 3 en Chile, 1 en Perú y 1 en México. Y tiene oficinas comerciales en otros 12 países, desde Estados Unidos hasta China, pasando por España, Sudáfrica e India. Emplea a 20.000 personas, el 70% de ellas en la Argentina. 
    Para este año, la facturación prevista es de US$3.700 millones y tiene comprometidas inversiones por US$350 millones entre 2012 y 2014. 
  • 8/5/2013 4:40:34 PM

    Arcor ocupó el primer pruesto del ranking de Reputación Corporativa publicado por el Diario Clarín

    (Source: Clarín - iEco)

    Por cuarto año consecutivo, la alimenticia argentina Arcor se coronó primera entre las 100 empresas con la mejor consideración y prestigio. Este año, el podio lo completan Coca-Cola y Quilmes, de acuerdo con la edición 2013 del ranking Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), una investigación realizada en exclusiva para iEco por Villafañe y Asociados y el instituto español Análisis e Investigación, cuyos resultados fueron auditados por KPMG. 
     
    En los 10 primeros puestos, hubo muchos cambios con respecto a la edición del ranking Merco del año pasado. El grupo argentino Arcor obtuvo nuevamente la calificación ideal: 10.000 puntos. Coca-Cola pasó del 4° puesto al 2° y Quilmes, del grupo InBev, del 5° lugar al 3°. Unilever bajó del 3° al 4° y el grupo Techint, por su parte, descendió de la 2ª a la 5ª posición. Google y Volkswagen conservaron el 6° y 7° lugar, respectivamente. Molinos subió 7 escalones: del 15° al 8°, Mercedes Benz, del 11° al 9° y finalmente, Mastellone (La Serenísima) cayó de la 8ª a la 10ª ubicación. 
     
    El ranking Merco se realiza en la Argentina desde 2010. Su metodología multistakeholder constituye, para los autores, un aporte diferencial con respecto a otros estudios similares, porque el objetivo es medir con la mayor precisión la valoración y el reconocimiento que hacen de las empresas sus principales grupos de interés. En esta edición, la cuarta, los investigadores relevaron la opinión de 402 directivos y altos ejecutivos empresariales, más otros 320 expertos: 60 analistas financieros, 50 representantes de ONG, 50 miembros sindicales, 50 miembros de asociaciones de consumidores, 60 periodistas de economía y negocios y 50 líderes de opinión.  
  • 8/2/2013

    Jugos Arcor invita a conocer la Máquina Jugosa de Premios

    (Source: Actualidad en Supermercados)

    Luego del exitoso lanzamiento al mercado de jugos en polvo en 2012 y como refuerzo de la última campaña de comunicación "La Jarra Vacía", la línea de jugos en polvo Arcor presenta "La Máquina Jugosa de Premios". Esta máquina mide 10 metros de alto por 6 metros de cada lado y fue especialmente diseñada para ofrecer una   experiencia única a las familias.

    Instalada en Tecnópolis hasta el 15 de septiembre, la Máquina Jugosa consiste en que un participante colgado de un arnés simula ser la pinza de la tradicional máquina para sacar ositos. Equipado con un casco de seguridad con una cámara GoPro, el participante filma sus movimientos dentro de la máquina, que se proyecta en una pantalla LED. Otro participante se encarga de mover los rieles de cuatro ejes mediante un joystick, guiado por las instrucciones de su compañero del arnés, para que éste pueda descender y alcanzar alguno de los premios que hay en el juego. En sólo 10 segundos los participantes podrán ganar bicicletas, monopatines, skates, golosinas, remeras, pelotas y muchos otros premios. También hay promotoras de la marca que convidan a los asistentes jugos Arcor para degustar.

    Desde 2012, la línea de jugos en polvo Arcor está presente en el mercado con 7 sabores: naranja, manzana, naranja-durazno, limonada, pera, multifruta y ananá; que son ideales para tomar en cualquier momento del día y para compartir en familia.
  • 7/25/2013 5:03:17 PM

    "Si no haces nada, sos parte”, nueva campaña del Consejo Publicitario contra el bullying

    (Source: Dossiernet)

    El Consejo Publicitario Argentino presentó una campaña de concientización a nivel nacional contra el bullying: una forma específica de maltrato entre pares, frecuente entre niños, niñas y adolescentes. 
     
    La acción, desarrollada creativamente por la agencia Liebre Amotinada, cuenta con la participación del artista de rap Emanero. La web de la campaña es www.sinohacesnadasosparte.org. “Si no hacés nada sos parte, es una apelación a la sociedad para que se comprometa”, explicó Mariano Pasik, director de la agencia.

    De acuerdo a los datos aportados por la consultora TNS Gallup, el bullying se posiciona como una temática que preocupa al 87% de los argentinos, siendo las mujeres (91%) quienes se muestran más preocupadas que los hombres (83%). A su vez,  el estudio revela un leve aumento de la preocupación a medida que baja el poder adquisitivo.

    “El bullying se nos presentó como un tema desafiante ya que atraviesa los tres ejes en los que trabaja el Consejo: salud, educación y sociedad", comentó Julio Suaya, Presidente del Consejo Publicitario Argentino.

    “Dado a que el bullying es un tipo de violencia relativamente nueva para nuestra sociedad, desde el Consejo consideramos sumamente relevante realizar una campaña que nos permita colaborar con la difusión y prevención de esta problemática, como así también concientizar sobre la gravedad de sus efectos”, expresó Valeria Abadi, Directora de la Comisión Prevención de la Violencia en las escuelas - bullying.

    En tanto, Silvia Renata Figiacone, Directora de Neuroeduca, señaló que “actualmente existe un debate acerca de si las redes sociales han provocado que el cyberbullying se transforme en un fenómeno sobrevalorado, restando atención al bullying que se genera en, por ejemplo, las aulas”.

    “La inclusión de los padres y docentes es imprescindible a la hora de  detectar los casos de bullying que, la mayoría de las veces, puede llegar a pasar desapercibidos por ellos, ya que estos se producen en contextos que se encuentran fuera del alcance de su vista”, comentó la Dra. Flavia Sinigagliesi, Coordinadora del Equipo Bullying Cero Argentina.

    “Para lograr su cometido, las campañas relacionadas al bullying no sólo deben contemplar a los niños sino también a los adultos, quienes serán los actores que deberán involucrarse en ella para poder resolverla” afirmó María Álvarez Vicente, Responsable de Relaciones Institucionales del Equipo Diocesano de Niñez y Adolescencia (EDNA). Por su parte, María Cecilia Marino, Directora Editorial Proyecto CEPA destacó “la necesidad de sistematizar intervenciones para prevenir situaciones de violencia, como así también contar con herramientas institucionalizadas para actuar ante ellas”.

  • 7/17/2013 5:52:23 PM

    Arcor ocupa el 2° lugar en el ranking de las tops brands de Revista Apertura

    (Source: Revista Apertura)

    Para la elaboración del ranking, SEL Consultores encuesto, en forma exclusiva para APERTURA, a 200 líderes de opinión (140 empresarios. 30 consultores de empresas y 30 periodistas especializados). Cada uno mencionó, de manera espontánea, hasta tres marcas. Se emplearon tres criterios metodológicos: la cantidad de menciones recibidas, el orden de mención y el puntaje asignado, de 1 a 10, a cada una de las marcas nombradas.
     
    Top brands 2013: Las recetas
    Cuál es la fórmula de la principales marcas para mantenerse en el top of mind de los líderes de opinión. 

    Consistencia
    El equipo de Arcor no duda a la hora de elegir una analogía para la edificación de la marca: la de una catedral. "Es una construcción de largo plazo, en la que intervienen muchas personas. Si está bien hecha de entrada, la solidez, más allá de los arquitectos o de quienes participen, se sostiene en el resultado final", asegura Adrián Kaufmann Brea, gerente General de Comunicación Institucional y Asuntos Públicos del Gigante de Arroyito. "El resultado de lo que es la marca hoy es consecuencia de continuidad y coherencia a través de los años", añade Alejandro Cobeñas, gerente Corporativo de Servicios de Marketing.
     
    Como casa matriz, la estrategia general se define en la Argentina, con un equipo de 40 personas y más de seis gerencias corporativas. "Al tratar la marca de forma integral, se le da importancia a la investigación, la llegada y el mensaje para cada público. Aportamos al mercado 3 millones de kilos diarios en productos alimenticios, en más de 2000 presentaciones. Es complejo y necesita coordinación", cuantifica Kaufmann Brea.
     
    La marca Arcor tiene el desafío de funcionar como paraguas y referencia del grupo. Pero, además, es brand de 20 categorías en los distintos negocios. De hecho, está en todas los segmentos en los que participa la compañía y es la que más factura. "Se utiliza estratégicamente. Los responsables de Marketing aprovechan esa identidad y ese peso para otras marcas", explica el ejecutivo. Así, al final de las publicidades de productos como Cofler y Bon o bon, entre otros, aparece el logo de Arcor.
     
    "Trabajamos, desde hace tiempo, en la integración de la marca institucional con los productos, para trasladar el capital y generar una sinergia. Queremos darle más fuerza de la que tiene", dice Natalia Biados, gerente de Marca Arcor.
     
    El trabajo, también, se realiza para transmitir la imagen en el exterior (Arcor exporta a 120 destinos). "A medida que uno se aleja del país, se replica la estrategia local", asegura Kaufmann Brea. Primero, se apalancan las marcas para, luego, introducir la brand paraguas y, después, ésta toma tanta fuerza que, a su vez, los productos la demandan.
     
    Como dato de color, el equipo de Arcor destaca que no realiza comerciales en TV abierta para la marca Arcor desde 1997. Sí se le da, cada vez, más importancia a la comunicación en redes sociales vía Facebook y Twitter, canalesen los que se trabaja desde hace más de tres años. "Es un desafío mantener la comunicación y el mensaje para las distintas generaciones y productos", admite el equipo.
     
     
  • 7/1/2013

    Arcor presentó su octavo Reporte de Sustentabilidad

    (Source: Infobae Profesional)

    El documento se elabora anualmente para dar cuenta del desempeño en materia de sustentabilidad corporativa, siguiendo los lineamientos de la Guía G3 de GRI
     
    Grupo Arcor publicó su octavo Reporte de Sustentabilidad, documento que elabora anualmente según estándares internacionales, con el objetivo de brindar a los grupos de interés de la compañía información sobre su desempeño económico, social y ambiental.
     
    De esta manera, la empresa abre un canal de diálogo efectivo para dar a conocer su trabajo, además de continuar mejorando su gestión.
     
    Durante 2012, Arcor avanzó en la consolidación de las principales iniciativas establecidas en su Plan de Sustentabilidad y definió los lineamientos para la estrategia del período 2013-2015, que tendrá como foco consolidar el proceso en marcha, impulsar el desarrollo de proyectos innovadores en la cadena de abastecimiento y distribución, y fortalecer el sistema de gestión de la sustentabilidad en la empresa.
     
    Además, se incluyeron 762 iniciativas de sustentabilidad en los Planes de Negocios de la empresa. Cada unidad de negocio avanzó en el desarrollo de su propia Matriz de Riesgos y Oportunidades de Sustentabilidad, utilizando como marco la Política de Sustentabilidad, Líneas Prioritarias de Acción y Matriz del Grupo.
     
    También se avanzó en la incorporación de la sustentabilidad en el Sistema Gestión de Desempeño (SGD), mediante el cual 769 colaboradores de niveles gerenciales y de jefatura establecieron más de 900 objetivos de sustentabilidad, comprometiéndose a contribuir desde su área para que Arcor sea una empresa sustentable.
     
    Por otra parte, se hizo un gran avance en la ampliación del alcance y cobertura de las iniciativas de sustentabilidad en la cadena de valor, desarrollando progresivamente prácticas innovadoras para integrar la actuación ambiental y socialmente responsable en cada eslabón: desde el abastecimiento de la materia prima, la relación con los proveedores, las operaciones propias, la logística, el contacto con clientes, hasta la llegada al consumidor y la postventa.
     
    Entre los resultados alcanzados se destaca que 4.522 personas fueron capacitadas en el tema desde 2008; se realizaron 431 auditorías de calidad y seguridad alimentaria a proveedores; se avanzó en el desarrollo del Programa de Agro Sustentable; 30 proveedores en situación de vulnerabilidad social fueron incluidos a través de Compras Inclusivas Responsables; 56 productores de tomate involucrados en el Proyecto contra el Trabajo Infantil; 148 vigiladores capacitados en Derechos Humanos; 21 empresas de transporte formadas en RSE; 27 clientes mayoristas capacitados en sustentabilidad; y 72 iniciativas de Nutrición Saludable incluidas en los Planes Operativos.
     
    El año pasado la Fundación Arcor cumplió 20 años de trabajo por la infancia. Junto con la Fundación, el trabajo con todos sus grupos de interés y la participación activa para incidir en las políticas públicas, Arcor continúa trabajando para revalorizar el lugar de la infancia, contribuyendo a la construcción de una sociedad con oportunidades para todos.
      
    Todos estos progresos y los desafíos por delante están plasmados en este Reporte elaborado bajo los lineamientos de la Guía G3 de GRI, migrando al Nivel de Aplicación B como reflejo de los avances logrados en la gestión sustentable del negocio.
     
  • 6/27/2013

    Nuevo envoltorio de bon o bon

    (Source: La Mañana de Córdoba )

    Bon o bon, la marca líder de bombones, renovó el diseño de toda su línea de productos y dio a conocer el nuevo envoltorio producido con material sustentable para colaborar con la preservación del medio ambiente, en el marco de una nueva edición de la Semana de la Dulzura.

     

     
  • 6/13/2013

    Arcor fue distinguida en México como empresa ejemplar por su gestión comprometida con la RSE

    (Source: Site Revista Ecosistema)

    El Grupo Arcor fue distinguido con el Reconocimiento de Empresa Ejemplar por su gestión comprometida con la Responsabilidad Social en América Latina, en el marco del VI Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables realizado en la ciudad de México.
     
    De esta manera, Arcor recibió el distintivo que identifica a la compañía como Empresa Socialmente Responsable (ESR), que es otorgado por el Centro Mexicano de Filantropía (CEMEFI) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en México (AliaRSE).
    El Distintivo ESR fue creado en México, en el año 2000, como una herramienta para promover la responsabilidad social entre las empresas que operan en ese país atendiendo cuatro ámbitos estratégicos: Calidad de Vida en la Empresa, Medio Ambiente, Vinculación con la Comunidad y Ética Empresarial.
     
    Este encuentro, que se realiza anualmente, reúne a más de dos mil altos ejecutivos de empresas de México y América Latina, líderes de cámaras empresariales, y directores de fundaciones empresariales con el objetivo de compartir e intercambiar ideas novedosas y mejores prácticas de los procesos de implementación y consolidación de sus modelos de gestión y programas de responsabilidad social.
     
    El Gerente Corporativo de Sustentabilidad de Arcor, Claudio Giomi, afirmó que “obtener el Distintivo ESR es un reconocimiento importante que pone de relieve el trabajo que estamos desarrollando y nos estimula para seguir trabajando en la construcción de un futuro sustentable para todos”.
  • 6/9/2013

    Ser una empresa "verde" paga poco en la Argentina

    (Source: La Nación)

    Por Carlos Manzoni 

    Una bodega mendocina calcula y certifica la huella de carbono de su vino; una alimenticia cordobesa entra en el mercado voluntario de bonos de carbono y una exportadora de yerba mate obtiene los sellos de comercio justo y producto orgánico. Más allá de estos logros de Salentein (con su Portillo Malbec), Arcor y Guayaki, y de las diversas acciones de sustentabilidad que llevan adelante muchas empresas en la Argentina, no existe en el país una política de incentivos económicos para que las compañías reduzcan su impacto en el medio ambiente.

    El Día Mundial del Medio Ambiente, celebrado el miércoles pasado, encuentra al país muy rezagado en el ránking "Green Tax Index", elaborado por KPMG, que mide cómo los países usan las sanciones y los incentivos impositivos para promover la protección del medio ambiente. En esta medición, de la que da cuenta un informe de la escuela de negocios española IE Business School realizado por la profesora Gayle Allard, Estados Unidos aparece primero, seguido por Japón, Reino Unido y Francia. La Argentina está 19, un puesto detrás de Brasil.

    Más allá de rankings, la realidad muestra que la motivación de las compañías para reducir la huella de carbono o hídrica y minimizar su impacto ambiental no está dada por un incentivo económico del Gobierno. Rodrigo Herrera Vegas, cofundador de Sustentator, empresa de soluciones y productos sustentables, dice que lo que se busca es que el consumidor con conciencia ambiental premie esa preocupación. "Se lo puede tomar como una acción de marketing", opina el especialista.

    Para Alex Pryor, cofundador junto con David Karr de Guayaki, empresa productora y exportadora de yerba mate orgánica, iniciar ese tipo de producción fue una iniciativa privada. "Además de los sellos de mercado justo y orgánico, nuestra empresa fue certificada como B (sólo hay 12 en el país), que garantiza que es amigable social y ambientalmente", destaca Pryor.

    Marcelo Carranza, gerente de Medio Ambiente de Arcor, destaca que desde la oficina oficial de Cambio Climático no se dieron, hasta lo que él conoce, incentivos económicos, pero sí se promovió la producción limpia y de desarrollo limpio, que son los relacionados con los bonos de carbono (ver recuadro). "Hubo mucha promoción de estos programas, mediante talleres, congresos, desarrollo de página web y capacitación", señala Carranza.

    Arcor, al igual que Aceitera General Deheza, entre otras, entraron al mercado de bonos. La primera lo hizo en el voluntario, al pasar a usar biomasa en lugar de gas natural, y la segunda, en el regulado, al instalar una caldera con la que obtiene energía a partir de la quema de cáscara de maní y girasol.

    Nazareno Castillo Marín, director de Cambio Climático, dependiente de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable, dice que, dada la multiplicidad de metodologías a nivel mundial, resulta complejo establecer un parámetro de comparabilidad. "Para ello, por ejemplo, existen nuevas normas internacionales como la ISO 14067 (norma sobre el cálculo de la huella de carbono en producto, y su comunicación incluyendo el etiquetado)", explica.

    En el mundo hay diversos sellos de protección ambiental, como los de comercio justo, wind made (garantiza que se usó energía renovable en la producción), el de manejo responsable de bosques, el que certifica que no se hizo testeo en animales y el de reciclado. Es este último el que, según Herrera Vegas, más se aplica en la Argentina. No todos ellos son exigidos en los mercados de exportación, pero, como advierte Carranza, con el tiempo serán requisito para colocar allí los productos.

    Tampoco hay en el país exenciones impositivas o alicientes por usar autos ecológicos. En Nueva York, por caso, la mayoría del transporte público se hace con híbridos. Aquí, en cambio, se lo recarga con impuestos: 35% de arancel de exportación, 11% por ser auto de lujo y 21% de IVA.

    Eduardo Kronberg, gerente de relaciones públicas, responsabilidad social y comunidad de Toyota, cuenta que en 2009, cuando su firma lanzó en el país el Prius, un auto híbrido, se fijó una reducción de 35% a 2% del arancel de importación, para un cupo de 200 unidades, pero eso sólo duró dos años.

    "En general, en todo el mundo este tipo de tecnología, dado que todavía es cara, tiene incentivos para que se desarrolle -explica Kronberg-. En algunos países tiene reducción impositiva; en otros, descuento en los valores de registración, y en algunos, menor costo de estacionamiento." 
  • 6/3/2013

    Butter Toffees Presenta Su Nuevo Sabor Bon O Bon

    (Source: Site Marca)

    Butter Toffees, se une a otra marca emblemática de Arcor para lanzar al mercado una nueva variedad: Butter Toffees sabor bon o bon.
    Los clásicos caramelos de leche se combinan con el cremoso y tradicional relleno bon o bon para ofrecer una propuesta atractiva e innovadora a los consumidores.
     
    El envoltorio mantiene el inconfundible diseño de Butter Toffees y suma los colores insignia de bon o bon: rojo y amarillo.
    De esta manera, Butter Toffees incorpora una nueva opción a su oferta de sabores: chocolate, dulce de leche, café, leche, chokko mint, chokko orange y lemon pie lanzado el año pasado.
     
    El nuevo producto está disponible en dos presentaciones: bolsas de 1 kilo y de 150 gramos en supermercados, mayoristas, quioscos y autoservicios de todo el país. 
  • 5/22/2013

    Con etiqueta de Molina Campos

    (Source: Clarín)

    Aguila conmemora el 25 de Mayo con un tributo a uno de los más grandes artistas argentinos, Florencio Molina Campos. Su tradicional chocolate para taza y repostería presenta una nueva edición especial "Aguila Fechas Patrias" con cuatro obras del pintor: "A la escuela" (1943), "Bravo Corcoveando" (1943), "Calentando horno" (1929) y "El baile" (1927).
  • 5/17/2013

    Arcor presentó la tercera edición de su Premio Nacional a la Innovación en Alimentos

    (Source: Diario BAE)

    Con el objetivo de fomentar la cultura de la innovación y apoyando el desarrollo tecnológico en el sector alimentario, el Grupo Arcor presentó junto con la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica la tercera edición del Premio Nacional Arcor a la Innovación en Alimentos. Esta premiación es la primera de estas características en el ámbito de la industria de la alimentación de la Argentina y tiene por finalidad crear una instancia de identificación y de valoración de la actividad de investigación para transferir sus resultados de manera efectiva a la industria.
     
    En el acto de apertura participaron el presidente del directorio de la agencia, Armando Bertranou, y el presidente del Grupo Arcor, Luis Pagani.

    “La innovación en ciencia y tecnología es llevar el conocimiento al sector productivo a través de la enorme capacidad científica argentina. El secreto es la asociación público-privada que le permita al sector empresarial aumentar su productividad, no sólo por el camino financiero sino también por vía del conocimiento”, señaló Bertranou.

    “Dentro del marco de la política de sustentabilidad del Grupo Arcor, creemos fundamental continuar dando impulso a la innovación ‘direccionada’ hacia una mayor productividad y competitividad en el sector de la industria de la alimentación, así como también al mejoramiento de las condiciones de vida y situación social de las comunidades”, destacó por su parte Pagani.

    Antecedente
    En la edición 2011, el premio fue para Roxana Alejandra Ruseckaite, del Instituto de Investigaciones en Ciencia y Tecnología de Materiales (Intema) de Mar del Plata. Su proyecto fue Películas multicapa activas biodegradables y sellables a partir de gelatina.

    “El premio fue muy importante para el proyecto tanto desde el punto de vista conceptual, como económico y humano. La alegría de haber sido reconocidos y la ayuda económica se transformaron en la fuerza impulsora para alcanzar los objetivos propuestos en menores tiempos y con posibilidades concretas de aplicación”, afirmó Ruseckaite.

    Temas de interés El Premio Nacional Arcor a la Innovación en Alimentos está dirigido a las pymes radicadas en la Argentina, con más de dos años de haber iniciado operaciones, y a investigadores y grupos o asociaciones de investigadores, con trayectoria en la realización de actividades de investigación y desarrollo de las áreas objeto de la convocatoria, pertenecientes a cualquier institución pública o privada radicada en el país.

    Podrán presentarse a concurso los proyectos que se refieran a cualquiera de los siguientes temas de interés: 
    - Mejora en la composición (perfil) nutricional y la funcionalidad de conservas y jugos de frutas y hortalizas (incluye mermeladas), mezclas en polvo para preparar alimentos, galletitas, golosinas con cacao o sin él, productos derivados de maíz y cereales.
    - Nuevas tecnologías aplicadas a mejoras en la barrera al oxígeno, vapor de agua, temperatura, rayos UV y propiedades mecánicas de envases flexibles en contacto con alimentos.
    - Tecnologías aplicables al desarrollo de nuevas generaciones de cartón corrugado.
    - Aplicación de nuevas tecnologías innovadoras en cultivos de maíz, tomates, duraznos y caña de azúcar.

    Perfil social 
    Por otra parte, se entregará la Mención Especial Fundación Arcor para aquel proyecto que tenga un marcado perfil social. La Fundación Arcor destacará a la propuesta que se distinga por su aporte explícito al mejoramiento de las condiciones de vida de la comunidad, especialmente dirigida a atender necesidades de grupos en situación de vulnerabilidad.

    Para esta mención se valorarán especialmente aquellos proyectos que: Hagan un aporte a las comunidades y contemplen alternativas frente a problemáticas sociocomunitarias diagnosticadas en las áreas de nutrición, hábitos de vida saludable, crecimiento y desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad socioeconómica, entre otras.

    -Contribuyan directamente con el desarrollo social de dichas comunidades.

    -Estén destinados a grupos poblacionales en situación de vulnerabilidad.

    El trabajo de investigación ganador se hará acreedor a la suma de $120.000 que deberá ser destinada a la ejecución del proyecto. A su vez, la Mención Especial Fundación Arcor consta de un premio de 50.000 pesos. La selección será realizada por un jurado conformado por dos especialistas en las áreas temáticas objeto de la convocatoria, designados por el directorio de la agencia, un especialista presentado por Arcor y un especialista en temáticas vinculadas al área sociocomunitaria y la nutrición, que será designado en común acuerdo entre Arcor y la agencia.

    Las bases y formularios para postularse a la tercera edición del Premio Nacional Arcor a la Innovación en Alimentos están disponibles en la página web www.arcorinnovacion.com y en la de la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica www.agencia.gob.ar. 
  • 5/6/2013 2:40:02 PM

    Las empresas cordobesas se suben al tren de la innovación

    (Source: La Voz del Interior)

    El próximo 21 de mayo, la Uvitec realizará la segunda edición de Innovacor 2013, con novedades en productos y servicios. Además, lanzó "comunidades" de empresas.

    De a poco, empresas cordobesas y ámbitos generadores del conocimiento se suben a la tendencia de apostar a la innovación.

    A seis años de su nacimiento, la Unidad de Vinculación Tecnológica de Córdoba (Uvitec) profundiza su batalla para que las firmas locales sumen la investigación científica y tecnológica a la creación de valor agregado a productos y servicios.

    La Uvitec es una fundación creada por la Unión Industrial de Córdoba (UIC), Cámara de Comercio Exterior de Córdoba (Cacec) y la Bolsa de Comercio de Córdoba.

    El próximo martes 21 de mayo, esta organización realizará el 2º Congreso de Innovación de Córdoba, Innovacor 2013, en el Sheraton Hotel de esta ciudad, que mostrará productos y servicios que introdujeron mejoras en compañías locales.

    Al respecto, Mauro Bono, presidente del Consejo de Administración de Uvitec y titular de Savant Pharm, dijo que este encuentro mostrará que “desde Córdoba se puede agregar valor cambiando la tecnología o las formas de hacer las cosas”.

    Arcor será una de las firmas que presentará su caso: un nuevo envase reciclable que le aplicó a Bon o Bon en Brasil y que le permitió alcanzar un 50 por ciento más de sustentabilidad, un valor que viene ganando importancia en muchos mercados del mundo.

    Agrometal mostrará también un desarrollo innovador que potencia sistemas de siembra.

    Por su parte, Special Gas expondrá sus nuevas garrafas plásticas para equipos de GNC en vehículos, una innovación de carácter mundial.

    “La innovación no está reservada para el Silicon Valley, en San Francisco (Estados Unidos). En Córdoba hay muchos trabajos innovadores que no se conocen. A la innovación hay que sistematizarla, derribando las barreras del desconocimiento, generando vínculo, potenciando los contactos entre empresas y los científicos y apostando al largo plazo”, explicó Bono.

    En este sentido, el ejecutivo aseguró que hay “una tendencia” en Córdoba a “derribar las barreras” entre los sectores científicos y las empresas de la provincia. Al respecto, anticipó que la Universidad Católica de Córdoba (UCC) presentará su incubadora de empresas que, entre algunos de sus frutos, ha dado inicio al desarrollo de un auto eléctrico.

    Innovar en comunidad
     
    Paralelamente, la Uvitec lanzó su segunda Comunidad de Innovación, grupos de cuatro a seis empresas locales integradas por sus máximos responsables, en los que mediante seminarios y trabajos en talleres los empresarios encuentran mejoras y cambios a productos o procesos o descubren nuevas tendencias. Con esto, diseñan “Mapas de Ruta”, que orientan las estrategias innovadoras de la firma.

    El primer grupo nació en marzo de 2012 con Savant Pharm, Promedon, Tarjeta Naranja, Apex América y Coca Cola. Esta comunidad se reúne cada seis meses para presentar sus innovaciones y, junto al resto de los empresarios, evaluar sus resultados. Uno de estos es la creación de una Plataforma de Innovación Abierta por parte de Savant Pharm, con la que se articula a otras firmas de base tecnológica, proveedores e instituciones científico-técnicas, que puede observarse en el sitio innova.savantpharm.com

    El segundo grupo se creó este año con Manfrey, La Piamontesa, Indacor y Dulcor, que en el marco del Programa de Promoción de Emprendimientos Corporativos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID-Fomin) elaboran ahora sus propios “Mapas de Ruta”.

    A esto, Bono suma la existencia de fondos que apoyan financieramente estos proyectos: “Hay una tensión creativa histórica en Córdoba, pero también hay capital privado dando vuelta que hoy no encuentra posibilidades de inversión y que ofrecen no sólo dinero sino también gerenciamiento. También hay financiamiento oficial, como los aportes no reembolsables (ANR), créditos a tasa blanda o reintegros de IVA. Lo que hace falta es la decisión del empresario de emprender”.

    Innovacor 2013

    Fecha y lugar. Se hará el 21 de mayo en el Sheraton Hotel Córdoba. Comienza a las 8.30 y finaliza a las 20.

    Casos de éxito. Se presentarán soluciones innovadoras de empresas cordobesas como Arcor, Intel, Agrometal, Cadena 3, Special Gas, Nobracks! y la Universidad Católica de Córdoba (UCC).

    Conferencias. Entre otros, hablarán estadounidense cofundador de Integral Innovation, Barry Roeder; el consultor y entrenador de creatividad Eduardo Kastika; el director de I+D de Tenaris, Gabriel Carcagno y representantes de la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa) de Chile.

  • 4/25/2013 4:53:10 PM

    Arcor participa en la Bio Convention de Chicago

    (Source: Site Apertura )

    Se trata del mayor encuentro global anual de la industria biotecnológica que convoca a 16 mil líderes de empresas farmacéuticas (para salud animal y humana), alimenticias, de diagnóstico, instrumental médico y biocombustibles, así como estudios de abogados especializados en propiedad intelectual y patentes, investigadores, académicos y organismos de gobierno. 
     
    Uno de los objetivos centrales de la misión argentina a la Bio Conference fue "mostrar el potencial de la biotecnología argentina a nivel de las compañías privadas, el rol del Estado apoyando nuevas Empresas de Base Tecnológica (EBT), y en el establecimiento de un marco regulatorio que acelere la incorporación de biotecnología a las cadenas productivas, pero en forma controlada", explicó a El Cronista el ministro de Ciencia y Tecnología, Lino Barañao.

    En el caso de la empresa Arcor, está desarrollando un biomaterial para envoltorio de sus golosinas 100% degradable para el mercado brasileño. 
  • 4/25/2013

    Arcor Cereal Mix comunica su nueva propuesta

    (Source: Revista Buena Salud)

    La marca líder en el mercado argentino de barras de cereal continúa con su vocación de innovar con el lanzamiento de productos novedosos y de una acción destinada a nutricionistas y pediatras de todo el país, con el objetivo de destacar los beneficios nutricionales de sus líneas.

    Buenos Aires, abril de 2013. Arcor Cereal Mix, marca que cuenta en su portfolio con barras de cereal, galletitas y cereales para el desayuno, tiene novedades para el próximo mes: el lanzamiento de las nuevas barras frutales rellenas, únicas en el mercado argentino.

    Por otra parte, con el objetivo de dar a conocer las virtudes de las barras de cereal, Arcor Cereal Mix, líder de la Argentina con un 54% de participación de mercado, está realizando una acción que consiste en 3.600 visitas a médicos nutricionistas y pediatras de todo el país, para difundir el alto contenido proteico y el importante aporte de fibra alimentaria que poseen todos los productos que integran la línea.

    En este marco, presenta un producto único para el mercado local: barras Arcor Cereal Mix rellenas con fruta, que vienen en los sabores frutilla, manzana y durazno. Una propuesta original que podrá conseguirse en supermercados, mayoristas, quioscos y autoservicios de todo el país.

    “Arcor Cereal Mix es una marca que genera mezclas superadoras, porque se especializa en cereales, pero lo que realmente la diferencia es la experiencia en mezclarlos con otros deliciosos ingredientes. Por eso, obtenemos como resultado sorprendentes y variadas texturas, con riquísimos sabores para todos los gustos. En el caso de las barras, a diferencia de otras colaciones, son la opción de mayor valor agregado porque aportan nutrientes y proteínas. Es una marca con productos ideales para personas que siempre van por más, con actitud positiva, a las que les importa su futuro, pero sin perder el disfrute de hoy”, asegura Martín Kuropatwa, Jefe de Producto de Cereal Mix.

    Ideales para consumir en cualquier momento del día y en cualquier lugar, la línea de barras Arcor Cereal Mix está integrada por 11 sabores: original; pasión de chocolate; chocolate y almendras; yoghurt frutilla y yoghurt vainilla; manzana light, durazno light y yoghurt frutilla light; granola y granola con chocolate; Cappuccino estilo italiano; y las rellenas frutilla, manzana y durazno. Se venden en presentaciones individuales y en estuches de 6 unidades.
  • 4/24/2013

    Arcor, la compañía líder en huevos de pascua del país, sigue innovando

    (Source: Tiempo Argentino)

    Como ya es habitual durante todos los años, Arcor festeja las Pascuas con nuevas presentaciones y productos distintivos.
     
    Para estas fechas en particular organizó una campaña en la que invita a los consumidores a sumarse a la cacería de huevos hogareña, que consiste en esconder los huevos en diferentes lugares de la casa, para que los más chicos jueguen a encontrarlos. 
     
    Además para la fecha la compañía desarrolló el juego “Huevo a la Canasta”, en el que se puede participar por diferentes premios, ingresando a www.pascuasarcor.com.
     
    La empresa hoy sigue ganando terreno y es una de las más prestigiosas del país en el rubro alimenticio y la principal productora mundial de caramelos. Exporta golosinas a Brasil, Chile y Perú y a su vez, posee 39 plantas industriales repartidas en toda la región (29 en la Argentina, 5 en Brasil, 3 en Chile, 1 en México y 1 en Perú). 
     
    La historia reciente de la compañía se remonta al 2004 cuando conformó Bagley Latinoamérica en sociedad con el Grupo Danone para los negocios de galletas, alfajores y cereales, y con el tiempo pasó a convertirse en una de las empresas líderes de la región. El Grupo cuenta con un volumen de producción de tres millones de kilogramos diarios y llega con su marca a más de 120 países del mundo. En la actualidad, emplea a 20.000 personas y su facturación durante el año 2012 fue de U$S 3300 millones, alcanzando una participación en el mercado del 53%.
     
    Para estas pascuas específicamente Arcor se propuso redoblar la apuesta de los últimos años y además de sus marcas reconocidas como Cofler, Bon o Bon, Tofi, Rocklets, Aguila y Tortuguita; presenta esta vez huevos con las licencias de Disney, Barbie y, por primera vez, suma al portfolio de productos la línea de Hello Kitty. 
     
    Especialmente pensada para el segmento Infantil, la línea Disney está compuesta por productos de Mickey y sus amigos, Phineas & Ferb y Buscando a Nemo. 
     
    El más destacado es el Mickey de 170 gramos que viene acompañado de un vaso con orejas y un packaging que permite elegir la sorpresa. 
     
    Por otra parte, incorpora la licencia de Hello Kitty, que entre las diferentes versiones presenta una muñeca de colección con 10 huevos en su interior. 
     
    También siguen vigentes las variedades de Barbie, que vienen con stickers, juegos y sorpresas para vestir a las muñecas. 
    Sorpresas ideales para sorprender a los más chicos de la casa en estas pascuas.
  • 3/19/2013 3:25:25 PM

    Arcor obtuvo el 1° Puesto del Ranking de Imagen

    (Source: Revista Apertura)

    Por onceavo año consecutivo, Arcor volvió a ocupar el 1° Puesto el Ranking de Imagen, publicado anualmente por la Revista Apertura.
     
    Según el relevamiento elaborado por SEL Consultores, la compañía mantuvo su liderazgo en los siguientes atributos: Confiabilidad de sus productos y/o servicios, Ética y transparencia en sus negocios, Calidad del management, Trayectoria en el país, Atención responsable del consumidor, Cuidado de recursos humanos y Gestión sustentable.  
     
    Asimismo, Luis Pagani fue reconocido como el empresario más prestigioso de la Argentina.Por onceavo año consecutivo, Arcor volvió a ocupar el 1° Puesto el Ranking de Imagen, publicado anualmente por la Revista Apertura.
  • 3/14/2013

    Cofler se actualiza

    (Source: Énfasis Packaging)

    Argentina.- Cofler estrenó un nuevo diseño en los envases de sus productos con el objetivo de unificar la línea y fortalecer su identidad visual. Además, el logo de Cofler suma el nombre de su marca institucional, Arcor.
     
    Como parte de la renovación, los packagings de la nueva presentación tienen un color marrón uniforme con detalles dorados y una banda de color que permite diferenciar cada una de sus variedades. A su vez, ofrece tentadores lanzamientos como Cofler Dulce de Leche, Cofler Extra Brownie, Cofler Chocolinas y su nueva línea Premium Cofler Supreme.
     
    “Trabajamos en el concepto de una nueva imagen de Cofler, con el objetivo de trasmitir una mayor calidad, tentación y que sea identificada directamente con el mundo del chocolate por su color marrón. Como resultado de la constante búsqueda por ofrecer la más amplia variedad y calidad en chocolates, este año presentamos cuatro novedades que se podrán adquirir a partir de abril en quioscos y autoservicios de todo el país”, aseguró Aquiles Quesada, jefe de producto de la división Chocolates del Grupo Arcor.
  • 3/3/2013

    Arcor, un gigante que se subió a la nube

    (Source: La Voz del Interior)

    La firma puso sus operaciones en el país en línea. En 2013 y 2014 sumará las internacionales. Tercerizó el desarrollo y el soporte en Oracle.
     
    Grupo Arcor se sumó al lote de los gigantes que se subieron a la computación en la nube, conocida también como cloud computing: esto es, llevar todos los movimientos productivos y administrativos a una red virtual alojada en Internet.

    Esto permite que los usuarios tengan un puesto de trabajo, cualquiera sea su ubicación; sólo necesitan una conexión a Internet.

    Para la empresa es un cambio de paradigma. Puede montar su red en servidores virtuales administrados por terceros, y esto le evita preocuparse por el funcionamiento y actualización de los equipos; también centraliza la información y unifica los procesos internos, un problema para firmas con filiales en lugares diferentes.

    Este es el camino que iniciaron grandes compañías como Panamerican Energy, Osde y, entre otras, Grupo Arcor.

    Para esto, tercerizó en la tecnológica Oracle el desarrollo de su nube, en un plan de trabajo que inició en 2009 y finalizará en 2014 con la conexión de todas sus plantas y oficinas en el mundo. "Oracle lanzó en 1999 On Demand (a demanda), un servicio que ofrecía a sus clientes tercerizar en ellos la administración de sus equipos. Ahora que la tecnología ha madurado, ofrece una nube privada que le permite crecer al ritmo que avanza el negocio", explica Roberto Cabanillas Acerbi, gerente comercial para el Cono Sur de la tecnológica.

    El ejecutivo encabezó el jueves pasado en Córdoba una jornada donde presentó a sus clientes este tipo de desarrollos en el país, entre ellos, el caso Arcor.

    Virtualizar para crecer. La compañía de alimentación empezó subirse a la nube en 2009, cuando la compra de La Campagnola y el joint venture con Danone por Bagley impuso un desafío: unificar sus redes para darle más velocidad y mejor gestión a la información productiva y administrativa.

    El plan se llamó Programa de Transformación Antares, explicaron Renata Fontana y Oscar Botto, gerente de Gestión de Servicios y Gerente Corporativo de Sistemas de Grupo Arcor, respectivamente. "Las distintas plantas y oficinas tenían diferentes versiones de JD Edwards (el software administrativo), así que hubo que definir los procesos, homogeneizar la tecnología y encajar todo en las mejores prácticas", dice Botto.

    La nube contiene todas las transacciones de las 29 plantas productoras y de las oficinas ejecutivas en el país, desde la orden de compra de un proveedor hasta el picking (lectura de un código) de un pedido armado para un cliente, pasando por el pesaje de los camiones que trasladan la mercadería.

    También mantiene conectada a la empresa a la Administración Federal de Ingresos Públicos (Afip), Arba (la agencia de recaudación de la provincia de Buenos Aires), Companhia Colabora Internacional (control de barcos) y a entidades bancarias y brokers de comercio exterior.

    "Arcor tiene una finca en Mendoza donde produce duraznos. La balanza de ese punto está conectada a la nube, la información va desde el desierto de Mendoza hasta el desierto de Texas (donde Oracle tiene sus servidores) y vuelve organizada para todos los usuarios", explica Fontana.

    Como todos los números de Arcor, las cifras sorprenden y la convierten en la nube privada más grande realizada por Oracle en Argentina: para su diseño reunió a más de 400 ejecutivos de negocios de Argentina y Brasil; por ahora, tiene 4.500 usuarios y gestiona 164 millones de transacciones diarias. Cuando se extienda al resto del mundo, tendrá entre nueve y 10 mil usuarios y una cantidad incontable (hasta ahora, por supuesto) de transacciones.

    A partir de este año, Grupo Arcor comenzará a subir a la nube todas las transacciones de sus plantas y oficinas de Uruguay, Bolivia, Paraguay, Estados Unidos y Colombia; el año próximo avanzará con sus empresas en Brasil, Chile y Perú, lo que implica no sólo conectar computadoras y equipos, sino también, capacitar a los usuarios.

    Con esto logrará fuertes avances en la gestión de los negocios, grafica Fontana: "Podremos saber rápidamente cuánto le vende Arcor a Walmart y a Carrefour en el país o en Estados Unidos; o cuántos Bon o Bon se venden en el mundo entero".

    4.500 usuarios tiene la red de Arcor en la nube. Por ahora, incluye las plantas industriales y las oficinas corporativas en el país. Cuando abarque a sus filiales en todo el mundo, la red tendrá entre nueve y 10 mil usuarios.

    164 millones de transacciones por día administra la red de Arcor en la nube. Esta cifra incluye desde pedidos de compras de los clientes, el asiento de un pago o la adquisición de una materia prima hasta el pesaje de lo trasladado por sus camiones.

     

  • 3/1/2013 5:05:10 PM

    Arcor tiene nuevo número uno

    (Source: Clarín - iEco)

    Se trata de Juan Rodríguez Nouche, que ya trabajaba en la empresa. Pagani sigue como presidente.
     
    "A partir del 1° de abril se creará una Dirección General que tomará a su cargo la conducción de las cuestiones operativas del grupo, reportando al Directorio de la Sociedad. A su vez, las doce Gerencias Generales del grupo reportarán a dicha Dirección General", informó Pagani en el comunicado.
     
    Hasta ahora la dirección ejecutiva del grupo estaba en manos de Víctor Daniel Martín (mano derecha de Pagani en el directorio), que había reemplazado a Osvaldo Baños, ejecutivo que se fue del grupo en septiembre del año pasado y había asumido en mayo de 2010, cuando Pagani dio un paso al costado en el día a día de la compañía. Ahora Martín -tras tres meses de transición- volverá a su cargo de director.
     
    Rodríguez Nouche, que viene de vivir en Estados Unidos, tiene 46 años, es contador egresado de la Univ ersidad de Buenos Aires, cuenta con una Maestría en Dirección de Empresas del CEMA y un Curso de Estrategia para América del Massachusetts Institute of Technology (MIT) Sloan School of Management.
     
    Juan Rodríguez Nouche, quien ingresó a Arcor hace 21 años, en 1992, y desde 2007 se desempeñaba como Gerente General de América del Norte y Overseas, será el nuevo director general de Arcor, la mayor alimentaria del país, según informó la empresa a la Comisión de Valores en una carta f irmada por Luis Pagani, quien seguirá como presidente del Directorio.
  • 3/1/2013

    Arcor vai disputar mercado de bombons

    (Source: Valor Econômico)

    A argentina Arcor, fabricante de chocolates, chicletes, balas e biscoitos, anuncia hoje seu projeto mais importante para o ano de 2013 no Brasil.

    Com investimentos de R$ 32,5 milhões, coloca no mercado o "Bon o Bon" para disputar a venda avulsa de bombons com os líderes históricos Sonho de Valsa e Ouro Branco, da Lacta, e Serenata de Amor, da Garoto.

     

  • 2/20/2013

    El Bon o Bon de Arcor desembarca en Brasil

    (Source: El Cronista Comercial)

    Por Andrés Sanguinetti
     
    Casi 30 años después de su nacimiento ocurrido en 1984, cuando Arcor introdujo la golosina al mercado para expandir su portfolio en el mercado nacional, la marca Bon o Bon desembarca en Brasil.

    El objetivo del grupo cordobés de introducir en el mayor mercado del Mercosur su producto mas emblemático y cuyo nombre fue elegido por el propio Luis Pagani, es el de reforzar sus operaciones en el país vecino, donde ya es un importante jugador en el negocio de las golosinas.

    Para eso, invertirá 150 millones de reales (u$s 85 millones) en la expansión de la capacidad de producción de las plantas que posee en las localidades de Bragança Paulista y Rio das Pedras, ambas en San Pablo.

    Adicionalmente, utilizará otros 70 millones de reales (u$s 35 millones) en estrategias de marketing destinadas a posicionar en Brasil esta golosina, que actualmente se exporta a más de 60 países y de la cual se venden 700 millones de unidades anuales. Incluso, se consume hasta en Estados Unidos, aunque allí la marca fue rebautizada como Whisper para adaptarla a los gustos locales.

    El anuncio del desembarco en el país que preside Dilma Rousseff fue realizado ayer por el director General de Arcor do Brasil, Oswaldo Nardinelli, quien explicó que el propósito del grupo es “sorprender a los consumidores con productos diferentes por su calidad”.

    En este sentido, el ejecutivo recordó que Bon o Bon “es la segunda principal marca en el mercado de bombones del mundo, líder en América del sur, con fuerte presencia en Argentina y una de las más importantes para el grupo Arcor”.

    Pero la apuesta del grupo cordobés no será fácil si se tiene en cuenta que el mercado de bombones de Brasil es el mayor del mundo, con una producción de un millón de toneladas anuales y una facturación cercana a los 500 millones de reales (u$s 250 millones) por año.

    Consultados por El Cronista, en las oficinas locales de Arcor reconocieron el anuncio y explicaron que con Bon o Bon, se buscará reforzar la presencia del grupo cordobés en el mercado de alimentos brasileño y consolidarse en la categoría de Chocolates, donde ya participa con otras marcas como Butter Toffees, Tortuguita, Paçoca Amor, 7 Belo, Balas Kids y Tabletes Arcor. En el caso del Bon o Bon “made in Brasil”, se lanzará con tres sabores: Beijinho cob raspas de coco, Brigadeiro con chocolate granulado y el original de almendras.

    Cuando fue creado, en 1984, el Bon o Bon tuvo como referencia precisamente a una golosina brasileña famosa entre los argentinos que todos los años pasan sus vacaciones en las playas del país vecino. Se trata del “Serenata de Amor”, producto desarrollado por Garoto.

    Es que muchos argentinos conocían la oferta de chocolates de la marca brasileña y distinguían al bombón redondeado relleno con castaña de cajú pero no tenían a su alcance una variante nacional. Por eso es considerado dentro del rango de productos de los llamados “consumo on the go”, un segmento en el que la compra está regida fundamentalmente por el impulso.

    En el mercado local se estima que el consumo de Bon o Bon llega a las 5,5 unidades per cápita, aunque el fanatismo por la marca es notable en Chile, donde esa cifra se eleva a seis bombones por persona al año.

    A nivel global, Arcor emplea a 20.000 trabajadores en 39 fábricas. Es el primer productor de caramelos del mundo y su facturación llega a los u$s 3.300 millones anuales.

    Es, además, la compañía líder en el mercado local de chocolates y también la mayor empresa de galletitas de América latina.Y no sólo actúa en el mercado de chocolates y golosinas, sino que también tiene fuerte presencia en jugos, pescados y alimentos.

    De menor a mayor

    La multinacional cordobesa llegó a Brasil en 1981, tras la compra de la empresa Nechar Alimentos, una pequeña fábrica en el interior paulista. Actualmente, ya es el tercer mayor fabricante de chocolates de Brasil, según la consultora Euromonitor.

    Es, líder en chicles infantiles con el 35% del mercado. Y según sus propios datos, emplea en Brasil a 4.200 trabajadores y opera cinco fábricas. Posee cuatro centros de distribución y una red de 93 distribuidores. Produce el equivalente a 170.000 toneladas por año de golosinas, chocolates y galletitas.

  • 1/19/2013

    Bon o bon se propuso "Volver a enamorar"

    (Source: Tiempo Argentino)

    Bon o bon, la marca líder presente en más de 60 países, lanzó la campaña "Volvé a enamorar" que propuso que la celebración de San Valentín sea la ocasión para enamorar nuevamente a sus parejas.

    Bajo la consigna "Regalá bon o bon y volvé a enamorar", la marca desarrolló una campaña de Vía Pública con cuatro creatividades diferentes cuyo alcance abarcó las principales ciudades de Buenos Aires, Mendoza, Tucumán, Córdoba y Santa Fe y una original acción online, impulsada en las redes sociales de la marca: twitter.com/bonobonnosune y facebook.com/bonobon.

    Los interesados en participar debieron acceder al sitio www.deliverybonobon.com y contar a quién y por qué desearon volver a enamorar, e ingresar el mensaje que querían que esa persona reciba en el Día de los Enamorados.

    Los veinte motivos más creativos fueron premiados con el "primer delivery para volver a enamorar" y el 14 de febrero las parejas de los ganadores recibieron en su dirección un kit que cuenta con: dos cajas de bon o bon, una taza, un almohadón, un imán, una pelotita anti stress, una birome y una tarjeta impresa con el mensaje de su enamorado. Las parejas de los demás participantes recibieron por e-mail el mensaje del Día de San Valentín.

    El sitio posee también una galería con los motivos que los participantes ingresan en la web. Cada año, durante la primera quincena de febrero se venden en Argentina aproximadamente 10 millones de bon o bon por el Día de los Enamorados. La marca, símbolo de la celebración del 14 de febrero, actualmente produce 3000 unidades por minuto y durante el año se consumen más de 900 millones alrededor del mundo.

  • 1/16/2013

    Arcor presenta los nuevos chicles Topline Fresh Gel

    (Source: Actualidad en Supermercados)

    Con una novedosa combinación de texturas y gracias a un desarrollo revolucionario en el segmento de los chicles sin azúcar, Arcor lanza al mercado la nueva línea Topline Fresh Gel, un producto innovador a nivel mundial.
     
    Se trata de un desarrollo propio de la empresa argentina, que gracias a una inversión de U$S 6 millones logró combinar por primera vez chicle sin azúcar con un agregado de gel que garantiza una explosión de sabor y frescura inmediata. 

    La nueva apuesta de Topline se lanza en dos presentaciones, que combinan dos sabores cada una: Spearmint-Mentol y Sandía-Citrus. 

    Con el objetivo de ofrecer al consumidor una forma novedosa de disfrutar la frescura en chicles sin azúcar, diversas áreas de la empresa trabajaron en equipo por tres años para la creación de la fórmula y la implementación de un novedoso proceso de producción. 

    La línea de fabricación de este nuevo chicle presenta avances tecnológicos sin antecedentes a escala mundial que será aprovechada también para futuras innovaciones. 

    A partir del concepto “Siempre gana el más rápido”, los comerciales de la campaña de televisión, medios gráficos e Internet se apoyan en la velocidad del gel para comunicar la liberación inmediata de la frescura de cada uno en situación de conquista. 
    De esta manera, Topline incorpora una nueva propuesta a la línea de chicles sin azúcar, que ya puede conseguirse en supermercados, mayoristas, quioscos y autoservicios de todo el país.

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